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国企医院的剥离速度陡然提升,如何谋求出路?

国企医院的剥离速度陡然提升,如何谋求出路?

改革中,最大的变数是人,处于改革动荡期的国企医院,人心浮动。从旧主国企的“坑”,跳进市场的“潮”,改制后的国企医院,能否尽快学会游泳,需依靠医院与资本方的融合和管理能力。

正如没有相同的两片树叶,品牌让医院独一无二!

正如没有相同的两片树叶,品牌让医院独一无二!

只有建立了良好的医院品牌文化,才能真正使医院形成品牌、拥有品牌和发扬品牌。

民营医院——先天不足,后天以品牌立足!

民营医院——先天不足,后天以品牌立足!

想要抓住机遇就必须解决好两个问题:一是定位;二是管理。

七大医院管理通病,你的医院免疫吗?

七大医院管理通病,你的医院免疫吗?

每家医院都应当自我诊断,检查一下自身医院管理存在的问题。

医院有管理没执行约等于零

医院有管理没执行约等于零

医院的发展,必须依靠其凝聚力与创新力,有效的办法就是加强医院执行力文化的建设和管理,形成一个相互理解、上下协力、共同奋斗的群体,有效提升医院市场竞争力,终实现医院可持续发展的目标。

医院服务,不仅仅是微笑,还需要这些“必需品

医院服务,不仅仅是微笑,还需要这些“必需品

服务质量管理、患者满意度、患者投诉率、医患关系……这一系列词语是每一位当代医院管理者和医务工作者都必须持续关注并为之努力的关键词,也是整个医疗行业面临的持久挑战。

除了砸钱推广,其实这种免费的才是提升医院品牌的核心!

除了砸钱推广,其实这种免费的才是提升医院品牌的核心!

服务是医院生存立足的命脉,是医院发展的支柱。

民营医院倒闭浪潮下,如何打造人才方舟?

民营医院倒闭浪潮下,如何打造人才方舟?

想在困境中转型,民营医院必须明确市场定位和战略目标,建立现代医院的管理制度,注重经济效益的同时兼顾社会效益,并以合理公平的薪酬体系组建团结高效的医护团队。

医院执行力问题,真的很难解决吗?(看文逐一攻破)

医院执行力问题,真的很难解决吗?(看文逐一攻破)

,事实上无论是公立医院还是民营医院,要想提高执行力,跟医院的决策层、管理层、乃至操作层都是分不开的。

公立医院医改,医院服务如何做到让人民满意?

公立医院医改,医院服务如何做到让人民满意?

中国医改的核心在于公立医院改革,而公立医院改革的中心目标就是提高其服务能力和效率,打造让人民满意的“人民”医院。

税制改革下民营医院财务管理如何改进?

税制改革下民营医院财务管理如何改进?

民营医院应当正视自身当前财务管理的现状,通过建立健全医院财务会计核算体系、实施全面预算管理、加大对财务人员的培训、建立起科学的财务评价体系来强化医院财务管理。

医疗发达的美国是如何处理医患纠纷?

医疗发达的美国是如何处理医患纠纷?

在中国只有彻底进行医疗改革,消除以药养医、提高医疗保障、缩小城乡医疗水平差距,兼顾好患者和医生的合理利益,才能真正解开医患矛盾这个死结。

国务院发文:如何解决公立医院资金问题!

国务院发文:如何解决公立医院资金问题!

政府在医疗领域采取PPP模式时,需要充分考虑新模式带来的形势变化,不能完全将过去的投资方式、部门架构管理方式沿用到PPP模式中去。

民营医院管理的几个关键点?

民营医院管理的几个关键点?

建立市场经济与医改的深入,给医院的发展带来了机遇的同时,同时也带来了挑战,而作为医院的管理层,应该不断拓展医院的管理创新,研究新方法,探索新途径,用经营管理为医院的发展创造更高的效益。

医改新举措!北京公立医院设立”公众参与委员会“

医改新举措!北京公立医院设立”公众参与委员会“

此次北京医改新举措将有利于整治医院贪腐问题,提高医院透明度,获得公众信任度和满意度,有利于医院责任明确和决策管理的高效创新。

惨淡经营!民营医院路在何方?

惨淡经营!民营医院路在何方?

在当前改革开放和市场经济的大时代背景下,在国家不断发布政策,鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业的保航下,可以预见,民营医院多而不强的现状将会逐渐改善,逐步实现向高水平、规模化发展。

何为优质的医疗服务?

何为优质的医疗服务?

优质的医疗服务是医院在医疗市场营销的最好载体,以现代服务理念为指导,为病人提供优质的服务,不仅可以提高医疗技术水平的附加值;而且可以提高医院的社会形象。

    提升医院服务,看看你与三甲医院的差距!

提升医院服务,看看你与三甲医院的差距!

让患者在医院接受医疗服务过程,享受每一流程完美的细节,才是真正意义上的服务质量提升。

 振奋人心,乡村医生队伍建设迎来春天!

振奋人心,乡村医生队伍建设迎来春天!

加强乡村医生队伍建设,关系农村居民身体健康这一切身利益,既是农民群众的殷殷期盼,也是推动我国农村卫生事业改革与发展、逐步实现城乡医疗卫生均衡公平的重要举措。

先睹为快!如何建设一个好的医院团队?

先睹为快!如何建设一个好的医院团队?

团队精神是医院的核心竞争力,没有团队精神的的医院将会是一盘散沙,尤其是医院这种需要各科室高度配合的特殊企业。

29 4月

发表了文章

争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

29 4月

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29 10月

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