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注意力经济时代,直播带货正在加速电商“去中心化”

注意力经济时代,直播带货正在加速电商“去中心化”

应对信息过剩的策略多种多样,但归根结底,本质上可归为两类:要么是过滤,要么是搜索。当信息变得廉价时,注意力就变得昂贵了

疫情过后,快消品企业如何应对?

疫情过后,快消品企业如何应对?

社群对我们商业的影响很大。至少在20多天的时间之内,我们的商业是接近停止状态的。所以我曾经说过,不怕没有销售,就怕没有消费。

健身行业新玩法:一场并不轻松的“举铁”游戏

健身行业新玩法:一场并不轻松的“举铁”游戏

诚然,“互联网+”的概念早已熟烂于每一位创业者的内心,新型健身企业的势头固然迅猛,在旁观者看来,这更像是一场“资本马拉松”。胜利终点纵然存在,然现实往往比理想更骨感。

聚焦“下沉市场”,社交电商如何引导私域流量“强连接”?

聚焦“下沉市场”,社交电商如何引导私域流量“强连接”?

电子商务研究中心认为,目前国内社交电商已成为仅次于自营电商、平台电商后的“第三极”,社交电商正在引领新电商浪潮。但随着线上流量见顶,拓展“下沉市场”成为下一个流量口爆发的新起点。

腾讯广告推激励政策 直营电商进入2.0时代

腾讯广告推激励政策 直营电商进入2.0时代

2.0时代里直营电商的“人、货、场”都有关键性重塑。

下沉市场,从未冷场:巨头们早已布局多

下沉市场,从未冷场:巨头们早已布局多

今时不同往日,得益于国民经济的飞速发展,如今三线以下城市和地区的经济社会面貌已有了明显改观,居民收入持续增加,再加上移动网络设备渗透率的日渐提高。

云计算霸占网络基础架构多年,5G时代是时候掀开下一幕了!

云计算霸占网络基础架构多年,5G时代是时候掀开下一幕了!

在TMT行业里,相比于产品、运营、资金、资源等元素,技术才是最难超越的,而要超越“天生的技术优势”,则是难上加难。

电商20年: 中国商业生态的重塑与未来

电商20年: 中国商业生态的重塑与未来

过去20年,电商引领了中国的消费数字化革命,在此期间,中国本土企业第一次在一个行业取得压倒性优势。

19年品牌商要抓住那些关键机遇

19年品牌商要抓住那些关键机遇

当前,影响快消品企业最关键的新技术是数字化技术,数字化技术就是要用数字化手段打通企业内部、外部的数字化链接。

京东老将们为何“倒戈”,力挺阿里鏖战“商超”

京东老将们为何“倒戈”,力挺阿里鏖战“商超”

如今,天猫超市重新独立出来后,对整个阿里商超业务有何战略价值作用?天猫超市新任掌门李永和,又该如何避免与江畔类似的尴尬局面?

印度2000亿美金电商市场,错过你就后悔

印度2000亿美金电商市场,错过你就后悔

关于社交电商,你认为什么玩法最适合印度人民?

财报分析:网易电商不易

财报分析:网易电商不易

如果网易电商有志向比肩阿里和京东,建议在移动社交时代静下心来好好看看周围的群狼们,制定新的战略和目标,找准定位,在技术和商业模式上进行创新和突破……或许还有机会!

盒马和北京人恩怨先放一放,来首生鲜电商们的五环之歌

盒马和北京人恩怨先放一放,来首生鲜电商们的五环之歌

放弃速度,“放弃”品质,追求低价,产地发货,也是一种竞争优势,这是五环外的生鲜机会。

腾讯为什么能在家乐福“老家”开店?

腾讯为什么能在家乐福“老家”开店?

在诸多实体店数字化转型的样板中,家乐福无疑是一个值得关注的案例。

怎么才算场景化爆品,优化社交电商产品有哪些套路?

怎么才算场景化爆品,优化社交电商产品有哪些套路?

语言文字的表述能力,是决定产品塑造能力的关键因素,社交电商渠道看不到实物,语言表诉和塑造能力直接决定了消费者对产品的认知。

移动互联网七年发展回顾,何为终极奥义?

移动互联网七年发展回顾,何为终极奥义?

正如黄仁宇在《万历十五年》传递出的宿命感,那一年,很多细枝末节的举动,都搅动了日后的互联网江湖波澜。从移动互联网这七年的浪潮和成长,我们或许能对社会经济发展未来的奥义有所窥视。

十年未成气候,二手奢侈品电商是否只是一场空想?

十年未成气候,二手奢侈品电商是否只是一场空想?

二手奢侈品市场未来的发展增长在线下,然而线下的重资产模式对于线上盈利尚有难题的二手奢侈品电商来说也将是一大挑战。

双十一在即,京东等零售巨头何以破解无授权难题?

双十一在即,京东等零售巨头何以破解无授权难题?

浙江电视台曝光,消费者在京东自营购买的天梭表仅仅6个月不到就多次故障,这也不是京东第一次由于未授权而被投诉。前不久Gucci、壳牌都因此发表过声明,其产品未授权京东销售。

天猫小店对标京东新通路:哪个更靠谱?

天猫小店对标京东新通路:哪个更靠谱?

于品牌商而言,每个数字化的天猫小店,背后则和经销商、品牌商的工作台对接,小店所有对用户的销售服务,都不再是一个终点,而是用户洞察的起点。

京东发财报风光无限,一直错失机会的当当网还能翻盘吗?
原创

京东发财报风光无限,一直错失机会的当当网还能翻盘吗?

京东和当当,一个以3C起家,一个以图书起家,在某个时间节点上,他们都想做全品类,这时却看到两个结果,京东的图书、服装、家居等全品类做成了,而当当现在重点还在图书上,这其中质变发生在哪里?

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