王利阳

科技互联网自媒体。

  • 发表文章(321)
新零售也有新战场,京东帮发力千亿社区O2O市场

新零售也有新战场,京东帮发力千亿社区O2O市场

随着玩家越来越多,智慧社区开始成为“淘金”新高地。

社区新零售:物业资源优势占优,但不代表业务能力强

社区新零售:物业资源优势占优,但不代表业务能力强

与金融服务价值相比,零售这点辛苦钱并不是物业最想要的。与5年前相比,现在的物业公司越来越务实,更注重眼下的实际价值,而不在盲目的描绘未来的宏伟蓝图。

京东盯上了“老字号”们

京东盯上了“老字号”们

随着京东在大数据、云计算以及区块链等新领域的不断投入和应用,赋能“老字号”的想象空间也会随之变化,这也正是京东进入“老字号”市场值得关注的焦点。

社区新零售已成物业“盘中餐”

社区新零售已成物业“盘中餐”

社区零售与电商零售、商圈零售天生不一样,在社区业态中,物业是普遍存在并夹在用户与商户之间的“服务管理者”,其本职是社区服务公司,服务于社区业主,但却具有社区管理能力,管理第三方商户。

8组基本属性之后,再来看看社区新零售的12组市场要素

8组基本属性之后,再来看看社区新零售的12组市场要素

社区新零售情况复杂,各地经济实力、人群构成、风俗习惯等均有不同,具体项目需要深入分析,但在大方向的基础市场要素层面还是有很多共性特征的。

横列8组基本属性让你读懂社区新零售

横列8组基本属性让你读懂社区新零售

社区新零售是一个全新市场,由于涉及面太广,大部分人对其云里雾里、似懂非懂。本文就8组基本属性来解构这个复杂多样的新市场。

社区新零售:无人货柜能不能成为下一个新零售爆点?

社区新零售:无人货柜能不能成为下一个新零售爆点?

办公室无人货架市场突然爆发,迫使这些拿了融资的创业公司必须要迅速抢占点位,而无人货架是最为简单直接的解决方案,根本来不及研发智能无人货柜,无人货架公司都打的是先抢占点位后更换智能终端的算盘。

无人货架市场一片狼藉,或将杀入社区新零售“浑水摸鱼”

无人货架市场一片狼藉,或将杀入社区新零售“浑水摸鱼”

其最担心的并不是竞争,而是这些办公室无人货架公司进入社区新零售市场会搅浑了已经在暗流涌动的市场环境,尤其是这些无人货架公司疯狂的BD打法,只会抬高物业收取进场标准,以至于提高整个市场的运营成本。

电商巨头瓜分的社区新零售市场,给普通人留了哪些赚钱机会?

电商巨头瓜分的社区新零售市场,给普通人留了哪些赚钱机会?

阿里、京东、永辉、物美、绿城、彩生活、鲜稻屋、新零兽等电商巨头、连锁商超、物业公司、创业公司等诸多参与者齐聚社区新零市场。在这些公司争抢社区新零售时,还有哪些机会值得挖掘?

沉迷于社区商业美好想象的快递柜们,是时候认清现实了

沉迷于社区商业美好想象的快递柜们,是时候认清现实了

外界围观群众看起来,快递柜很方便,用户量非常多,可以通过向用户收费、向快递员收费、卖广告,做增值业务等多种方式获利,但实质上,快递柜却一直陷入无休止的亏损状态。

社区新零售热度升温,“鲜稻屋”获俞敏洪领投2000万Pre-A轮融资

社区新零售热度升温,“鲜稻屋”获俞敏洪领投2000万Pre-A轮融资

随着新零售持续走热,获得投资的公司越来越多,而社区成为这些公司争相竞逐的重要场景,鲜稻屋是首家获得投资的社区无人货柜新零售公司,无人零售终端进社区已经成为发展趋势。

有人/无人很重要吗?社交+社群才是新零售的核心竞争力

有人/无人很重要吗?社交+社群才是新零售的核心竞争力

微商或者社交电商已经证实了人是会被线上社交关系的情感传播而影响消费的,社区也是一个有情感的地方,虽然邻里间的关系可能并没那么紧密,但也正是这种“识而不密”关系才更有商业空间。

办公室无人货架只是“九牛一毛”?社区新零售正在发生更大的“货架革命”

办公室无人货架只是“九牛一毛”?社区新零售正在发生更大的“货架革命”

货架革命,更进一步说则是“空间革命”,利用互联网、物联网、大数据、人工智能、移动支付等技术,更高效的利用原有店面室内零售空间,提升坪效;挖掘更低成本的碎片化点位空间,降低成本。

盘点无人便利店十大误区:大家争先做配送,它却想让用户下楼

盘点无人便利店十大误区:大家争先做配送,它却想让用户下楼

第一,从整个社区商业角度考虑,更大的社区价值需要依靠人性化来挖掘;第二,从无人的角度,我认为未来无人货柜的价值,要比无人便利店更大。

阿里新零售“威逼利诱”,连锁商超“俯首称臣”,腾讯再不主动联合京东就晚了

阿里新零售“威逼利诱”,连锁商超“俯首称臣”,腾讯再不主动联合京东就晚了

阿里224亿港币收购高鑫零售36.16%的股份,让整个零售业界为之震动。之前阿里虽然先后投资了三江购物、华联超市和新华都,但这三者加起来的规模和影响力都不及高鑫零售。线下商超谁能抵抗住阿里的求爱攻势?

“养店”不如“养流量”,这10招教你决胜社区新零售

“养店”不如“养流量”,这10招教你决胜社区新零售

社区市场千万不要急,因为在社区O2O时期,很多公司把自己给急死了,社区新零售时期,千万不能重蹈覆辙,社区是一个慢工细活的市场,需要慢慢的养流量。

大玩家杀入社区新零售,起决定性因素的是它

大玩家杀入社区新零售,起决定性因素的是它

绿城和彩生活相继进场会吸引更多的物业公司关注到社区新零售这块,这个市场未来究竟会如何演变,暂时还不好下结论,物业自营也好,合作也罢,都需要去做尝试,可以肯定的是物业将是社区新零售市场不可忽视的参与者。

社区新零售:商超与便利店的社区之争

社区新零售:商超与便利店的社区之争

在传统零售业态中,商超与便利店属于错位竞争,虽然二者存在竞争关系,但各自的经营重心不同。

社区新零售如果只是买和卖,那和外卖有什么分别?

社区新零售如果只是买和卖,那和外卖有什么分别?

当我们在探讨社区新零售时,是否考虑过外卖平台在其中充当一个什么样的角色?如今的外卖已经不仅仅经营餐饮,也包含了商超便利的配送,外卖平台若向商超便利类目扩张,对其他社区经营者是个不小的挑战。

新零售由两部分组成:线下体验零售、线上效率零售

新零售由两部分组成:线下体验零售、线上效率零售

线下商超重视体验消费是非常重要的经营意识转变,这也得益于消费升级的大环境,中产崛起正在加速推动中国零售业的变革,国外线下为消费提供的配套服务还需要中国零售商们不断学习。

29 4月

发表了文章

争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

29 4月

发表了文章

争热点、玩互怼,这届互联网公司的营争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?销为什么不行了?争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

29 10月

发表了文章

争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • ...
  • 12