D1: 成立团队

在这一阶段，需要组建一个专门的小组来负责问题的解决。团队成员应具备相关的专业知识和技能，确保能够有效应对问题。同时，明确团队的目标和职责分工，为后续工作奠定基础。

D2: 描述问题

详细描述问题的具体情况，包括问题的表现形式、发生的频率以及对产品质量的影响等。使用具体的数据和事实支持描述，以便于后续分析和决策。

D3: 实施临时措施

在找到根本原因之前，采取一些短期的应急措施以防止问题进一步恶化。这些措施应快速且有效，但并不一定解决根本问题。

D4: 确定并验证根本原因

深入分析问题产生的根源，运用各种工具和技术（如鱼骨图、5Why分析法等）找出导致问题的关键因素。确保所确定的原因是真正造成问题的根本所在。

D5: 选择并验证永久性纠正措施

根据已确认的根本原因，制定出长期有效的解决方案，并对其进行测试和验证，确保其能够彻底解决问题而不产生新的隐患。

D6: 实施永久性纠正措施

将经过验证的解决方案付诸实践，在实际操作中应用这些改进措施。同时，监控执行过程，确保各项措施得到有效落实。

D7: 预防再发

总结经验教训，完善相关制度和流程，避免类似问题在未来重现。这可能涉及到更新标准作业程序、加强员工培训等方面的工作。

D8: 表扬团队及个人

最后，不要忘记对参与解决问题的所有人员表示感谢和认可，这不仅有助于增强团队凝聚力，也能激励更多人积极参与到质量改进活动中来。

通过遵循以上八个步骤，企业可以更高效地处理各类质量问题，提升整体运营效率和服务水平。当然，在具体实践中还需结合实际情况灵活调整策略，不断优化和完善整个流程。