哈啰顺风车隔空喊话滴滴，同业共鸣还是对手宣战？
公众对顺风车的认知是整体的，虽然竞争参与者变多，但“这家顺风车出事就去坐那家”并不会发生，用户只会“整体逃离”。
瑞幸咖啡的快速成长，离不开中国商业环境的发展和成熟，包括移动互联网技术的大规模应用、物流设施的成熟、还有年轻一代消费者的崛起消费习惯的变化等
在电视的关注度被手机、电脑不断抢走的今天，把用户拉回电视前已经成为整个行业、各个品牌、各个产品的共同任务，谁能率先实现突破，谁就掌握了行业的主动权。
要成为智能城市建设的综合平台，没有“长木板”的玩家已经没有入局可能。市场终将呈现阿里、百度、华为三大平台（各自带领合作伙伴生态）既竞争又合作的格局。
阿里云选择“被集成”SaaS，是在当前体量与市场地位下谋求更大行业影响力，并权衡整个阿里需求后的必然选择。
新东方的发展瓶颈，来源于教辅行业特殊的发展特征下新东方对教育情怀与现代企业管理的“选择困难症”，这造成了新东方既未坚守当初的本心，也未完成先进管理体系的构建，夹在半道不上也不能下。
缺乏电商、社交、搜索的稳固流量底子，更多依靠现象级流量的字节跳动在全球不太好的经济形势下，最佳的策略就是一波推不打持久战，否则没有BAT那样打底的用户与流量会摔得很惨。
没有庞大的基本盘，Ins再怎么玩Stories、IGTV也不会有今天支撑Facebook未来的地位，这是Ins的成功经验，也为小红书等类比产品提供了参考。
中国移动视频彩铃总用户量、日增新用户的数字可观，但在7亿4G用户的背景下，实现用户增长的井喷式发展仍然是冲击短视频领域的下一步任务。
