付费会员
苹果买会员凭啥比安卓贵?会员是怎么成互联网普遍收费模式?

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会员是怎么成为互联网的普遍收费模式的?

互联网巨头围猎信用卡

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很多人调侃,每一个传统行业,都值得用互联网重做一次

传腾讯入股爱奇艺,联手百度终结竞争,字节跳动恐梦碎长视频

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合并运营可以形成立竿见影的成本大幅下降和营收稳步提升的结果,所以何乐而不为

水深火热中的优酷,如何追赶“爱腾”?

水深火热中的优酷,如何追赶“爱腾”?

昔日创历史登陆美股的优酷,早已不复当年之勇。换言之,跌落铁王座的优酷能否再赶上大部队?

互联网2020:免费越来越少,羊毛越来越难薅

互联网2020:免费越来越少,羊毛越来越难薅

互联网开始拥抱用户分层时代,“得屌丝者得天下”逐步成为上个时代的神话,创造价值的用户,才会被用心对待。

年底前上市,除了声音与短视频,喜马拉雅还有什么?

年底前上市,除了声音与短视频,喜马拉雅还有什么?

喜马拉雅FM最近做了一系列的调整,包括小喜马拉雅FM,包括海外,都在做一些新的尝试。如果余建军能够all in进去的话,还是有机会的。

苏宁易购、咪咕音乐联合会员权益实测,付费会员购买意愿该如何强化

苏宁易购、咪咕音乐联合会员权益实测,付费会员购买意愿该如何强化

付费会员需要强化和价值整合回报。

免费和收费都只是形式 网文阅读最终还是比生态?

免费和收费都只是形式 网文阅读最终还是比生态?

网文市场是足够广阔的,是免费模式和收费模式都可以共生共存的。真正能否为稳住市场的关注,免费阅读平台还得从生态、从体验上完成优化。

B站“补课”

B站“补课”

在内容电商道路上,与B站有异曲同工之处的还爱奇艺也曾尝试在视频中插入商品链接。

会员向上,广告向下:爱奇艺权衡之道不轻松

会员向上,广告向下:爱奇艺权衡之道不轻松

从网剧、自制综艺,到游戏、电商等等,爱奇艺对战同行有攻有守。

后流量时代的内容市场:会员才是金主爸爸

后流量时代的内容市场:会员才是金主爸爸

做高品质的网剧应由制作方和平台一起承担成本,通过会员付费的方式按比例分账,直接让观众为好内容买单。

恨不得全员付费了,腾讯、爱奇艺、优酷肿么还年年喊亏损?

恨不得全员付费了,腾讯、爱奇艺、优酷肿么还年年喊亏损?

随着社会的进步,网民数量在不断上升,网络视频用户规模也在不断扩大。这些都进一步推动着视频行业的发展。

爱奇艺的金融梦,爱奇艺真能靠金融扔掉亏损的帽子吗?

爱奇艺的金融梦,爱奇艺真能靠金融扔掉亏损的帽子吗?

爱奇艺想通过金融实现业务的多元收益,乃至于快速赚钱的愿望很美好,但是要实现这个愿望的难度还是相当大的。

流媒盛世:腾讯音乐向左,网易云音乐向右

流媒盛世:腾讯音乐向左,网易云音乐向右

中国在线音乐市场的双雄格局一旦确立,必然承担起文化输出的历史使命。

A站没落了,付费会员成B站破解盈利难题的最优解?

A站没落了,付费会员成B站破解盈利难题的最优解?

据了解,腾讯2017年财报显示其内容成本为281.77亿元,其中视频内容成本约为240亿元;2017年爱奇艺披露的内容成本数据为126亿元。

蜕变中的会籍经济:山姆会员店要打响第一炮?

蜕变中的会籍经济:山姆会员店要打响第一炮?

今正不断崛起的会籍经济,也将因向不同层级的消费者提供更精确的服务,而为零售业带来更长久的活力。

止损, 这个110米栏爱奇艺如何跨?

止损, 这个110米栏爱奇艺如何跨?

自视频网站诞生以来,亏损已是行业逃不开的命题。从PC时期的带宽成本焦虑,到如今“天价版权”的来袭,有着近十五年历史的视频网站仍没有一家能走出亏损“怪圈”,同时,这个怪圈仍有扩大的趋势。

在美国攻城略地的欧洲折扣商们:Aldi

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在美国零售市场上,来自欧洲的零售商是绝不可小视的,其中值得关注的是3家,分别是Primark、Aldi和Lidl。本文主要讨论Aldi在美国的策略。

会员制--是付费还是不付费???

会员制--是付费还是不付费???

企业转型经营顾客的营销体系转换,会员制是一个非常重要的转换方式。但是实行会员制,企业需要构建起一个经营会员的完整体系。付费还是免费需要深度分析。

会员差异化排播,好戏一出

会员差异化排播,好戏一出

早期视频平台突围中,优酷、土豆等仍专注于UGC内容时,爱奇艺成立伊始即布局正版长视频。这个选择要过几年之后才验证出其功效,但为爱奇艺的长足发展奠定了某种基因般的品质。

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