喧嚣的“菜市场”中巨头涌动，谁会是“提前收摊”的那一家？
卖菜电商的终局如何
当智能手机进入5G时代，全世界的厂商相当于发现一个新大陆，谁率先登上了这个新大陆或是在这片辽阔的大地上圈到了足够多的土地，就会迎来新的发展契机。
以IP为核心内容导向，摆脱传统单一的内容付费，不断衍生出新的盈利变现方式，并营造出线上线下双线融合的新场景架构，丰富社区的延展性，可能才是电子阅读行业破局的关键。
对外风格低调，营销没有创新，持续亏损，上市受阻，对于背靠中粮全球优质供应链的我买网来说，10周年之际，似乎更需要思考，生鲜电商竞争激烈的下半场，自己该如何找到自己的位置。
通过移动互联网在技术方面的赋能，打造出一张张属于汽车行业“操作系统”式的基础建设，不但能在下沉市场的竞争中焕发B端中小企业的活力，也能促进整体行业品质与效率的进一步解放，实现行业性质的向前迈步。
凡是能用钱买来的流量都是短期流量，不是生态流量。对于像百度或者头条两个殊途同归的内容资讯平台来说，发展要依靠生态流量，建立一个从内容生产、内容审核，到内容分发、用户互动健康的闭环。
在未来，在产业数字化领域，还有太多的不确定性，谁又能分得更多的蛋糕，产业的投票是检验的唯一标准。在一个完全不同的市场和一个新的游戏规则之中，谁能真正的做那个“掀桌子”的人？
小家电行业洗牌期将至，时间成为当下最大的敌人，谁能正确审视营销与技术的权重，谁能平衡当下与未来的选择，谁就能抢占先机。