在企业的日常运营中，管理者常常会面临如何提高利润、优化资源配置的问题。而“经营杠杆作用”正是一个与企业盈利能力和风险控制密切相关的概念。那么，什么是经营杠杆作用？它在企业战略中又扮演着怎样的角色？

经营杠杆作用，简而言之，是指企业在固定成本相对较高的情况下，当销售量或收入发生变化时，对营业利润产生的放大效应。换句话说，当企业的销售额增长时，由于固定成本不会随之增加，利润的增长幅度会比销售额的增长幅度更大；反之，如果销售额下降，利润的下降幅度也会更明显。

举个简单的例子来说明：假设某公司每月的固定成本为10万元，每件产品的变动成本为20元，售价为50元。如果该公司每月销售1000件产品，那么总收入为5万元，变动成本为2万元，毛利为3万元，扣除固定成本后，净利润为2万元。如果销量增加到2000件，总收入变为10万元，变动成本为4万元，毛利为6万元，净利润则为5万元。可以看出，虽然销量翻倍，但净利润却从2万增加到5万，增幅达到150%。这就是经营杠杆带来的利润放大效应。

不过，这种放大效应并非总是正面的。如果销量减少，固定成本依然存在，利润下降的速度也会更快。例如，若销量从1000件降至500件，收入变为2.5万元，变动成本为1万元，毛利为1.5万元，净利润将变为-0.5万元（即亏损）。这说明，高经营杠杆的企业在市场波动较大时，面临的财务风险也更高。

因此，企业在制定经营策略时，需要根据自身的行业特点和市场环境，合理控制固定成本与变动成本的比例。对于处于稳定增长阶段的企业，适当提高经营杠杆可以增强盈利能力；而对于处于不确定性强、需求波动大的行业，则应谨慎使用高经营杠杆，以降低潜在的经营风险。

总结来说，经营杠杆作用是企业在成本结构影响下，利润随销售收入变化而产生非线性波动的现象。理解并合理运用这一概念，有助于企业更好地进行财务规划和风险管理，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。