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饿了么口碑三四线城市中小商户翻番,“新服务”成2020行业核心词
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饿了么口碑三四线城市中小商户翻番,“新服务”成2020行业核心词

目前,饿了么口碑商超百货门店接近20万,生鲜开放平台覆盖超过400座城市。“新服务”推动了供给端的转型,为每个商户配备独立的“数智中台”。

零售周报 | 高鑫零售:上海润盒注册资本将增至3亿;贵州茅台预告2019年净利润大约450亿
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零售周报 | 高鑫零售:上海润盒注册资本将增至3亿;贵州茅台预告2019年净利润大约450亿

苏果本月开出30家小业态门店,包括20家便利店、10家生活超市,按下拓店速度“快进键”,进一步巩固南京及外埠市场空间,做好广大消费者的24小时生活服务站。

 “双12”成新服务练兵场:世纪联华、罗森销量上涨超150%
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“双12”成新服务练兵场:世纪联华、罗森销量上涨超150%

今年“双12”,饿了么口碑与支付宝深度联动,在整合流量、结算支付、精准营销等方面进行更深层次打通,共同扩展本地生活服务场景。

电视购物20年,衰而不死

电视购物20年,衰而不死

这就是中国消费场的多元和吊诡。对于一些人来说,电视购物从未进入使用场景,或者已被替代。对于另一些人来说,它们依旧是对线下购物的补充方式。

李国庆、俞瑜的当当三部曲

李国庆、俞瑜的当当三部曲

细分行业、网红经济、直播销售、5G时代…阿里、京东、美团、拼多多,都在铆足了劲用力将业务场景更加细化贴近消费者的口袋,不断降低购物理解能力,降低购物选择时间。

第11个双11来了,为啥没人抢得了杭州的生意?

第11个双11来了,为啥没人抢得了杭州的生意?

杭州商业格局就在这一轮接一轮的更新中不断重构、演进、新生。它与城市共同成长,承载着这座城市的独有记忆,成为推动杭州前行的力量源泉。

决定中国零售成败的绝不是浮华的品牌商,而是平民的购物车

决定中国零售成败的绝不是浮华的品牌商,而是平民的购物车

京东更是将C2M作为了今年618的主要发力点之一。在618期间,京东开始在平台上推行京造系列,首期扶持的京造保湿巾也已成为平台爆款之一。

晨讯:Uber:营销部门裁400人;上半年福彩销售超977亿元
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晨讯:Uber:营销部门裁400人;上半年福彩销售超977亿元

品途商业评论每日晨讯,关注商业相关大事件,科技前沿行业要闻,最新投融资信息,互联网热点价值事件;赋能相关创业者,科技创新者。

“下沉市场”有哪些生意值得做?

“下沉市场”有哪些生意值得做?

无论做什么,都要匹配当地用户在这个领域的认知阶段(熟人社会极大制约了认知升级的速度,比如与审美相关的,或者对教育的重视程度等)。

吞万达,并家乐福,苏宁易购逆袭阿里、京东?

吞万达,并家乐福,苏宁易购逆袭阿里、京东?

如果说红孩子还算在勉强维持的话,苏宁随后分别耗资2.5亿美元、30亿人民币收购的PPTV、天天快递则要难堪的多,二者双双跌出主流玩家之列。

家乐福、711、高岛屋,还有多少零售巨头要败走中国?

家乐福、711、高岛屋,还有多少零售巨头要败走中国?

在家乐福躺赚的那十几年,他的本土竞争对手永辉不断积累供应链能力,通过直采、买断等形式建立生鲜领域的壁垒,并不断延伸至其他品类。

资本为何不爱“吃零食”?

资本为何不爱“吃零食”?

这就极易使得,大干快上的线下扩张蒙受风险。以来伊份为例,其于 2016年10月上市后以“万家灯火”计划加速线下扩张,通过 2022 年实现一万家“直营店+加盟店”实现从江浙沪向全国扩张。

苹果、亚马逊们的会员体系反思:“钱”以外的3种激励策略

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“非法币型奖励”的最大特点就是,非金融性、无法直接和法币价值对应的奖励。

苏宁的步子,是不是迈得太大了?

苏宁的步子,是不是迈得太大了?

谨慎保守成为行业布局调整的普遍选择,苏宁这一步迈出去显然太大了

独揽万达百货,苏宁欲意何为?
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独揽万达百货,苏宁欲意何为?

收购万达百货或许只是苏宁今年完善零售版图的第一步

玛莎百货的孤独
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玛莎百货的孤独

持续多年的复苏计划现在看来只不过是玛莎百货延缓衰落的“安慰剂”,在相继推出中国、法国等主要国际市场外,英国最大百货零售商去年中宣布把2022年前本土关店计划的规模扩大至超过100店。

零售周报:苹果股价暴跌背后;茅台2018年业绩增速腰斩;瑞幸咖啡发布2019年战略规划
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零售周报

梅西百货关闭天猫店,百年百货巨头为何赢了世界输在中国?

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12月4日百年百货巨头梅西百货发布撤店通告,天猫国际Macys官方海外旗舰店从12月3日起停止接单,很多媒体认为梅西百货有可能彻底退出中国,将要退出中国的梅西百货到底怎么了?

洞察商业巨变  找寻产业未来
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洞察商业巨变 找寻产业未来

社交电商的基础是社交,是以信任为核心的交易模式,也是这几年异军突起的电商新模式。

日本百货店的改变和坚守给我们的启示

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日本百货店在提升消费者对于百货店和商品的喜爱方面做了很多工作。这种对零售本质的坚守,对百货店定位的坚守,是日本百货店历经了将近30年的下行之后还能保持生意兴隆的秘诀。

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