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这家伙很懒,什么都没留下

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在印度:海尔成当地增速最快的家电品牌

在印度:海尔成当地增速最快的家电品牌

从进入印度市场到实现快速发展,海尔成长为当地影响力最大的中国品牌,海尔在印度本土化发展之路也是全球化的一个缩影。

印度在线旅行与传统酒店发生激烈冲突

印度在线旅行与传统酒店发生激烈冲突

正在转型中的印度,面临着传统与互联网之下商业模式的碰撞。这并非个案,也不是一个短期行为,尤其是在线旅游行业随着印度的开放程度和经济发展加快,这一行业的矛盾更加突出。

经济不景气 2019年阿里巴巴用“准生证”挽救欧洲

经济不景气 2019年阿里巴巴用“准生证”挽救欧洲

现在,全球的企业,没有人不想跟阿里巴巴合作。

小米手机增速放缓 强化技术研发或能补位短板

小米手机增速放缓 强化技术研发或能补位短板

摆在小米面前的问题,不仅是如何守住市场份额,继续带动周边业务,还要加大投入研发成本,让小米手机真正做到“有料”,别让转型升级成为一句口号。

小米电视双十一夺冠 是中国彩电业的进步还是退步?

小米电视双十一夺冠 是中国彩电业的进步还是退步?

戳痛了电视行业难以愈合的伤疤,用缺少可持续发展和技术含量的价格繁荣,取得眼前的利益。

京东与拼多多市值差距缩小背后 后者用技术为自己证明

京东与拼多多市值差距缩小背后 后者用技术为自己证明

对于拼多多来说,摆脱质疑最好的方法是就是用技术创新、模式创新证明自己。

联想并没有“碰瓷” 只是这三点弱于小米手机

联想并没有“碰瓷” 只是这三点弱于小米手机

不知道“碰瓷”这个词是哪个媒体率先用在联想手机身上的。总之,联想手机似乎和这个关键词被市场引用的越来越多。

三星的韩国隐忧 90后年轻人为什么喜欢苹果?

三星的韩国隐忧 90后年轻人为什么喜欢苹果?

能不能拉回韩国90后年轻人,让他们喜欢上三星手机,这是摆在三星面前的一个难题,也会影响着三星的未来。

时隔半月两款新品 联想“机海”意欲何为?

时隔半月两款新品 联想“机海”意欲何为?

联想的“机海”战术,固然能够在短时间内聚集大量的消费者为其站台,然而在在核心元器件缺失的情况下,如此的选择很难肩负起联想手机复兴的重任。

京东便利店倒闭背后 零售不能完全依赖资本扩张

京东便利店倒闭背后 零售不能完全依赖资本扩张

由于大部分旗舰店和精品店都需要缴纳10000-20000元的保证金,而且店铺的装修和改造成本需要店主自己承担,这使得原本利润微薄的小店店主难以接受。

警惕华尔街情绪性投资   对中概股他们真要做空到底?

警惕华尔街情绪性投资 对中概股他们真要做空到底?

具有讽刺意味的是,阿里和百度今年能否挺住被进一步做空不是取决于它们公司的基本面,而是华尔街之狼们的心理预期。

金立手机“梦碎”印度  它还能重新复盘吗?

金立手机“梦碎”印度 它还能重新复盘吗?

印度留给重新复活的金立手机还有多大空间不得而知。但金立在印度面临着严峻而巨大的挑战。除了中国品牌小米、华为、OPPO、联想等,还有三星、苹果等带来的压力。

当德国碰上AI,后者“凉凉”了

当德国碰上AI,后者“凉凉”了

对于AI在世界杯上的预测,让人们陷入了集体的沉思。如今的AI水平能否让我们真正的信任呢?

印度电商“AF”斗法,沃尔玛添筹码亚马逊如何反击

印度电商“AF”斗法,沃尔玛添筹码亚马逊如何反击

印度电商市场的并购,终于随着软银的发声而尘埃落定。

在印度顺风顺水的小米,售后服务或成其主要短板

在印度顺风顺水的小米,售后服务或成其主要短板

如果在印度街头访问,你问起行人是否知道小米手机这个品牌,相信会有超过90%的人说“YES”,这就是小米的成功所在。

三星还是小米,打败了印度手机曾经的老大Micromax?

三星还是小米,打败了印度手机曾经的老大Micromax?

如果没有三星或者小米,印度本土最大的手机品牌Micromax或许有称王的机会。至少,有望进入印度智能手机三甲。

小米三星在印度“撕破脸”  渠道商尴尬

小米三星在印度“撕破脸” 渠道商尴尬

小米智能手机在印度市场占有率直线上升,给三星带来了前所未有的“高压”。而小米的成功是价格和线上渠道,其面临着的瓶颈是,需要打破印度消费者给小米贴上的低价标签。

从一个泰国小人物看中国电商带给他们的改变

从一个泰国小人物看中国电商带给他们的改变

当天猫在泰国掀起一场榴莲销往中国的“革命”时,这是一场近乎泰国国家的全民狂欢。

对话印度大学生:希望马云到我们学校来演讲,我请他吃食堂

对话印度大学生:希望马云到我们学校来演讲,我请他吃食堂

在印度市场,阿里巴巴的投资触角刚刚迈出了第一步。马云却已经有了一群狂热的印度学生粉丝。

印度电商只有两个玩家 亚马逊志在必得?

印度电商只有两个玩家 亚马逊志在必得?

印度电商市场未来只有两个玩家,一是亚马逊,二是Flipkart。但由于基数较小,印度电商每年增长的比例达到50%,随着外资的涌入和市场环境逐渐成熟,印度电商真正的竞争才刚刚开始。

29 4月

发表了文章

争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

29 4月

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29 10月

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