【期望理论的两种形式】在管理学和行为心理学中，期望理论是一种解释个体动机的重要理论。该理论由维克多·弗鲁姆（Victor Vroom）于1964年提出，强调个体的行为动机来源于对结果的期望。根据这一理论，人们的行为是基于他们对某种行为可能带来特定结果的预期，以及这些结果对他们个人价值的重要性。
期望理论主要包含两种形式：工具性期望和效价期望。这两种形式共同构成了个体决策和行为选择的基础。
一、
1. 工具性期望（Instrumentality Expectation）
工具性期望指的是个体对某一行为能够导致特定结果的信任程度。换句话说，个体认为自己采取某个行动后，是否能获得期望的结果。如果一个人相信自己的努力会带来好的结果，那么他更有可能付出努力。例如，员工可能会认为只要自己工作表现好，就有可能获得晋升或加薪。
2. 效价期望（Valence Expectation）
效价期望是指个体对某种结果的价值判断。也就是说，个体对该结果的重视程度。如果一个结果对个体来说非常重要，那么即使实现的可能性较低，个体也可能愿意去追求它。例如，对于一位渴望升职的员工来说，即使晋升的机会很小，他仍可能因为对晋升的高度重视而努力工作。
这两种期望相互关联，共同影响个体的行为动机。只有当个体既相信努力可以带来结果（工具性期望），又认为这个结果对他有重要价值（效价期望），他才会产生强烈的动机去完成任务。
二、表格对比
| 项目 | 工具性期望 | 效价期望 |
| 定义 | 个体对某种行为是否能带来期望结果的信念 | 个体对某种结果的价值判断 |
| 核心关注点 | 行为与结果之间的关系 | 结果对个体的重要性 |
| 影响因素 | 过往经验、组织制度、领导风格等 | 个人目标、价值观、需求层次等 |
| 作用 | 决定个体是否愿意付出努力 | 决定个体是否愿意为结果付出努力 |
| 举例 | 员工相信努力工作会带来晋升 | 员工非常重视晋升带来的地位和收入 |
| 关键问题 | “我这样做真的能成功吗？” | “我想要这个结果吗？它对我有多重要？” |
通过理解期望理论的两种形式，管理者可以更好地设计激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。同时，个体也可以借此反思自身行为背后的动机，从而做出更有利的决策。
