中兴可能是美国最后一次得逞，中美AI时代的操作系统赛道已经铺开
芯片领域的阵痛将成为中国科技发展的转折点，改变了时下营销和模式创新为导向的竞争思维。
在线教育并不是一个新物种，本世纪的第一个十年里就有不少玩家进入，2013年之后更是有着百家争鸣的迹象。
就目前的情况来看，华为和其他手机厂商的竞争已经有了升维打击的姿态，比如说通过“芯-端-云”的协同，形成了以手机为核心的智能应用场景。
在4G、互联网模式等风口之后，国内手机市场的低线消费升级红利已然过去，开始进入红利真空期。
这场新消费之争的看点在于：理工科出身的丁磊正通过品质和服务来诱惑新一代消费者，让用户主动“投怀送抱”；文科生马云的做法是先在布局上埋下伏笔，当用户离不开我的时候，自然要跟着我的节奏生活。
价值观才是左右一个产品、一个平台、一家公司最终归宿的顶层设计，而不应该让算法当“替罪羊”。无论是快手还是今日头条，都无法苛求用户天生自律。
他们有“电”的基因，不一定有“商”的基因，电商的核心是“商”不是“电”。“商”的基因非常重要，帮助用户找到适合的产品就是“商”的基因。
作为人工智能最早的落地产品之一，智能音箱应该更可能多的解决用户痛点而不是刻意制造使用门槛。毕竟相比于智能电视、冰箱等相对成熟的产品，智能音箱的普及还有很长的一段路要走。
生活在上海、北京等一线城市的白领人群，并非没有购车的能力，而是缺少购车的资格，在摇号、限行等一系列“阻碍”下，满足年轻人群的用车需求成为不少共享汽车创业者深有感触的痛点。
巨头们轰然倒塌的现象不乏其例，可怕的不是在技术和用户规模上被弯道超车，而是与用户行为的背道而驰。从这个角度来看，熊掌号和“权威问答”更像是百度的一场阳谋，意在满足新搜索形态下的三重需要。
对于那些用户规模过亿的独角兽而言，国内股民“不愿错过下一个BAT”的心理才是最大的市场红利。毕竟在海外需要费尽口舌地讲故事，寻找海外的对标对象，国内已经有了大批手握现金的忠实用户。
在资本加持下，企业的发展模式也从单一入口逐渐向多领域、多产品拓展，从自身的基因优势出发，探索不同的“互联网＋医疗”融合路径。
