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专注新零售、新快消创新实践。鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室。微信bc7180

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从蒙牛看快消品企业的数字化转型

从蒙牛看快消品企业的数字化转型

目前看,快消品企业尽快完成数字化改造是一个基本的变革趋势。

互联网还没到下半场

互联网还没到下半场

互联网下半场,从字面上的理解仿佛是互联网快结束了?快到终场了?也或者讲互联网需要转换场地了?

拼团模式要注意六大问题

拼团模式要注意六大问题

拼团模式是一种典型的移动链接环境下的模式创新。其核心主要是借助移动化的链接,借助社群社交生态,创新的一种新零售形式也或者讲是一种新零售手段。

生意逻辑变了:是服务10万人还是好好服务好1万人

生意逻辑变了:是服务10万人还是好好服务好1万人

由经营商品转换到经营顾客,由传统的生意逻辑重构新的生意逻辑是一次重大转变,甚至是一次革命性的变革。

当前零售店面对的主要问题是什么?

当前零售店面对的主要问题是什么?

过去的20年,随着中国经济的快速发展,中国居民的可支配收入也在快速增长。20年的时间,中国经济总量增长了11倍,社会商品零售总额增长了13倍,居民可支配收入增长了7倍。

商流与物流一定需要分离

商流与物流一定需要分离

传统的渠道模式就是经销商划分区域做市场的模式。经销商集贸易商、物流商、出资者多种角色于一身。目前看这种模式已经不能适应当前的市场环境。需要走出一种商流与物流分离的新行业模式。

会员制--是付费还是不付费???

会员制--是付费还是不付费???

企业转型经营顾客的营销体系转换,会员制是一个非常重要的转换方式。但是实行会员制,企业需要构建起一个经营会员的完整体系。付费还是免费需要深度分析。

品牌商、零售商要学会使用小程序

品牌商、零售商要学会使用小程序

在当前移动环境下,面对小程序的快速发展,企业需要尽快完成技术体系的转型。

零售企业需要实现五大重构

零售企业需要实现五大重构

当前的零售需要在五个方面实现变革,并且这些变革一定需要彻底的重构式的变革。

企业如何转型数字化?

企业如何转型数字化?

数字化转型是当前企业需要迫切思考的首要课题。企业应该如何认识数字化转型?企业应该如何实现数字化转型?如何搭建“小前台、大中台、富生态、共治理”的数字化管理体系?

信息化与数字化的区别是什么?

信息化与数字化的区别是什么?

目前看,这种建立在管理思维环境下设计的企业信息系统,缺乏有效解决用户效率的思想。导致的结果是用户效率非常低,很多的用户需求得不到满足。

鲍跃忠新零售论坛----企业如何转换新营销模式

鲍跃忠新零售论坛----企业如何转换新营销模式

面对新消费时代、新移动互联网时代,传统零售企业的营销体系面临新的市场环境的重大挑战,迫切需要转换新的基于移动互联网时代的营销体系。

如何建立企业的顾客管理系统

如何建立企业的顾客管理系统

企业转换新营销、新零售核心是要由以往的经营商品转移到经营顾客一端。转换新营销、新零售的终极指向就是经营顾客,目标是打造顾客价值,形成价值顾客。

没有新零售就不会有品牌商的未来

没有新零售就不会有品牌商的未来

新零售的创新发展为品牌商带来了重大的历史机遇。

未来的零售形式将走向生态多样化

未来的零售形式将走向生态多样化

在互联网环境下,未来的零售形式将逐步结束单一零售形式,走向生态多样化的复合零售形式。也就是需要针对目标消费者的不同场景需求,打造各种零售形式满足消费者在不同场景下的购买需求。

零售通能把所有小店改造成711吗?

零售通能把所有小店改造成711吗?

B2B还是应该首先从解决渠道的分销效率上去解决问题,解决小店的效率问题应该是可以作为的一种辅助的营销手段。如果B2B把主要精力放在解决小店的效率问题上,可能方向是有问题的。

门店调整要避开的几个坑

门店调整要避开的几个坑

我的观察:这一轮调整的复杂程度,绝不会亚于上一轮的复杂程度,零售理念需要变、零售形式需要变、零售技术需要变、连锁组织也许要变。

品牌如何面对多渠道覆盖的市场新机遇

品牌如何面对多渠道覆盖的市场新机遇

零售通、新通路:背靠阿里、京东一直在努力打磨模式。目前看虽然两家在不断调整B2B模式,也面对比较大的压力,但是,从两大巨头发展方向看,未来肯定要把切入B端市场作为重点。

当前快消品要转换那些新营销模式

当前快消品要转换那些新营销模式

产品是企业链接目标消费者的重要入口。在连接时代,企业要把产品变成链接消费者的重要入口。通过链接改变与目标消费者的关系,通过链接有效提升营销目标消费者的效率。

新零售对品牌企业带来的是一次重大的机遇

新零售对品牌企业带来的是一次重大的机遇

新零售是对快消品行业带来的是一次重大的行业变革机遇。新零售影响的不只是零售一端,是带来的整个的行业影响,将会推动整个的行业重构。

29 4月

发表了文章

争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

29 4月

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29 10月

发表了文章

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