为了规范公司的物流管理工作，提高物流运作效率，降低运营成本，确保货物的安全、及时和准确送达，特制定本物流管理规定。

一、适用范围

本规定适用于公司所有涉及物流管理的相关部门及人员，包括但不限于仓储部、运输部、配送部以及与物流相关的外部合作单位。

二、职责分工

1. 仓储部负责货物的入库、存储、盘点及出库工作，确保货物存放有序，信息记录准确。

2. 运输部负责货物的运输安排，选择合适的运输方式，保障运输过程的安全性。

3. 配送部负责货物的配送服务，确保按时按点将货物送达客户手中。

4. 各部门需定期进行沟通协调，确保物流流程顺畅无阻。

三、操作流程

1. 入库管理

- 收货时要仔细核对货物的数量、规格和质量，确认无误后方可签收。

- 货物入库后要及时录入系统，更新库存信息。

2. 存储管理

- 根据货物特性合理分区存放，避免混放。

- 定期检查库存情况，防止货物损坏或丢失。

3. 出库管理

- 按照订单要求配货，严格遵守先进先出原则。

- 出库前再次核对货物信息，确保无误后再发货。

4. 运输管理

- 根据货物重量、体积等因素选择最经济高效的运输方案。

- 签订运输合同前应对承运商资质进行审核。

5. 配送管理

- 提前与客户预约送货时间，尽量减少等待时间。

- 送货过程中注意保护货物不受损。

四、绩效考核

公司将定期对物流部门的工作表现进行评估，主要从以下几方面考量：

- 准时交货率

- 客户满意度

- 成本控制效果

对于表现优秀的员工给予奖励，而对于出现问题的责任人则要追究其责任。

五、应急处理

遇到突发状况如恶劣天气导致交通中断等情况时，应立即启动应急预案，调整计划以保证货物能够尽快到达目的地。同时也要做好解释工作，争取客户的理解和支持。

六、附则

本规定自发布之日起施行，并由总经理办公室负责解释。今后若有修改或补充之处，也将通过正式文件形式公布执行。

以上就是我们公司关于物流管理的规定，请大家务必认真遵守，共同维护良好的物流管理体系。