阿里、京东死磕，何为“二选一”的背后推手与解决之道？
平台盈利模式的转变将有助于破解“二选一”困境。虽然新零售已经提出了多年，但是，新零售并未成为发展的主流，很多的电商平台依然是依靠传统电商的发展模式来实现盈利。
平台盈利模式的转变将有助于破解“二选一”困境。虽然新零售已经提出了多年，但是，新零售并未成为发展的主流，很多的电商平台依然是依靠传统电商的发展模式来实现盈利。
对于数字经济时代来讲，当下最为主要的就是要真正将大数据这个“石油”和算力这个“发动机”真正结合起来，通过两者之间的协同配合，才让数字经济时代的运转逐步完善和成熟。
如果新零售仅仅只是一个概念，缺少了对于需求的满足，那么，所谓的新零售或许仅仅只是一个概念而已，无法真正达成对行业进行深度改变的目的。
当互联网金融进入到新的进化阶段，以流量收割为代表的盈利模式将会被深度下沉的盈利模式所取代，从而将会开启一个更加深度和全面的全新的盈利模式。
社交新零售未来的重点在“新零售”。从当下的发展情况来看，“社交”是当前社交新零售的重点。无论是哪种社交新零售的模式，几乎都是在将通过社交关系链来获得用户和流量。
新零售对于上游产业的改造能力将直接决定其未来的发展方向。如果我们仅仅只是将新零售看成是一个概念来进行流量导流的话，那么，新零售的发展必然会陷入到互联网式的怪圈当中。
互联网的给养无法孕育新物种，社交新零售注定是过客。社交新零售其实是一个非常分裂的概念。社交是建构在互联网技术之上的，而新零售则是建构在新技术之上的。
通过将新零售与自己在移动互联网时代已经开展的业务进行结合，抑或是通过将新零售看成是一个移动互联网时代业务的延伸，新零售开始越来越像一种新的概念，并且试图通过这个概念来继续获得资本投资机构的支持。
当亚马逊退出中国市场的消息引发人们关注，唏嘘声不绝于耳，然而作为一个相当鸡肋的项目，亚马逊关闭中国市场的电商业务无疑是个明智之举。
当新零售的战场开始变得混乱，特别是人们开始以不同的方式加入到新零售战场的时候，我们需要明白新零售的真正用户何在？只有真正明白新零售的目标对象，才能真正将新零售的发展带入到适合自己的轨道里。
当新零售的风口来临，我们看到了诸多玩家加入到了其中。然而，由于人们习惯了互联网式的思维，因此，他们在看待新零售赋能互联网家装的问题上仅仅只是将新零售看成是一个概念，而不是一个全新的存在。
当资本鼓动的浪潮退却，区块链行业的发展开始回归到区块链本身。对于区块链行业来讲，变局之下并非都是挑战，在变局之下，我们同样可以找到更多新的发展机会。
