“死伤一片”的生鲜新零售，还能活多久？
如今看来，面对生鲜这块难啃的骨头，大佬们是否思考过另一种解决方案：阿里的大数据+京东的物流+美团的外卖+永辉的供应链和运营+腾讯的“佛系”投资。
如今看来，面对生鲜这块难啃的骨头，大佬们是否思考过另一种解决方案：阿里的大数据+京东的物流+美团的外卖+永辉的供应链和运营+腾讯的“佛系”投资。
综上所述，亚马逊对印度市场的政策国情适应程度以及对用户习惯的把握与市场反应要远胜中国市场，加之种种红利与市场优势存在，亚马逊退出中国全力押注印度，其实是做出了对的选择。
“我们现在开的店越来越少，规模越来越大，这样你就能充分体验苹果的一切。”阿伦茨在描述未来的苹果线下店时说，“我们并不需要增开门店，但我们需要开设很棒的场地，把它打造得像城市广场，像个聚集地”。
对于旺旺来说，他现在的处境就犹如蔡衍明的宠物犬“黑皮”与其他狗狗们撕咬时的情况——被咬也许并不重要，但在被咬之后，“黑皮”还能不能保持自信继续在商场上“旺”下去，这是个问题。
本周已经有报道称，消费者用智能手机在感恩节消费了近 10 亿美元，黑色星期五花费了 20 多亿美元。
从“招聘门”到“标签门”，这些事件的发生其实就是给阿里和盒马敲响的警钟而，而这些事情所造成的品牌负面影响也需要盒马缴纳足够的“学费”才能弥补。
新零售推行至今，各个行业都以此为概念进行革新，但与此同时也存在诸多误区和问题，商超行业只是其中一个，此后我们也会不断观察其他行业的变化及问题，请大家持续关注。
顺丰有近30万快递小哥，截至2018上半年，顺丰有44家货机，各种用工模式收派员近30无万，灌南县运输车辆3.2万，末端收派车辆7.3万，如此高投入，顺丰要思考的是，如何用这些生产力赚更多的钱。
在旧金山冷水一样的秋风中，寸土寸金的金融街上，硅星人站在了新开张仅一天的亚马逊无人超市（Amazon Go）门口。 而这是亚马逊继在自己老家西雅图和芝加哥之后，成功开设的第六家无人超市。
新零售推行至今，各个行业都以此为概念进行革新，但与此同时也存在诸多误区和问题，商超行业只是其中一个，此后我们也会不断观察其他行业的变化及问题，请大家持续关注。
当下社区团购比拼的更多是执行力和速度，但还是会和生鲜电商、线下门店一样，回归到产品力、供应链、IT以及人员管理等基本功的竞争。在这其中，产品力是比拼的核心因素。
以消费者为中心这就要求零售商具备高度响应和灵活的品类管理平台，加快决策过程，进行快速的经营策略转变；而新零售的在线化、数字化、智能化，将为品类管理插上了腾飞的翅膀。
