鲍跃忠

专注新零售、新快消创新实践。鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室。微信bc7180

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从做事用人到用人做事

从做事用人到用人做事

企业转型的前提是企业组织模式、用人模式的转型。企业需要从思考组织变革开始,赋予组织新的创新活力,推动企业变革。

19年,经销商要在四个方面探讨转型创新

19年,经销商要在四个方面探讨转型创新

19年经销商一定要首先思考的是转型创新。要积极思考如何转型新的模式,要积极创新新的方法。

快消品企业数字化转型需要具备六大能力

快消品企业数字化转型需要具备六大能力

当前的企业转型首先应该从布局数字化转型开始,目标是建成数字化企业。

数字化时代营销人员需要具备数字化营销能力

数字化时代营销人员需要具备数字化营销能力

不同的时代营销人员需要具备不同的营销能力。营销人员必须要跟上时代的变化,具备符合时代特点要求的新营销能力。

超市发李燕川:连锁零售企业要把握好哪些新机遇?

超市发李燕川:连锁零售企业要把握好哪些新机遇?

定要清晰的明白零售的本质到底是什么?说商品、服务、顾客没错,你做了吗?我们现在对顾客群到底把像画好了吗?

数字化是企业转型的基础设施

数字化是企业转型的基础设施

当前,很多企业都在探讨转型。但是本轮转型要首先理清转型的方向,抓住转型的核心,以核心为主线组织转型。否则,就可能因为没有抓住核心,没有找准方向而走弯路。

从改革开放四十年看当前的行业变革

从改革开放四十年看当前的行业变革

第一轮转型政府把企业推向了市场。但是,整体的中国企业特别是在快消品行业、零售行业企业整体的行业状况是:企业规模小、企业的经营管理水平非常落后。

面对2019:便利店之争难道只是开店能力和供应链之争吗?

面对2019:便利店之争难道只是开店能力和供应链之争吗?

便利店在中国从九几年进入以来,就一直有到底是做直营,还是做加盟之争。罗森也是从1996年就进入中国,也是最早做直营、最早做加盟的便利店之一。

什么样的顾客才能叫会员?

什么样的顾客才能叫会员?

小米希望此举的推出,让米粉们成为其销售驱动的外核。一位熟悉小米的知情人透露,推出会员制是必然,一方面锁住米粉,提高品牌粘性,另一方面增加会员收入。

如何看一个创新模式的商业价值

如何看一个创新模式的商业价值

在政府的“大众创业、万众创新”的引导下,目前的中国社会确实进入了大众创新的活跃期。特别是在年轻人当中,更是越来越多的人士纷纷加入创业、创新群体当中。

如何用新传播推动新营销转换

如何用新传播推动新营销转换

转换新营销核心是要换新理念。

微信正在进入5000朋友圈时代

微信正在进入5000朋友圈时代

其实在微信传播时代,判断传播内容价值的标准是能否产生二次传播。不能产生二次传播的内容都应该是垃圾信息。

如何看欧尚退出中国市场

如何看欧尚退出中国市场

移动互联网的发展,在搭建一种新的零售环境,这个新的环境的核心就是链接。未来零售将会围绕链接变革新的理念、模式。

零售企业如何适应新中产崛起带来的新市场结构变化

零售企业如何适应新中产崛起带来的新市场结构变化

当前,面对中国零售行业存在的问题,研究、推动中国的零售创新,不论是新零售,还是无界零售,还是智慧零售,都首先需要从研究中国的消费市场变化开始。

零售店如何看清社群营销

零售店如何看清社群营销

在当前的移动互联网环境影响下,零售形式正在发生变化,逐步由以往的到店单一模式,走向生态化的零售模式,也就是到店+到家+020+社群等多种零售形式复合融合到一起,成为一种生态化的零售形式。

消费需求的三大新变化

消费需求的三大新变化

随着中国经济的快速发展,中国的消费市场结构也在发生深刻变化。这种变化不仅是从数字一端可以看到的变化,更是目前很多快消品企业、零售企业实实在在感受到的深刻变化。

B2B为什么品牌商不和你合作?

B2B为什么品牌商不和你合作?

B2B一定是整个快消品行业的一个环节,也就是一个分销环节。必须要把自己融入到行业的变革当中,要认清行业变革的本质,要特别关注行业各个环节的切身需求,努力去满足各个环节的本质需求。

19年品牌商要抓住那些关键机遇

19年品牌商要抓住那些关键机遇

当前,影响快消品企业最关键的新技术是数字化技术,数字化技术就是要用数字化手段打通企业内部、外部的数字化链接。

如何认识消费升级环境下的快消品创新趋势

如何认识消费升级环境下的快消品创新趋势

新物种一定是这个时代里面真正能引起人们关注,改变人们生活的一些事物,所以也希望通过今天设计的力量,让每个人都能享受设计的价值,每个人都能够在生活当中找到更多的一些有价值的新场景和新物种。

品牌商如何应对当前的新零售环境

品牌商如何应对当前的新零售环境

面对终端零售平台化的发展趋势,品牌商必须要转换平台化的分销模式,用平台化对应平台化。

29 4月

发表了文章

争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

29 4月

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29 10月

发表了文章

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