传统行业
互联网家装行业为何难“装”

互联网家装行业为何难“装”

互联网家装行业在经过几年疯狂扩张之后,已经在面临着一场前所未有的信任危机。更令人担忧的是,劣币驱逐良币现象正在逐步蔓延

内容付费的背后逻辑:精品驱动力与价值边界拓展

内容付费的背后逻辑:精品驱动力与价值边界拓展

当前的付费行业也正沿着这两个方向发展,一方面向全产业链延伸,一方面重塑价值体系,重视用户。

要素经营失效,竞争战略中品牌经营才可能突出重围?

要素经营失效,竞争战略中品牌经营才可能突出重围?

对大多数民营企业而言,通过“品牌经营”让自己过往的积累转化为可依赖的品牌资产,才是摆脱焦虑的正确方式。

共享单车与PPP业务结合的一些思考

共享单车与PPP业务结合的一些思考

单车是出行生态的一环,而完整的共享单车生态与地铁网络类似。单车之间未来实现换乘,以适应经营区域限制、不同路况及电单车补充能源。

智慧未来 | 第四次工业革命中的智能制造

智慧未来 | 第四次工业革命中的智能制造

在人类发展的历史上,经济增长一直以来受到两大因素的驱动:劳动力的增长和生产力的提高,但是归根结底,生产力才是一切的关键。

共享单车破产第一案:收8亿押金账户只剩35万,单车12元一辆被卖

共享单车破产第一案:收8亿押金账户只剩35万,单车12元一辆被卖

就小鸣单车易主一事,金超慧对红星新闻表示:“当时,我们已看清国内竞争态势。那样下去,必然会导致恶性竞争,资金差距悬殊,打的意义不大。接下来,留给我们的余地并不充分。

百度阿里腾讯赋能产业互联网,企业应当利用好数据驱动业务增长

百度阿里腾讯赋能产业互联网,企业应当利用好数据驱动业务增长

针对本文开头马化腾提出“产业互联网和消费互联网的融合创新,会带来哪些改变?”这一问题,我们或许可以给出一个“MarTech未来几年在中国崛起”的答案。

解密美团的速度与梯度

解密美团的速度与梯度

看上去什么都做的美团,其实在选择真正发力的方向上还是非常谨慎的,通过大量的试点,在商业模式、业务前景、时间窗口多个维度下去评估一个业务,而一旦决定了就不惜重金砸进去。

产业互联网的商业逻辑!

产业互联网的商业逻辑!

关于产业互联网、工业互联网等等概念的关系业界存在不同看法,产业互联网甚至被个别人误解为是伪概念。

新零售赋能互联网家装?等你想好了再谈赋能吧!

新零售赋能互联网家装?等你想好了再谈赋能吧!

既然新零售赋能互联网家装只不过是一个概念而已,那么是不是新零售对于互联网家装来讲真的是一无是处呢?这种一棍子打死的判断显然也是不负责任的。

当资本退潮,共享单车真的就一无是处了吗?

当资本退潮,共享单车真的就一无是处了吗?

进入到资本寒冬之后,共享单车始终都处于一种人人喊打的局面。但是,看到写字楼附近停着的大量的共享单车似乎又在告诉我们,共享单车的存在必然有其一定的价值。

互联网退潮仅是表象,金融本身才是杀死互联网金融的“元凶”

互联网退潮仅是表象,金融本身才是杀死互联网金融的“元凶”

当互联网退潮成为主流,人们会想当然地认为金融行业的内在动力来源于外部技术。其实,这种认识将会把金融行业的发展带入到新的互联网金融的发展逻辑里。

8亿县城人的消费、欲望与梦想

8亿县城人的消费、欲望与梦想

未来,中国商业的终点在乡镇,重心在超级县城。在这些地区,因为市场教育不足,人们的思维方式和认识模式不同于一二线城市。

进阶的齐家网:痛并快乐着

进阶的齐家网:痛并快乐着

不难发现齐家网从非标到标品的一体化解决方案的进阶道路上还是比较稚嫩的。

全聚德、狗不理老字号,应当向台湾老字号学习永续经营品质和坚持
原创

全聚德、狗不理老字号,应当向台湾老字号学习永续经营品质和坚持

一个家族企业,靠血缘承续代代相传。传统老字号之所以能够历经百年岁月世代传承至今,家族成员之间的一套家族接班运作机制,使家族事业不至中断。

零售业并购投资机会在哪里?

零售业并购投资机会在哪里?

零售企业根据适合自身的发展模式,将持续广泛进行并购活动。

看AI如何助力泛娱乐产业破局

看AI如何助力泛娱乐产业破局

可以预见的是,AI技术将在不久的未来广泛应用于泛娱乐产业的更多领域中,从而为这个技术风口留有更多的想象空间。

回归理性的区块链,未来之路到底要如何想象?

回归理性的区块链,未来之路到底要如何想象?

区块链时代的来临同样经历了早期的狂热和中后期的稳定,这或许才是一个新生事物应该具备的发展模式。随着区块链行业的发展成熟,未来将会有更多真实的区块链技术落地到具体的行业上。

失落的温州

失落的温州

30年前,温州人最向往的意大利城市,既不是米兰,也不是罗马。佛罗伦萨往东南16公里,有一座小城叫普拉托,它是上世纪80年代,温州人眼中掘金的天堂。

腾讯:流量的冬天

腾讯:流量的冬天

“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。

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