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传统零售商接棒无人店:定位业态延伸,纠错“重无人、轻零售”旧玩法

传统零售商接棒无人店:定位业态延伸,纠错“重无人、轻零售”旧玩法

资本态度降温,互联网玩家“退潮”,是今年上半年无人货架等业态的真实写照,曾在半年间引入数十亿融资的无人零售似乎已经“凉凉”。但在一些嗅觉灵敏的“新玩家”看来,现在才是导入无人技术,健康发展的好时机。

入股家乐福不见下文,传永辉高层仍在“纠结”

入股家乐福不见下文,传永辉高层仍在“纠结”

今年1月24日,永辉超市发布公告称,就联合腾讯入股家乐福中国一事达成意向,三方将在供应链整合、科技应用和业务赋能方面展开合作。

便利店“变形计”:从单一形态走向多种模式并存

便利店“变形计”:从单一形态走向多种模式并存

中国便利店会像日本一样发达,但绝不是7-11、全家、罗森等单一模式走天下。

你确定“小B”是对的客户吗?为什么说多数生鲜B2B逻辑是不成立的!

你确定“小B”是对的客户吗?为什么说多数生鲜B2B逻辑是不成立的!

万亿生鲜赛道上,生鲜B2B是一股不可忽视的力量。

腾讯为什么能在家乐福“老家”开店?

腾讯为什么能在家乐福“老家”开店?

在诸多实体店数字化转型的样板中,家乐福无疑是一个值得关注的案例。

“谋局者”鲜生活:股权投资+技术赋能,它能成为阿里整合便利店的排头兵吗?

“谋局者”鲜生活:股权投资+技术赋能,它能成为阿里整合便利店的排头兵吗?

进入便利店领域不到两年,鲜生活凭借收购北京好邻居“一战成名”,从默默无闻的新面孔,升级为影响行业格局的参与者。

文具+生鲜+餐饮:中国“最美文具店”的加减法

文具+生鲜+餐饮:中国“最美文具店”的加减法

走在大街上,我们随处能看到专业的烘焙店、服装店、水果店甚至数码潮品店,但唯独看不到规模化扩张的专业文具店。

开创“吃喝研究所”,绿地G-Super如何与“盒马们”夺食中高端客群

开创“吃喝研究所”,绿地G-Super如何与“盒马们”夺食中高端客群

面对新物种来袭,作为“传统业态”的精品超市也加速了自我迭代。

“走出”北京的首航超市

“走出”北京的首航超市

盘踞北京市场多年的首航超市迈出了异地扩张第一步。

客群重合度不到一成,“线上差异化”成赋能平台新议题

客群重合度不到一成,“线上差异化”成赋能平台新议题

在实体店发力线上线下一体化的过程中,需要通过两至三年打造基础设置,但吸引消费者、获取长久增量的核心依然在于门店和商品。

便利店战事升级:资本驱动下,五年内将完成行业整合

便利店战事升级:资本驱动下,五年内将完成行业整合

“当下的便利店是被资本裹挟的市场。未来三到五年间,行业整合不可逆转,便利店竞争将走向寡头时代。”

六支单品瞄准10%销售占比,百果园“重启”果汁战略

六支单品瞄准10%销售占比,百果园“重启”果汁战略

不久前,百果园宣布进军鲜榨果汁领域,旗下品牌“猴果滋”已经研发出多个单品,并且陆续在全国3000多家门店进行销售。

“卖菜”三年融资4.5亿,8个核心品类贡献80%销售额,宋小菜的农贸市场“攻坚战”

“卖菜”三年融资4.5亿,8个核心品类贡献80%销售额,宋小菜的农贸市场“攻坚战”

鏖战升级之下,留给宋小菜从容发展的时间不会太久。

鲜丰水果:“老二”的哲学

鲜丰水果:“老二”的哲学

想做水果生态圈领导者的人不会只有百果园一家。

腾讯重“人”,阿里重“货”:两大互联网巨头线下逻辑分野

腾讯重“人”,阿里重“货”:两大互联网巨头线下逻辑分野

腾讯和阿里针对实体店的改造,究其本质,都是披着数字化外衣干自己最擅长的事情。

山姆会员店加速抢占市场份额,“阻击”Costco

山姆会员店加速抢占市场份额,“阻击”Costco

沃尔玛山姆会员店如何应对Costco入华?唯有加速抢占市场份额!

一年亏损2.7亿的永辉云创,能成为永辉互联网转型的“超级入口”吗?

一年亏损2.7亿的永辉云创,能成为永辉互联网转型的“超级入口”吗?

4月底,永辉超市公布了2018年第一季度财报,披露子公司永辉云创的亏损状况。而永辉2017年财报显示,永辉云创去年整体亏损接近2.7亿元。

安达便利的差异化之路:做好10元-20元价格带商品

安达便利的差异化之路:做好10元-20元价格带商品

逐利是资本的天性,但它不是洪水猛兽。

步步高拿出三批门店“赛马”,赋能平台“近身肉搏”

步步高拿出三批门店“赛马”,赋能平台“近身肉搏”

步步高先后拿出三批门店来分别上线多点Dmall、腾讯小程序以及京东到家进行独立测试,从而甄选出更加适合自己的赋能平台。

自有品牌调查:增势迅猛但基数过低,三大痛点待解决

自有品牌调查:增势迅猛但基数过低,三大痛点待解决

虽然零售企业对于自有品牌销售占比的期望值大多在20%至50%之间,但盘点其当下销售占比,实际上多处于10%以下。

29 4月

发表了文章

争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

29 4月

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29 10月

发表了文章

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