瑞幸入局无人零售：“不安分”的挑战者
总的来说，市场有空白、用户有需求、瑞幸有能力，而无人零售终端的点，正在串起瑞幸咖啡智慧零售消费的“点线面体”，让瑞幸成为了一个拥有无限想象空间的智慧零售品牌。
总的来说，市场有空白、用户有需求、瑞幸有能力，而无人零售终端的点，正在串起瑞幸咖啡智慧零售消费的“点线面体”，让瑞幸成为了一个拥有无限想象空间的智慧零售品牌。
正所谓天下熙熙皆为利来，对抖音平台和创作者来说，什么内容来钱快效率高自然就更愿意投入，目前来看抖音变现还是以广告和电商为主，知识付费变现太难，而这也并非平台想要主推的点。
在一般的巨头级企业，AI与云计算都是分属不同的垂直部门负责, 例如百度的ACG负责“百度智能云”，AIG负责百度大脑，在阿里，阿里云与达摩院也是分开各有一摊。
当“大厂”的中层员工开始戏说“放下我的膝盖”，某种程度上何尝不是腾讯团队放下身段，克服了非常多自己原来to C的这些习惯，ToB基因逐渐形成的表现。
零售主与消费者的“强关系”，有时候并不是直接的，如果一个零售主的经营模式是加盟式的，这样的强关系到底如何定义，加盟商如何加入到了这样的强关系构建当中？毕竟，很多时候，加盟模式更为松散。
“社交电商”依靠“社交”为核心，以裂变驱动增长的方式，将会持续火爆，特别是在传统流量打法已经见底的现阶段。未来随着行业的不断发展，极有可能还会涌现出更多社交与电商相结合的创新模式。
家长对孩子的陪伴已经公认是孩子获得良好启蒙教育的必然要求，与此同时，除了APP自主提醒，家长对孩子的要求（包括按节奏学习、每次坚持学完，或者超时停止等）对学习效果及孩子的身心健康也十分重要。
快手的特点是，既有强大的公域流量，也有强大的私域流量，但在商业化变现的路上，快手过于克制。其克制的原因可能与其带有很强的腾讯基因，深度布局的社交社区有关。
故去一骑绝尘的三星开始表现出“老骥伏枥”的疲惫感，这也意味着三星再也不能安安稳稳依靠做供应商躺着赚钱了。
瑞幸咖啡的快速成长，离不开中国商业环境的发展和成熟，包括移动互联网技术的大规模应用、物流设施的成熟、还有年轻一代消费者的崛起消费习惯的变化等
在电视的关注度被手机、电脑不断抢走的今天，把用户拉回电视前已经成为整个行业、各个品牌、各个产品的共同任务，谁能率先实现突破，谁就掌握了行业的主动权。
