文娱
TME、Netflix、Spotify的共同「疫」题

TME、Netflix、Spotify的共同「疫」题

Netflix和Spotify的成功,是在资本、商业、文化、艺术乃至社会价值之间维持平衡。这才是内容平台穿越周期的秘密,也是TME未来的方向

《乘风破浪的姐姐》爆火,大文娱时代来临?

《乘风破浪的姐姐》爆火,大文娱时代来临?

无论我们怎么看待文化娱乐给我们生活带来的影响,这个时代终究还是来了,而且来得那么快那么直接。希望文化娱乐行业的大爆发,能让人们的精神层面的文明再上新台阶,而不是让人们娱乐至死却浑然不知

从听音乐到玩音乐,Z世代的音乐大变局

从听音乐到玩音乐,Z世代的音乐大变局

如果通过恰当的产品创新释放出年轻人的创造力,就有可能建构起一个「以音乐作品为核心」的内容社区

传腾讯入股爱奇艺,联手百度终结竞争,字节跳动恐梦碎长视频

传腾讯入股爱奇艺,联手百度终结竞争,字节跳动恐梦碎长视频

合并运营可以形成立竿见影的成本大幅下降和营收稳步提升的结果,所以何乐而不为

水深火热中的优酷,如何追赶“爱腾”?

水深火热中的优酷,如何追赶“爱腾”?

昔日创历史登陆美股的优酷,早已不复当年之勇。换言之,跌落铁王座的优酷能否再赶上大部队?

腾讯音乐、网易云,为什么做好音乐平台的都是游戏公司?

腾讯音乐、网易云,为什么做好音乐平台的都是游戏公司?

盯得都不能只是过去式的音乐版权,也不是现在式的广告收入,而是未来式的整个IP生态。

​2020,视频平台“有点难”

​2020,视频平台“有点难”

在成本居高不下,广告收入连番下滑的情况下。在线视频持续不断的输出优质的内容是件难事,目前为止,各家都还未找到能在短时间让网站快速盈利的商业模式

滴滴、美团、哈啰多赛道交战,本地生活会是终局?

滴滴、美团、哈啰多赛道交战,本地生活会是终局?

总结下来,这三个赛道的比拼,每个赛道的竞争都很激烈,每个赛道都需要巨量的资金投入。从目前格局来看,滴滴努力在守住四轮出行领域的护城河,同时发力两轮。

蒋凡「劫后余生」,年轻成为最大筹码?

蒋凡「劫后余生」,年轻成为最大筹码?

回顾像阿里、腾讯这样的互联网帝国,接班人、二把手以及关键人物,大多都在公司内部经历了很多次起起伏伏,其实像蒋凡这样能一路直上、年纪轻轻就执掌大权的没有几个。

猫眼、淘票票、大麦们就算熬过了冬天,也可能死在春天

猫眼、淘票票、大麦们就算熬过了冬天,也可能死在春天

在过去几年间,电影票务平台疯狂烧钱,通过9.9元、19.9元的超低票价吸引消费者在手机上下单,打败了很多影院的自有购票平台。

留给国产奶粉的洗牌机会已经不多了

留给国产奶粉的洗牌机会已经不多了

五大奶粉品牌在吸收、提高免疫力、抗氧化、骨骼、调节血脂、心脑血管方面的专利最多,未来在这几个细分方向的中老年奶粉可能竞争相对更激烈。

动员成年人喝奶,不能光打营养牌

动员成年人喝奶,不能光打营养牌

这也给了民族品牌一些机会。与婴幼儿奶粉相比,成人对奶粉品牌忠诚度并不高。因为成人奶粉本身并未受到重视,消费者在狭窄的领域并没有太多选择。

从

从"替代品"到"互补品":长、短视频平台的"竞合游戏"

竞争格局一直在变,没有永远的敌人,只有永远的利益。用户价值方面,短视频与长视频平台间有着协同性,彼此又很难真正切入对方腹地,因此,未来双方阵营有着携手向前的可能性。

数字化时代,阿里、京东们能否解决困扰市场已久的“倒奶问题”?

数字化时代,阿里、京东们能否解决困扰市场已久的“倒奶问题”?

如此理想化的操作,对于当前市场模式和产业发展而言,不仅是平台,各方的条件也确实还远远没有达到。

B站缘何摘得索尼、阿里、腾讯的“玫瑰枝”?

B站缘何摘得索尼、阿里、腾讯的“玫瑰枝”?

从财务角度出发,阿里、腾讯对B站进行的是财务投资,入股意味着对其商业模式可持续性的认可,并押注在未来能获得可观的收入回报,最终提高自身业绩。

环境污染,拿什么来保障食品安全?

环境污染,拿什么来保障食品安全?

即使食品安全是整个行业的问题,企业也要担负该有的社会责任,即便在骂名之下,企业形象或许会“被失真”,但推进行业进步的行为却要“真”。

顺丰做电商,隔行如隔山
原创

顺丰做电商,隔行如隔山

十年试探,王卫的电商梦醒与不醒,现在都无关紧要了,重要的是下一个十年行业格局已变。

腾讯音乐的下一个战场在哪?

腾讯音乐的下一个战场在哪?

长期来看,腾讯音乐对长音频的发力,实际上让音乐平台的格局走入下半场,而对音频娱乐市场这片蓝海的探索,也让腾讯音乐迎来了下一个增长机遇。

疫后“反弹式”增长,AI营销或为广告业打开一扇新窗

疫后“反弹式”增长,AI营销或为广告业打开一扇新窗

AI+营销对用户进行深度洞察,并通过创意营销的方式强化与用户的互动,其实某种程度上可以看作探寻人性的本质的过程,这使得营销本身也变成了与用户、消费者建立联系的过程,而不只是“买卖关系”。

企业应该如何做好疫情应对?

企业应该如何做好疫情应对?

历史从来不会爬行,只会跳跃,而我们却喜欢相信那些能够预测的逐步变化,或者说正是这些不可预测的小概率的黑天鹅事件,让整个历史得到了新一轮的跳跃式发展,如果你能把握机会,你可以获得更大的进步。

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