第三只眼看零售

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永辉“盯上”机场商业,为超级物种寻找新场景?

永辉“盯上”机场商业,为超级物种寻找新场景?

对于传统零售企业来说,布局机场商业逐渐成为一种优势选择,但如何解决好成本核算、产品标准化运营及供应链效率,也是零售商需要解决的痛点。

布局前置仓:社区生鲜的另一种打开方式?

布局前置仓:社区生鲜的另一种打开方式?

生鲜传奇曾将自己定义为“小区门口的菜市场”,它的目标是占领小区入口,辐射周边500米的社区居民。

钱大妈“谋变”:测试Mini型门店、布局智能货柜,将网点密度做到极致

钱大妈“谋变”:测试Mini型门店、布局智能货柜,将网点密度做到极致

知情人表示,钱大妈在深圳已经开出了300家门店,按照钱大妈要求的密度测算,未来深圳可容纳400-500家钱大妈社区店。

超市发董事长李燕川:消费并未降级,抓住顾客真正需求是关键

超市发董事长李燕川:消费并未降级,抓住顾客真正需求是关键

“消费并没有降级,关键是要找准顾客真正的需求。”

半年销售25亿元,生鲜占比19%:大润发B2B或已盈利

半年销售25亿元,生鲜占比19%:大润发B2B或已盈利

作为大润发内部的“一号工程”,B2B业务被高鑫零售寄予厚望,即扭转飞牛网亏损困局,引导线上板块盈利。

专访王洪涛:资本“退潮”,便利店将回归理性竞争

专访王洪涛:资本“退潮”,便利店将回归理性竞争

独家专访中国连锁经营协会副秘书长、便利店委员会总干事王洪涛。在他看来,这股过山车一样的资本热潮给便利店行业带来警醒,正好让业界浮躁的心态收一收。

全时“隐忧”:进驻10城疯狂拓店,资金链面临考验

全时“隐忧”:进驻10城疯狂拓店,资金链面临考验

便利店操盘者应该从供应链、商品、运营能力等方面扎稳基本功,这是便利店企业谋求自身发展的重要倚仗。

零售业“盛世危言”:7月份业绩集体回落,实体店日子不容乐观

零售业“盛世危言”:7月份业绩集体回落,实体店日子不容乐观

数字化需要不断提升,资本已经面临寒冬。

赋能平台进入“巷战”:资本加持、巨头背书、提速裂变

赋能平台进入“巷战”:资本加持、巨头背书、提速裂变

赋能平台攻城略地、野蛮生长的阶段结束,“巷战”即将开打,那是一条关系到资本实力、战略资源以及业务提速裂变的新赛段。

永辉布局前置仓,“到家”赛道再添重量级玩家

永辉布局前置仓,“到家”赛道再添重量级玩家

在线上线下一体化的背景下,大多数实体零售企业都开通了到家业务。

利群董事长徐恭藻:铁腕整改乐天玛特,以“并购”模式跑通全国

利群董事长徐恭藻:铁腕整改乐天玛特,以“并购”模式跑通全国

8月3日,利群商业在上海、扬州、南通、淮安、连云港同步开出5家利群时代广场门店。

便利店鲜食“大跃进”

便利店鲜食“大跃进”

近年来,自建鲜食供应链的零售品牌犹如过江之鲫,覆盖面不断延伸。

东北零售“围城”:它是下一个“价值洼地”?

东北零售“围城”:它是下一个“价值洼地”?

东北,是座零售“围城”。本土企业难出城,外来企业难立足,使东北在全国零售版图中极具割裂感。

“新物种”地球港:14个餐饮档口,会员销售占比85%,如何做好中产阶级舌尖上的生意

“新物种”地球港:14个餐饮档口,会员销售占比85%,如何做好中产阶级舌尖上的生意

“今年已经签约二十多家店,未来计划三年开出三百家门店”。韩吉韬为地球港定下了一个“小目标。

销售与客流齐增15%、会员消费占比92%:周黑鸭首家会员店释放出什么信号?

销售与客流齐增15%、会员消费占比92%:周黑鸭首家会员店释放出什么信号?

新零售的风口之下,一些企业在门店创新上狠下血本,重金投入高科技设备,从而走入了“炫技”的歧途,最终与零售本质渐行渐远。

传统零售商接棒无人店:定位业态延伸,纠错“重无人、轻零售”旧玩法

传统零售商接棒无人店:定位业态延伸,纠错“重无人、轻零售”旧玩法

资本态度降温,互联网玩家“退潮”,是今年上半年无人货架等业态的真实写照,曾在半年间引入数十亿融资的无人零售似乎已经“凉凉”。但在一些嗅觉灵敏的“新玩家”看来,现在才是导入无人技术,健康发展的好时机。

入股家乐福不见下文,传永辉高层仍在“纠结”

入股家乐福不见下文,传永辉高层仍在“纠结”

今年1月24日,永辉超市发布公告称,就联合腾讯入股家乐福中国一事达成意向,三方将在供应链整合、科技应用和业务赋能方面展开合作。

便利店“变形计”:从单一形态走向多种模式并存

便利店“变形计”:从单一形态走向多种模式并存

中国便利店会像日本一样发达,但绝不是7-11、全家、罗森等单一模式走天下。

你确定“小B”是对的客户吗?为什么说多数生鲜B2B逻辑是不成立的!

你确定“小B”是对的客户吗?为什么说多数生鲜B2B逻辑是不成立的!

万亿生鲜赛道上,生鲜B2B是一股不可忽视的力量。

腾讯为什么能在家乐福“老家”开店?

腾讯为什么能在家乐福“老家”开店?

在诸多实体店数字化转型的样板中,家乐福无疑是一个值得关注的案例。

29 4月

发表了文章

争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

29 4月

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29 10月

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