中国超市38年简史
零售行业占比百分之七八十的线下交易量仍然继续挑动着革新者们敏感的神经，新零售的竞争博弈才刚刚开始。
简单来讲，这其实就是算法推荐下，内容喂养所形成的副作用。而网红作为内容的输出者，其粉丝积累、运营和变现皆有赖于算法，所以他们对于用户的行为趋向，也必然要负有责任。
对切入赛道的众多玩家而言，NBA 未尝不是如此。除了以内容持续吸引年轻用户之外，通过体育相关业务承接起用户从校园-社会的过渡时期，对于用户群体年轻化，还是提升流量在内部的转化效率也都大有裨益。
家长对孩子的陪伴已经公认是孩子获得良好启蒙教育的必然要求，与此同时，除了APP自主提醒，家长对孩子的要求（包括按节奏学习、每次坚持学完，或者超时停止等）对学习效果及孩子的身心健康也十分重要。
上市公司H就曾在2015年将费用化的研发支出从管理费用中移出，计入资产。具体来说，就是将费用化的研发支出一部分调整至“预付账款”，另一部分调整至“存货”，合计虚增利润超200万。
虽然各地租客投诉长租公寓的案例不断增多，但维权成功依旧很难。一些租客称，要认定房间为甲醛房并不容易，“自如提出了各种检测条件拖延时间，导致很多甲醛检测到现在还没进行”。
毫无疑问的是，暑期档海外动画电影是满眼的续集和大IP，数量之多，精彩纷呈，着实令人眼花缭乱。不过，到底谁能够成功“再续前缘”，值得期待。
咖啡市场中，新零售咖啡兴起，瑞幸以黑马之姿领跑行业，搅动风云。与此同时，资本开始注意到现磨咖啡市场，在资本推动下，2018年全国各级城市中现制咖啡饮品门店数量均有所增长，市场开始回暖。
从2008年开始，张朝阳一度变成“影子CEO”，忙着看书、听音乐、做瑜伽、登山、跑步，公司事务几乎全部由几位高管打理。2010年，张朝阳宣布复出，要“再造搜狐”。2012年，张朝阳因抑郁症再次闭关，
凯文凯利说，重构是现在企业最重要的技能，“任何企业和个人要想创造新的价值，必须要重组自己，不管是组织结构、还是知识结构。只有通过重组才能发现一些新的东西，才能查漏补缺，才能提高整体的竞争力。”
快手的特点是，既有强大的公域流量，也有强大的私域流量，但在商业化变现的路上，快手过于克制。其克制的原因可能与其带有很强的腾讯基因，深度布局的社交社区有关。
然而，我们必须要清楚：垃圾分类只是庞大的垃圾处理过程的一个环节，更何况，循环利用才是垃圾处理的核心，而背后的技术研发与循环利用体系建设，不是一朝一夕就能炼成的。
从这个案例可以看出，即便是后端的网络、系统、业务、管理超级复杂，如果中间有角色付出努力化繁为简，还是有可能把复杂的实现过程封装在底层，最终对外呈现出简单逻辑的。
虽然在这方面我国互联网公司还尚未起步，但随着垃圾分类的推行，或许会有不少企业愿意参与进来，毕竟这也是AI技术落地的场景之一。
25年间，巨人教育数次吹响上市冲锋的号角，又一次次受困于内忧外患铩羽而归，最终被众多新兴势力先后赶超。疲于管理的创始人尹雄近年一退再退，在将100%股权转手精锐教育后，他的巨人时代轰然落幕。
总的来说，智能家居当前“一年一爆款”的销售增长总会过去。随着击鼓传花的结束，真正在智能家居上有着深入技术布局和成本承压能力的厂商，才能更好的屹立于市场。
事实上，倘若放大视角，不止零售界的家乐福，各行各业都有类似的案例发生，比如柯达、神钢、三菱等巨头，皆是“因未能抓住转型的机遇而断送自身前途”的典型。
