二选一：互联网巨头的绑架式生意
商家在平台开设的店铺，至少对店铺拥有一部分自主产权。在无视商家自主产权的情况下，就进行流量屏蔽等“强拆”，变相是对合作伙伴既有权利的不尊重。
不管是空气币，还是郁金香泡沫，绝大多数人都是受害者，唯一切切实实赚到钱和好处，就是提供交易的平台，他们从中获得不菲的抽成、服务费等，即使到了今天的炒鞋，本质上也没有变化。
在企业级软件领域，腾讯虽然一直一家独大，但随着风急浪涌，无数的社交应用程序前赴后继地进入了战场，改变这一格局的同时，也给企业微信带来十足的压力。
健康生活优体计划，接下来将从衣、食、住、美、宠等多个方向打造矩阵式健康产业，为全民提供高科技新国货的健康生活服务，共同为健康中国2030添砖加瓦。
目前，营销策略中心的高级版和专业版都已上线，并将针对双11提供专属的场景解决方案，对于今年的双11来说，品牌和商家营销的数据智能色彩将更加明显，新营销的一场集中爆发即将开始。
平台盈利模式的转变将有助于破解“二选一”困境。虽然新零售已经提出了多年，但是，新零售并未成为发展的主流，很多的电商平台依然是依靠传统电商的发展模式来实现盈利。
其实，免费知识可以解决99%的问题，剩下1%的问题专业程度很高。知识付费的音频形式内容能让讲解深入浅出，但同时带来一个弊端，无法播出专业性太强的内容，因为听起来太枯燥。
追求舒适趋势不仅体现在国内市场，国外运动内衣品牌在内衣市场份额的逐渐上升也正好印证了这一点。维密不得不承认消费端的变化，因为少女系列“PINK”已被视为母公司L Brands的业绩增长动力。
WeWork的选择不仅关乎自身，更关于孙正义和软景的命运。值得一提的是，如果WeWork真的“不识时务”的选择了摩根大通，孙正义联合董事会联合逼宫CEO的事件不知是否会再次上演。
未来，或许如畅销书《蓝海战略》所描绘的那样，在过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即在竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。
对待有意出走的用户，运营商要挽留；对待持号观望的用户，运营商要吸引。提速降费、回馈老客户、绑定5G等都只是策略，目的在于让用户意识到实惠、好用。
2012年至今，微软加速器已在特拉维夫、北京、班加罗尔、西雅图、伦敦、柏林、上海、悉尼，多伦多，旧金山和阿布扎比先后设立了加速器或Reactor，形成了具有微软特色的创新创业生态体系。
过去三年，国内的民宿市场一直维持着高速增长，但是就在2018年，整个民宿市场却也呈现出了一定的泡沫效应，许多创业者和房东都在亏本，许多民宿入住率甚至不足50%。
面对这日趋白热化的竞争环境，传音控股需要进行不断的思考与改变。市场的变化总是风云莫测，在这“无常”中，企业的创新能力才是让它能够保持地位“不变”的唯一手段。
