线下零售
“死伤一片”的生鲜新零售,还能活多久?

“死伤一片”的生鲜新零售,还能活多久?

如今看来,面对生鲜这块难啃的骨头,大佬们是否思考过另一种解决方案:阿里的大数据+京东的物流+美团的外卖+永辉的供应链和运营+腾讯的“佛系”投资。

退出中国押注印度,亚马逊做出了对的选择

退出中国押注印度,亚马逊做出了对的选择

综上所述,亚马逊对印度市场的政策国情适应程度以及对用户习惯的把握与市场反应要远胜中国市场,加之种种红利与市场优势存在,亚马逊退出中国全力押注印度,其实是做出了对的选择。

线上线下流量的差异

线上线下流量的差异

建立顾客链接是线下企业必须要完成的一种动作,不论是有效解决当前的现实问题,还是未来从流量角度去研究都将是必须要完成的动作。

新零售“时间机器”

新零售“时间机器”

业态的变迁只是渠道进行了迭代,只是激发用户购买的手段便的越来越“高明”了

苹果“2号人物”卸任,从她的苹果零售店2.0版学到......

苹果“2号人物”卸任,从她的苹果零售店2.0版学到......

“我们现在开的店越来越少,规模越来越大,这样你就能充分体验苹果的一切。”阿伦茨在描述未来的苹果线下店时说,“我们并不需要增开门店,但我们需要开设很棒的场地,把它打造得像城市广场,像个聚集地”。

严选模式进入2.0,整合线下和原创设计成为新战场

严选模式进入2.0,整合线下和原创设计成为新战场

严选模式的核心,是对供应链的把控,谁能更好地掌握住供应链,谁就能领跑这个行业。

开线下直营店能让那个卖旺旺雪饼的旺旺集团再旺起来吗?

开线下直营店能让那个卖旺旺雪饼的旺旺集团再旺起来吗?

对于旺旺来说,他现在的处境就犹如蔡衍明的宠物犬“黑皮”与其他狗狗们撕咬时的情况——被咬也许并不重要,但在被咬之后,“黑皮”还能不能保持自信继续在商场上“旺”下去,这是个问题。

美国消费者才开始习惯用手机购物 而在国内双11这一比例早已经超过90%

美国消费者才开始习惯用手机购物 而在国内双11这一比例早已经超过90%

本周已经有报道称,消费者用智能手机在感恩节消费了近 10 亿美元,黑色星期五花费了 20 多亿美元。

这个黑五:欧美凉凉,中国很热

这个黑五:欧美凉凉,中国很热

“黑五”虽然在欧美凉了,但却正在成为中国中产的消费文化。

麦德龙撤退?

麦德龙撤退?

随着电商、中产阶级消费升级,中国零售业态的变革也在随之加快,零售业呈现出线上线下相融合、超市与便利店等多种业态共生的发展趋势。

从“招聘门”到“标签门”,盒马鲜生可能忘记淘宝的教训

从“招聘门”到“标签门”,盒马鲜生可能忘记淘宝的教训

从“招聘门”到“标签门”,这些事件的发生其实就是给阿里和盒马敲响的警钟而,而这些事情所造成的品牌负面影响也需要盒马缴纳足够的“学费”才能弥补。

鲍跃忠新零售论坛:零售企业,品牌商如何应对社群零售,拼团模式的快速发展?

鲍跃忠新零售论坛:零售企业,品牌商如何应对社群零售,拼团模式的快速发展?

随着移动互联网的快速发展,基于移动互联网社群生态的社群零售、拼团模式今年呈快速爆发态势。

新零售践行一年多 但阿里系商超仍未走出瓶颈

新零售践行一年多 但阿里系商超仍未走出瓶颈

新零售推行至今,各个行业都以此为概念进行革新,但与此同时也存在诸多误区和问题,商超行业只是其中一个,此后我们也会不断观察其他行业的变化及问题,请大家持续关注。

顺丰真没有零售的命?

顺丰真没有零售的命?

顺丰有近30万快递小哥,截至2018上半年,顺丰有44家货机,各种用工模式收派员近30无万,灌南县运输车辆3.2万,末端收派车辆7.3万,如此高投入,顺丰要思考的是,如何用这些生产力赚更多的钱。

零售40年,商业的本质如此美丽
原创

零售40年,商业的本质如此美丽

对商业的想象远没有商业现实来的漂亮,在冲突、变革、重构、融合之中而显现出来的状态才是美好的,也许这并不完美,但最为真实。

我在旧金山新开的亚马逊无人超市“偷”了个能量棒!

我在旧金山新开的亚马逊无人超市“偷”了个能量棒!

在旧金山冷水一样的秋风中,寸土寸金的金融街上,硅星人站在了新开张仅一天的亚马逊无人超市(Amazon Go)门口。 而这是亚马逊继在自己老家西雅图和芝加哥之后,成功开设的第六家无人超市。

阿里系商超年中表现平平 新零售梦想怎样才能照进现实

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新零售推行至今,各个行业都以此为概念进行革新,但与此同时也存在诸多误区和问题,商超行业只是其中一个,此后我们也会不断观察其他行业的变化及问题,请大家持续关注。

社区拼团:换个马甲的模式,会诞生下一个“拼多多”吗?|深度

社区拼团:换个马甲的模式,会诞生下一个“拼多多”吗?|深度

当下社区团购比拼的更多是执行力和速度,但还是会和生鲜电商、线下门店一样,回归到产品力、供应链、IT以及人员管理等基本功的竞争。在这其中,产品力是比拼的核心因素。

为何说品类管理是新零售的核心竞争力?

为何说品类管理是新零售的核心竞争力?

以消费者为中心这就要求零售商具备高度响应和灵活的品类管理平台,加快决策过程,进行快速的经营策略转变;而新零售的在线化、数字化、智能化,将为品类管理插上了腾飞的翅膀。

零售电商行业的终极理想

零售电商行业的终极理想

在实体店消费时,购买时间和使用时间几乎是同步的,购买距离则是到店的距离,那么购买距离和购买时间取决于到店距离。

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