刘军
刘军调整联想中国区组织架构,手机、SIOT业务是未来发展重点

刘军调整联想中国区组织架构,手机、SIOT业务是未来发展重点

联想中国区组织架构。本次调整新设大客户事业部、中小企业事业部和消费事业部,聚焦三大客户群——大客户、中小企业客户和消费客户。

联想变阵记:不断调整策略架构能否助联想摆脱困局?

联想变阵记:不断调整策略架构能否助联想摆脱困局?

过往5年中,联想这家有着30多年历史的科技巨头以“一年一变”甚至“一年多变”的节奏不断调整着策略及架构。

活在自己的世界里,被移出恒生指数后,联想的“联想”去哪里了?

活在自己的世界里,被移出恒生指数后,联想的“联想”去哪里了?

联想未来的“联想”,不一定是AI,可预期的“联想”就是新零售,这是一个好包装、也能被资本市场认可的概念。不过,这条路很可能也是荆棘密布。

联想新零售店从概念走向现实,AI赋能新零售,与小米之家有何不同?

联想新零售店从概念走向现实,AI赋能新零售,与小米之家有何不同?

联想新零售店基本实现了刘军当初的构想。一是应用互联网和人工智能技术将联想新零售店面打造为场景化购物中心,提升用户体验,二是将赋能中心和新零售店门结合起来,把好产品推向用户。

刘军回归联想做了两件大事,或将改变联想未来十年走向

刘军回归联想做了两件大事,或将改变联想未来十年走向

赋能中心+新零售+刘军,形成稳定的铁三角模式。在这个模式下,联想中国的决策效率将会得到极大的提升,作战能力将会更加强大。

联想移动常程回归背后:空降兵连续离职,人事、战略再次动荡

联想移动常程回归背后:空降兵连续离职,人事、战略再次动荡

联想手机业务,连续折了两位联想重臣——刘军、陈旭东之后,难道又要折掉第三位重臣——乔健?一系列信息说明,乔健上任联想移动一年之后,联想移动不仅没有起色,甚至连原点都回不去了。

All in智能生态战略,“国民企业”联想能否王者归来?

All in智能生态战略,“国民企业”联想能否王者归来?

杨元庆与刘军接下来的挑战就是将领先的智能生态战略落地。一方面需要做好打持久战的准备,树立All in与必胜的决心;另一方面需要建立起将智能生态战略落地的组织、人员与运营管理体系,打造出行业领先的精品。