【医院财务工作总结】2024年，医院财务工作在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院中心任务，全面贯彻落实国家卫生健康政策和财务管理相关法规，积极推进财务制度建设、预算管理、成本控制和绩效考核等工作，确保了医院财务工作的规范、有序和高效运行。现将本年度财务工作总结如下：
一、主要工作完成情况
1. 预算编制与执行情况
根据医院发展规划和实际需求，科学编制年度财务预算，合理分配资金资源，全年预算执行率达到了95%以上，有效保障了医院日常运营和重点项目的顺利推进。
2. 收支管理持续优化
通过加强收入管理，提高医疗服务收入占比，同时严格控制支出，特别是药品、耗材及设备采购等重点支出项，全年医疗收入同比增长8.3%，费用增长率控制在5%以内。
3. 内部控制与风险防范
进一步完善内控制度，强化财务监督，定期开展内部审计，对财务流程进行梳理和优化，提升了财务工作的透明度和合规性。
4. 信息化建设稳步推进
推进财务管理系统升级，实现与HIS系统数据对接，提高了财务数据的准确性和时效性，为医院决策提供了有力支持。
5. 人才培养与团队建设
加强财务人员业务培训，提升专业能力和服务水平，全年组织财务知识学习6次，参加外部培训3人次，进一步增强了团队的整体素质。
二、存在的问题与不足
尽管本年度财务工作取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足，主要体现在以下几个方面：
| 问题类型 | 具体表现 |
| 预算执行偏差 | 部分项目因政策调整或突发情况导致预算执行滞后 |
| 成本控制难度大 | 医疗设备更新频繁，导致部分科室成本上升较快 |
| 信息化系统不完善 | 财务与临床信息系统的协同仍需加强 |
| 人员结构不合理 | 高级财务人才相对缺乏，影响整体工作效率 |
三、下一步工作计划
1. 加强预算精细化管理
建立动态预算调整机制，增强预算的灵活性和适应性，提高资金使用效率。
2. 深化成本核算与分析
推动全成本核算制度落地，加强对各科室的成本分析，为医院降本增效提供依据。
3. 加快财务信息化建设
进一步整合财务系统与医院其他信息系统，提升数据共享和分析能力。
4. 加大人才培养力度
制定财务人员职业发展规划，鼓励参加专业资格考试，提升整体队伍的专业水平。
5. 强化财务监督与风险防控
完善内部审计机制，定期开展财务风险评估，防范财务风险，确保医院财务安全。
四、总结
2024年是医院财务工作稳步发展的一年，我们在不断探索中积累了宝贵经验，在实践中取得了显著成效。展望2025年，我们将继续以高质量发展为目标，不断提升财务管理水平，为医院的可持续发展提供坚实的财务保障。
医院财务科
2024年12月
