前置仓
不再对标菜市场?谊品生鲜在“深水区”变革

不再对标菜市场?谊品生鲜在“深水区”变革

在“深水区”里变革

收缩、裁员、提速、融资,生鲜零售2022年往哪走?

收缩、裁员、提速、融资,生鲜零售2022年往哪走?

生鲜零售2022年往哪走?

Q4财报背后,叮咚买菜不真实的盈利梦

Q4财报背后,叮咚买菜不真实的盈利梦

叮咚买菜的未来依然存在很多不稳定和不确定,预期中的全面盈利节点,可能会不断拉长。

生鲜电商的终局是什么

生鲜电商的终局是什么

生鲜电商无终局

每日优鲜、叮咚买菜上演美股生鲜冰火之歌

每日优鲜、叮咚买菜上演美股生鲜冰火之歌

生鲜“第一股”名号的抢夺一触即发。

火锅想靠外卖翻身?别做梦了,第一批人已经“跑路”了
原创

火锅想靠外卖翻身?别做梦了,第一批人已经“跑路”了

火锅外卖品牌死掉的原因是客群定位出现了偏差,他们模仿海底捞做大锅、家庭消费,导致客单价普遍较高,却忽视了这部分群体只是海底捞堂食的延伸,不代表大众市场。

“智慧零售”上线微信入口,永辉生活·到家意在弯道加速
原创

“智慧零售”上线微信入口,永辉生活·到家意在弯道加速

到家赛道持续加码,永辉生活·到家如何赢。

永辉生活·到家业务一周年,升级卫星仓2.0,生鲜到家最优解打磨成型

永辉生活·到家业务一周年,升级卫星仓2.0,生鲜到家最优解打磨成型

目前永辉生活·到家业务月订单复合增长率达15%~20%

深度 | 前置仓的三道选择题

深度 | 前置仓的三道选择题

综合来看,前置仓模式是一种既不同于传统的电商模式,也不同于生鲜社区店模式的新业态,它给生鲜市场的多年困局带来了曙光。高频、刚需、到家是这个模式的关键词。

中粮我买网,十年未

中粮我买网,十年未"出线"

对外风格低调,营销没有创新,持续亏损,上市受阻,对于背靠中粮全球优质供应链的我买网来说,10周年之际,似乎更需要思考,生鲜电商竞争激烈的下半场,自己该如何找到自己的位置。

互联网卖菜上演权力的游戏:巨头的角斗场,新贵的生死场

互联网卖菜上演权力的游戏:巨头的角斗场,新贵的生死场

“在权力的游戏之中,你不当赢家,就只有死路一条,没有中间地带。”

生鲜电商的误区

生鲜电商的误区

建立在线化顾客链接,要从顾客价值一端去构建新的营销体系。

山姆会员店vs盒马鲜生:未来零售的蛇象之争

山姆会员店vs盒马鲜生:未来零售的蛇象之争

未来零售的发展需要山姆会员店、盒马鲜生等未来零售头部玩家的不断探索,以自身的完善促进行业的发展,才能让未来零售迎来真正的春天。

每日优鲜徐正:越是在这样的时代,越要学会用口碑的力量

每日优鲜徐正:越是在这样的时代,越要学会用口碑的力量

在做影响比较大的重大决策的时候,最好还是需要三环验证:直觉、逻辑、数据。

每日优鲜徐正:当用户买生鲜和去市场买菜一样,那就成了!

每日优鲜徐正:当用户买生鲜和去市场买菜一样,那就成了!

模式创新、业务创新在推动这家公司成长。一切源于徐正最初的思考:如何让上网买生鲜跟去市场买菜一样日常?

新零售时代,从这五大方面打造门店的新价值

新零售时代,从这五大方面打造门店的新价值

门店的价值已经在发生改变,不仅仅是售卖功能,门店的核心功能是引流,是一个重要流量入口。如何把门店打造成一个重要的流量入口,打造成顾客连接器、社交中心,就是在新零售环境下需要重点打造的门店新价值。

山姆会员店关闭美国63家门店,但在中国,他却是另一种存在!
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山姆会员店关闭美国63家门店,但在中国,他却是另一种存在!

“一边思索,一边进化”,这是山姆会员店所代表的优秀传统零售店们带给我们的启示,虽然零售环境一直在变,但是依据消费需求变化的心却一直不变。

易果生鲜:生鲜新零售的“幕后”推手
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易果生鲜:生鲜新零售的“幕后”推手

生鲜新零售竞争应遵循‘木桶效应’,决定胜负的不是跑的最快的那环,而是其短板。

风口下的“无人货架”:蒙眼狂奔后,谁将成为最后的赢家?
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风口下的“无人货架”:蒙眼狂奔后,谁将成为最后的赢家?

如果把无人货架这场战役分为上中下三个半场:上半场是铺点位、拉用户;中场是扩场景、扩品类;下半场为扩业态。这三个半场有一个是不变的,运营能力!

没有100亿,你还玩什么无人货架?

没有100亿,你还玩什么无人货架?

今天互联网公司栽跟头,都是源于自身互联网惯性自大,和对节奏的失控。

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