黄晓军Marvin

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腾讯接管阅文,百度投资掌阅,8300亿网文后市场逃不过BAT寡头割据

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身为互联网巨头,打通产业链上下游才符合互联网“赢家通吃”的逻辑。在众多合作中,阅文与腾讯影业、企鹅影业、腾讯视频等联手频频。

6年亏掉60亿,市值缩水95%,这只跟团游第一股比瑞幸还惨

6年亏掉60亿,市值缩水95%,这只跟团游第一股比瑞幸还惨

这些收入,与2015年的战略合作不无关系。当年京东投资途牛3.5亿美元,并向其开放京东旅行-度假频道网站和移动端5年免佣金独家经营权。

ZARA裁员25000人,H&M关店超1000家,谁才是服装行业最大的幸存者?

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中国产业信息网就估算到,2020年定制衣柜、定制橱柜、其他定制柜体与配套家居市场规模将分别达到1351亿元、2068亿元和356亿元。

格力之后,高瓴下一城

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在李宁、贵人鸟等国潮品牌崛起之际,高瓴也曾带着百丽在整个调性上做出了转变。这样的转型逻辑,能不能复制在酒饮行业?

关于消费品创业,我也有点不太成熟的看法

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当所有渠道品牌都在维持这样一个“信用体系”时,好的产品就有更多的机会触达消费者。同时,当这个产品在消费者身上体验之后,真的如渠道品牌所言,那么产品品牌应该会与渠道品牌一起,被消费者所关注,三方共赢。

可口可乐都卖酒了,中国酒企的全产业链能否破局?

可口可乐都卖酒了,中国酒企的全产业链能否破局?

国内渠道的衍变体现在消费场景的变化。2018年,酒类电商零售规模增至700亿元,较上年增长超130%。其次,咖啡馆、酒吧等渠道也开始有白酒的身影。

2000亿服装定制市场的上下游博弈

2000亿服装定制市场的上下游博弈

服装领域的海澜之家是经营供应链的代表。海澜之家与供应商签订滞销商品可退货条款,不承担尾货风险。另一方面,公司会通过子公司重新回购退货,以减轻供应商的资金压力和经营压力。

斗鱼赴美,会有好果子吃吗?

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广博好,还是专精好?这是一个哲学话题。

上海凤凰被ofo拖累,传统自行车企业何处存续

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如果没有共享单车,传统自行车制造商现在会怎样

滴滴不再是一家互联网公司

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“整个行业”,是什么行业?互联网行业还是交通运输行业?在重构价值观的关键时刻,程维看到了答案,但滴滴或许还没有。

到底是谁在颠覆星巴克?

到底是谁在颠覆星巴克?

在互联网环境下,星巴克的“物理”第三空间优势正在逐渐消失。

外卖咖啡的命门

外卖咖啡的命门

咖啡外卖主要还是在配送服务好不好。

美团打车、滴滴外卖…乌镇饭局后,互联网市场竞争“升维”了

美团打车、滴滴外卖…乌镇饭局后,互联网市场竞争“升维”了

“未来是需求驱动的经济”。人们需求的是一站式服务,而不是载体,就像“客户不是要买电钻,而是要买墙上的那个洞”一样。四维的商业世界里,谁能将这个需求不通过载体提供给用户,谁就能够赢的一步。

[干货] 满世界张贴海报的董明珠,掉进了自己挖的坑!

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29 4月

发表了文章

争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

29 4月

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29 10月

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