零售前沿社

发现零售新价值,探寻变革中的产业互联网本质。

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孵化下一个市场,美团的野心和盒马的初心

孵化下一个市场,美团的野心和盒马的初心

在新零售业态上,美团点评曾推出了掌鱼生鲜,投资了猩便利、康品汇等创业公司,接下来,美团将如何布局,从小象生鲜的发展或许可以发现一些端倪。

智能货柜背后的阴谋

智能货柜背后的阴谋

醉翁之意不在酒。

蚂蚁金服领投猩便利,智能货柜精细化运营鸣锣开战!

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如果说,无人货架的上半场是点位大战,那下半场无疑是精细化运营。

做标准也做供应链,京东生鲜谋全局更重一域 | 生鲜 · 破局系列选题之八

做标准也做供应链,京东生鲜谋全局更重一域 | 生鲜 · 破局系列选题之八

生鲜从产地到流通再到渠道销售,每一个阶段都有其痛点。京东生鲜通过建立自己的护城河,来打破行业现状。

生鲜下半场:扎堆配送、圈地便利店、押注“餐饮+超市”

生鲜下半场:扎堆配送、圈地便利店、押注“餐饮+超市”

新零售的到来,经过“洗礼”后的生鲜行业,显然更刺激了市场的欲望。本文将生鲜新零售市场分为生鲜配送、“餐饮+零售”的生鲜超市、以及社区生鲜便利店三类,从中解读生鲜下半场。

零售周报 | 美团旗下小象生鲜正式开业;苏宁将落地200个零售项目

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一文了解过去一周零售大小事。

无实体,不创新 | 解读《2018中国新零售投资创新洞察》

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2018中国便利店大会火热进行当中,《2018中国新零售投资创新洞察》新鲜出炉!

便利店「黄金时代」 | 2018中国便利店大会全景解析

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便利店行业已全副武装,誓要打赢这场硬仗。

苏宁小店大企图!要做北京最大的便利店,底气何来?

苏宁小店大企图!要做北京最大的便利店,底气何来?

苏宁小店能成为”便利店+生鲜“的搅局者吗?

生鲜B2B的中场战事 | 生鲜 · 破局系列选题之五

生鲜B2B的中场战事 | 生鲜 · 破局系列选题之五

本文为《2018生鲜·破局》第五篇《生鲜B2B的中场战事》。

三年人均涨5块9,海底捞怎么被你们吃上市的?

三年人均涨5块9,海底捞怎么被你们吃上市的?

六年间,对于海底捞的上市传闻从未间断,但都以辟谣告终。如今海底捞上市在即,此举是“自我救赎”的拐点还是海底捞新的起点?

天猫一小时达北京日单破十万,便利店的承载力到底有多强?

天猫一小时达北京日单破十万,便利店的承载力到底有多强?

据悉,鲜生活正瞄准杭州市场,进入阿里大本营,加快好邻居的开店速度。

零售周报 | 盒马联合200多家餐饮品牌做“新餐饮”;沃尔玛安徽首店将停业;京东“排挤”菜鸟

零售周报 | 盒马联合200多家餐饮品牌做“新餐饮”;沃尔玛安徽首店将停业;京东“排挤”菜鸟

一文了解过去一周零售行业大小事。

云象供应链亮相,阿里生鲜全球化是否又多一张“王牌”?

云象供应链亮相,阿里生鲜全球化是否又多一张“王牌”?

云象供应链是一家数据驱动的供应链平台,它协同生鲜产业内的上中下游,将销售端的需求传达给上游,等产品成熟后,直接运到消费者手中,节省终端销售环节。

标准化低、附加值低、品牌化弱,生鲜产业如何破局?

标准化低、附加值低、品牌化弱,生鲜产业如何破局?

传统生鲜电商如何提升标准化、附加值、强化品牌,考验着每一个从业者的决心和恒心。

Costco入华,外来的和尚咋念经?

Costco入华,外来的和尚咋念经?

Costco进入中国,唯一也是最重要的事情就是“因地制宜”,极大程度地满足中国消费者需求,这是不变的根本。只有这样,外来的和尚才能成功突围。

星巴克回应:不参与炒作。瑞幸咖啡的杀伐之心何处安放?

星巴克回应:不参与炒作。瑞幸咖啡的杀伐之心何处安放?

七个月后,钱治亚想要“在中国干掉星巴克“的杀伐之心更决绝了。

社区生鲜店成“香饽饽”?传统生鲜场景化的边界 | 生鲜 · 破局系列选题之四

社区生鲜店成“香饽饽”?传统生鲜场景化的边界 | 生鲜 · 破局系列选题之四

未来社区生鲜店转型的主要方向是由原来单纯卖生鲜商品逐步转变为为目标消费者提供生活解决方案,构建新的场景化零售形态,这也是当前零售需要做出的重大变革。

零售周报 | 利群股份收购乐天72家门店;雀巢71.5亿美元获星巴克零售餐饮营销权

零售周报 | 利群股份收购乐天72家门店;雀巢71.5亿美元获星巴克零售餐饮营销权

乐天玛特终于找到了“接盘侠”;Costco将在上海建设零售旗舰店;苏宁未来5年将在南京落地7座苏宁广场……

生鲜电商十年,水大未必鱼大 | 生鲜 · 破局系列选题之三

生鲜电商十年,水大未必鱼大 | 生鲜 · 破局系列选题之三

生鲜电商市场体量巨大,玩家众多,十年发展,可谓略有小成。资本与巨头的入局,留给众玩家的机会并不多,坚持下去,回归原点,也许是个不错的选择。

29 4月

发表了文章

争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

29 4月

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29 10月

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争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

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