BAT的十亿消费者
很多人不知道的一个细节是，百度可能是 BAT 当中最早察觉到用户价值挖掘的。早在 2014 年百度联盟大会上，李彦宏就认定企业级软件“未来五年会有特别大的发展”。彼时，百度联盟伙伴数量已超过 70万。
对切入赛道的众多玩家而言，NBA 未尝不是如此。除了以内容持续吸引年轻用户之外，通过体育相关业务承接起用户从校园-社会的过渡时期，对于用户群体年轻化，还是提升流量在内部的转化效率也都大有裨益。
这就极易使得，大干快上的线下扩张蒙受风险。以来伊份为例，其于 2016年10月上市后以“万家灯火”计划加速线下扩张，通过 2022 年实现一万家“直营店+加盟店”实现从江浙沪向全国扩张。
2018 年 1 月，刘强东曾在世界经济论坛上表示，京东物流计划独立上市。随后，京东物流获高瓴、红杉、腾讯等多家机构的 25 亿美元入股，估值约达到 1000 亿元。
供需两端的零和博弈，实际上导致了平台大量成本花在获客上，而在教研、产品、技术的普遍不足，很难支撑起续费率的长期上升。有数据显示，教育领域新客户平均获客成本，已经高达老客户保留成本的 6 倍。
头条已经用自身实践证明了海外拓展这条路并不好走，IPO在即，海外市场的故事又是不得不说的重要环节，开拓海外市场除了继续追加预算强行买量之外，头条还能悟出新的有效方法论吗？
从微信为了用户-内容的连接做出的一系列改动而言，核心的用户路径没有受到任何影响，几乎是完全没有违背微信一直以来的“克制”，与其自诩“工具”的定位。
“万物皆可supreme”已经渐渐过气，换上哪家的 LOGO 与 BGM 都让审美疲劳的看客提不起兴趣。
小程序的好是显性的。所以，BAT 以及头条系都全线切入了小程序，并进行了矩阵式布局。不过大多仍然处于试图与既有业务整合的摸索期。
5G时代，带宽更大，网速更快，费率更低，云计算支持人工智能根本不是问题，哪怕是一个桌子，都可以人工智能化，过去是人和人连接，现在是万物互联，周围的一切产品，汽车、门窗、冰箱都会成为人工智能的一部分。
人工智能的风口是个伪命题，因为并不存在某个具体的行业叫人工智能。人工智能的技术会落实到具体的应用之下，但每个场景的实现时间是不同的。
