火锅想靠外卖翻身？别做梦了，第一批人已经“跑路”了
火锅外卖品牌死掉的原因是客群定位出现了偏差，他们模仿海底捞做大锅、家庭消费，导致客单价普遍较高，却忽视了这部分群体只是海底捞堂食的延伸，不代表大众市场。
火锅外卖品牌死掉的原因是客群定位出现了偏差，他们模仿海底捞做大锅、家庭消费，导致客单价普遍较高，却忽视了这部分群体只是海底捞堂食的延伸，不代表大众市场。
综合来看，前置仓模式是一种既不同于传统的电商模式，也不同于生鲜社区店模式的新业态，它给生鲜市场的多年困局带来了曙光。高频、刚需、到家是这个模式的关键词。
对外风格低调，营销没有创新，持续亏损，上市受阻，对于背靠中粮全球优质供应链的我买网来说，10周年之际，似乎更需要思考，生鲜电商竞争激烈的下半场，自己该如何找到自己的位置。
门店的价值已经在发生改变，不仅仅是售卖功能，门店的核心功能是引流，是一个重要流量入口。如何把门店打造成一个重要的流量入口，打造成顾客连接器、社交中心，就是在新零售环境下需要重点打造的门店新价值。
“一边思索，一边进化”，这是山姆会员店所代表的优秀传统零售店们带给我们的启示，虽然零售环境一直在变，但是依据消费需求变化的心却一直不变。
如果把无人货架这场战役分为上中下三个半场：上半场是铺点位、拉用户；中场是扩场景、扩品类；下半场为扩业态。这三个半场有一个是不变的，运营能力！
即日起天猫与菜鸟将联合物流伙伴和商家推出基于门店发货的“定时达”服务。消费者网购下单时，可以选择从就近的实体门店送货，最快2小时可以送达，还可以预约特定时段送货。
从万达飞凡到阿里喵街，需要思考的问题是：为什么超市领域的赋能平台生机勃勃而购物中心的赋能平台只能落得裁员和业务萎缩的下场？对购物中心赋能是一个伪命题吗？这是模式问题还是万达自己的问题？
之所以开通这项业务，是基于到家业务的火爆现状，以及沃尔玛在与京东、京东到家合作后线上业绩大幅增长的结果。
