鲍跃忠

专注新零售、新快消创新实践。鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室。微信bc7180

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如何做好门店+社群的新零售模式

如何做好门店+社群的新零售模式

营销的本质就是社交。

7-11转型

7-11转型

便利店的转型,最根本的还是要从经营顾客价值找到新的有效转型措施。

生鲜电商的误区

生鲜电商的误区

建立在线化顾客链接,要从顾客价值一端去构建新的营销体系。

小众化市场环境下的营销逻辑应该怎么变?

小众化市场环境下的营销逻辑应该怎么变?

建立提升顾客价值的会员体系:结合相关的产品组合策略、新营销组合策略,建立一套以经营目标顾客价值为中心的会员营销体系,实现经营顾客价值最大化的新营销目标。

宝洁想明白了吗?

宝洁想明白了吗?

营销的转换关键要看逻辑的变化。要结合新的市场环境,重构新的营销模式。

快消品企业新营销体系转型规划纲要

快消品企业新营销体系转型规划纲要

转换新营销是当前快消品企业需要尽快作出的营销变革。

如何构建以“经营顾客”为中心的新营销体系

如何构建以“经营顾客”为中心的新营销体系

经营顾客本来就是企业经营的本质。永远是顾客为企业创造价值,不是商品为企业创造价值。企业转换经营顾客为中心的营销体系是企业回归经营的本质。

为什么要转型数字化?因为手机变成了移动终端

为什么要转型数字化?因为手机变成了移动终端

随着移动互联网的快速发展,消费者的生活习惯、生活方式在发生深刻变化。

“如果低价能占领市场夏利早就把宝马干死了”

“如果低价能占领市场夏利早就把宝马干死了”

低价竞争怎么破

19年,店长要具备六大新能力

19年,店长要具备六大新能力

未来的门店管理将会逐步走向数字化。店长要转变观念,由传统思维、传统观念、传统手段逐步走向数字化思维、数字化手段管好门店。

流量枯竭时代需要转换生意逻辑

流量枯竭时代需要转换生意逻辑

:在流量充裕时代,企业营销的重点在传播品牌认知。面对流量枯竭的时代,面对营销的重点转型挖掘顾客价值,企业营销的重点要由传播认知,转向重构顾客关系

从做事用人到用人做事

从做事用人到用人做事

企业转型的前提是企业组织模式、用人模式的转型。企业需要从思考组织变革开始,赋予组织新的创新活力,推动企业变革。

19年,经销商要在四个方面探讨转型创新

19年,经销商要在四个方面探讨转型创新

19年经销商一定要首先思考的是转型创新。要积极思考如何转型新的模式,要积极创新新的方法。

快消品企业数字化转型需要具备六大能力

快消品企业数字化转型需要具备六大能力

当前的企业转型首先应该从布局数字化转型开始,目标是建成数字化企业。

数字化时代营销人员需要具备数字化营销能力

数字化时代营销人员需要具备数字化营销能力

不同的时代营销人员需要具备不同的营销能力。营销人员必须要跟上时代的变化,具备符合时代特点要求的新营销能力。

超市发李燕川:连锁零售企业要把握好哪些新机遇?

超市发李燕川:连锁零售企业要把握好哪些新机遇?

定要清晰的明白零售的本质到底是什么?说商品、服务、顾客没错,你做了吗?我们现在对顾客群到底把像画好了吗?

数字化是企业转型的基础设施

数字化是企业转型的基础设施

当前,很多企业都在探讨转型。但是本轮转型要首先理清转型的方向,抓住转型的核心,以核心为主线组织转型。否则,就可能因为没有抓住核心,没有找准方向而走弯路。

从改革开放四十年看当前的行业变革

从改革开放四十年看当前的行业变革

第一轮转型政府把企业推向了市场。但是,整体的中国企业特别是在快消品行业、零售行业企业整体的行业状况是:企业规模小、企业的经营管理水平非常落后。

面对2019:便利店之争难道只是开店能力和供应链之争吗?

面对2019:便利店之争难道只是开店能力和供应链之争吗?

便利店在中国从九几年进入以来,就一直有到底是做直营,还是做加盟之争。罗森也是从1996年就进入中国,也是最早做直营、最早做加盟的便利店之一。

什么样的顾客才能叫会员?

什么样的顾客才能叫会员?

小米希望此举的推出,让米粉们成为其销售驱动的外核。一位熟悉小米的知情人透露,推出会员制是必然,一方面锁住米粉,提高品牌粘性,另一方面增加会员收入。

29 4月

发表了文章

争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

29 4月

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29 10月

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