在现代企业管理中，目标管理（Management by Objectives, 简称MBO）是一种被广泛采用的方法论。这种方法的核心在于通过设定明确的目标来引导组织成员的行为和努力方向，从而实现企业的战略目标和个人的职业发展。那么，究竟什么是目标管理？它的主要特点又有哪些呢？

首先，目标管理强调的是以结果为导向的工作方式。这意味着每个员工都需要清楚地了解自己的工作目标，并且这些目标应该是具体、可衡量、可达成、相关性强以及有时间限制的（SMART原则）。通过这种方式，不仅能够提高工作效率，还能让员工更加专注于那些对公司整体业绩有直接影响的任务上。

其次，在目标管理过程中，上下级之间需要进行充分沟通与协作。管理者应当帮助下属制定合理可行的目标，并提供必要的资源和支持；同时也要定期检查进展情况，及时调整策略。这种双向互动有助于增强团队凝聚力，促进信息流通顺畅。

再者，目标管理注重绩效评估。当一个周期结束时，企业会根据事先确定的标准对每位员工的表现做出客观公正的评价。这不仅仅是为了奖励优秀者或指出不足之处，更重要的是为未来规划奠定基础——即基于当前成绩来设定更高层次的新目标。

此外，目标管理还具有灵活性强这一显著特征。面对外部环境变化或者内部条件调整时，它可以迅速作出反应并重新配置资源。例如，在市场竞争加剧的情况下，企业可能需要加快新产品开发速度，则相应地也会鼓励研发部门加快进度。

最后但同样重要的是，目标管理能够激发员工的积极性和创造力。由于每个人都参与到了目标设定当中，因此他们对于自身职责有了更深刻的认识，并且会更加主动地去寻找解决问题的办法。这样不仅提高了个人能力，也为整个组织注入了活力。

综上所述，目标管理作为一种科学有效的管理模式，在提升企业竞争力方面发挥了重要作用。它通过明确目标、加强沟通、重视评估等手段实现了人尽其才、事半功倍的效果。当然，在实际应用中还需要结合实际情况灵活运用，才能真正发挥出其最大价值。