鲍跃忠

专注新零售、新快消创新实践。鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室。微信bc111246

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如何看海尔的互联网企业转型

如何看海尔的互联网企业转型

转型需要转变思维:转型一定要从思维转变开始。前几天派摩宠物向总的分享观点值得大家学习:他们在企业转型的过程中,要求大家要努力的按照互联网思维处理一切问题,碰到问题,先回答:你是不是互联网思维了?

如何看盒马模式 ----与吴晓波商榷

如何看盒马模式 ----与吴晓波商榷

盒马模式是新零售创新模式。但肯定不是唯一的新零售模式。其实目前更多的新零售模式也在不断迭代。譬如超级物种、永辉生活,以及各种的无人店、自贩机模式等。

你还在期望你的门店客流如织吗?

你还在期望你的门店客流如织吗?

面对大卖场、超市的来客数急剧下滑,特别需要零售企业要认真思考,为什么会持续下滑?特别可怕的是你的目标消费者在减少,特别要注意中高端目标消费者在流失。

新零售时代的大卖场:由大变小是权宜之计

新零售时代的大卖场:由大变小是权宜之计

目前思考大卖场的调整,一定要做深度的思考,一定不能是简单的思维,一定要想明白所做的调整是解决了眼前一时的问题,还是能够从根本上解决问题。

商品极大丰富,需求变更迅速,场景营销是快消品市场转型的主要方向

商品极大丰富,需求变更迅速,场景营销是快消品市场转型的主要方向

在当前的市场环境下,快消品必须尽快由以往单一功能定位的产品理念,诉求点模糊、场景模糊的营销理念,尽快转向精准的场景定位、精准的场景设计、精准的场景营销,只有这样才能适应当前的市场变化,挖掘消费需求,拓

快消品B2B迫切需要转型,转型方向有哪些?

快消品B2B迫切需要转型,转型方向有哪些?

B2B本来没有坑,所谓的坑,就是你的模式选错了,方向找错了。如果方向错了、模式错了,最终难以达到期望的目标。

快消品B2B对经销商带来的是什么?

快消品B2B对经销商带来的是什么?

B2B的核心,是将企业内部信息,通过B2B网站与客户紧密结合起来,通过网络的快速反应,为客户提供更好的服务,从而促进企业的业务发展。

从传统4P营销的缺陷和营销的本质,谈快消品4P营销过时了?

从传统4P营销的缺陷和营销的本质,谈快消品4P营销过时了?

快消品营销4P时代已经过时了。在目前的市场环境下,快削品必须要立即放弃传统的4P营销理论与方法。探索实践新的符合当前消费变化、市场变化的新思路、新方法。

B2B企业应关注:为什么小店不从你那进货了?

B2B企业应关注:为什么小店不从你那进货了?

近期在济南市场走访过程中,实地走访了几十家市场小店,和部分经销商、品牌厂家就B2B的一些市场发展情况进行了讨论,近距离的和小店店主交流了有关他们对B2B的一些感受与看法。

新零售,未来的市场机会是线下企业的互联网觉醒

新零售,未来的市场机会是线下企业的互联网觉醒

目前看,新零售模式的迭代,都是建立在互联网的连接的基础上的。不论是2B,还是2C,还是共享模式。

流量至上时代,食品企业要如何切入无人零售模式?

流量至上时代,食品企业要如何切入无人零售模式?

在流量思维的模式下,企业必须要实现你的产品数字化、用户数字化。按此理念,无人模式的零售形式,可能会以更近、更便利的优势,成为企业一个非常重要的流量入口。

线下企业站队互联网巨头,选择阿里还是选腾讯?

线下企业站队互联网巨头,选择阿里还是选腾讯?

线上企业与线下企业的合作,先把供应链、数据化放一边,首先还是从流量的角度分析会更合理一些,因为目前线下企业最缺的就是流量。

新零售4大模式创新:资本或带来零售革命

新零售4大模式创新:资本或带来零售革命

目前看,这一轮的新零售变革,将会是以线上企业主导的、以技术驱动为主要特征的、资本将会发挥重要作用一场零售变革。

烧融资、拼体量、一步登天,“烧钱模式”会不会成为主流商业模式?

烧融资、拼体量、一步登天,“烧钱模式”会不会成为主流商业模式?

目前企业的发展主要有两种模式:一种是传统模式,一种是资本模式。资本模式助推企业创业、发展,已经对传统企业发展方式带来影响与挑战。

2018年快消企业要躲过的8个“坑”:不变不行,变慢了变错了还是不行

2018年快消企业要躲过的8个“坑”:不变不行,变慢了变错了还是不行

消费环境发生了变化,市场环境发生了变化,渠道、终端也发生了变化。面对变化了的新环境,快消品企业必须要以变应变。18年,如果继续以往的理念、模式、玩法,可能就将走入尴尬的困境。

产品—渠道—消费者,从零售业主权变更看新零售的核心

产品—渠道—消费者,从零售业主权变更看新零售的核心

新零售,是要做好消费者主权时代的零售,在由现代零售向新零售变革过程中,对企业带来的是一次新的历史机遇。消费升级带来了历史性的新市场机会;互联网创造了历史性的新发展机遇;新零售技术创新带来了历史性挑战。

老板还没有学会玩微信就代表企业没有转型互联网

老板还没有学会玩微信就代表企业没有转型互联网

互联网的链接不仅能给企业带来直接的商业价值,而且能不断迭代新的商业模式,创造新的商业机会。对于转型互联网的企业来说,微信并不仅仅是一款职场社交软件,其背后有更大的商业价值。

快消品行业如何转型?老牌行业巨头康师傅做了示范

快消品行业如何转型?老牌行业巨头康师傅做了示范

谁能准确把握当前的消费市场变化特点,谁能系统洞察当前面对线上线下二维市场的结构变化,并能快速做出反应,及时作出产品、渠道、终端、营销模式的系统化变革,是快消品行业变革的重要方向。

历数三次零售变革:转型不能自欺欺人,走老路达不成新目标

历数三次零售变革:转型不能自欺欺人,走老路达不成新目标

转型绝对不能是简单思维,必须要从产品理念、全面+互联网、全面改造企业组织模式、全面改造企业的营销模式等各个方面系统全面的转。

18年零售企业要躲过的12个坑:门店怎么调?会员制怎么搞?成本怎么缩?......

18年零售企业要躲过的12个坑:门店怎么调?会员制怎么搞?成本怎么缩?......

综合目前的国外国内行业状况,当前是零售企业转型的发展的关键时期。2018年,零售企业应该注意:门店怎么调?会员制怎么搞?成本怎么缩?

29 4月

发表了文章

争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

29 4月

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29 10月

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