华为的高点，也是华为的低谷
在美国拒绝、澳大利亚印度审查又接受华为的状态里，华为想以颠覆者的形象统领未来市场，难度较大。
其实互联网公司热热闹闹这么些年，到了下半场，我越看越像是价值观的比拼。在上半场的时候，群雄并起，怪招频出，也确实发生了许多惊心动魄的故事。而下半场里，我越来越发现“民众的自主选择”在发挥着力量。
互联网所谓包罗万象的生态，落到实际上也只有游戏软件开发媒体内容等少数品类，创企和投资人为了开辟更多品类拉高市场预期绞尽脑汁。
2019、2020年将是检验所有厂商近些年实验成果的时间。也将是Nokia甩开Moto、苹果颠覆Nokia式的黄金机会。对于所有品牌都是难熬的时间，即便是今天风光无限的苹果华为小米OPPOvivo。
标准体系方面，发布了智能网联汽车标准体系，组建了全国汽标委智能网联汽车分技术委员会；产业联盟方面，指导成立了中国智能网联汽车产业创新联盟，并加快筹建国家智能网联汽车创新中心。
小米在这方面学习的则是阿里和华为，当然，小米更愿意学习阿里。与小米相似，阿里在创业期也有浓重的加班文化。华为更不用多说，著名的“床垫文化”把加班两个字发挥到了极点。
不久前收购的摩拜单车从4月4日到4月30日，短短26天的净亏损就高达4.07亿元。很难想象美团的外卖或者到店、旅游、酒店等业务通过协同作用能帮助摩拜扭亏。
单纯追求游戏性的游戏在市场上已经出现了各种危机，未来的游戏加上各种各样的盖头，作为附属功能转嫁到各个市场，才是更好的归宿。只是在这种情况下，游戏玩家们追求的纯粹游戏体验，更是无从谈起。
现在的阿里手握UC、钉钉、支付宝，在搜索社交金融市场也有大量布局，并且早已做到底层数据互联互通，阿里妈妈又把握着国内最大的在线广告市场，为平台各群体准备了充足的福利。
2017 年 11 月，腾讯股价达到 430.2 港元，市值首次超越 Facebook，达到 5231亿美元，成为全球市值第五的上市公司。
