BAT护城河的保质期
时间流转，BAT 的故事仍将继续书写。就像贝索斯挂在嘴边的永远 Day One 那样，护城河永保新鲜的根本，还是在于企业要有危机感，然后选准方向奋进向前。
时间流转，BAT 的故事仍将继续书写。就像贝索斯挂在嘴边的永远 Day One 那样，护城河永保新鲜的根本，还是在于企业要有危机感，然后选准方向奋进向前。
从《方法论》的提出背景、内容实质，以及战略价值，我们或许可以一窥，在通往数字化升级的长期愿景时，中国企业应该准备一艘怎样的“战略航船”。
物联网红利期过后，生态链企业规模不断壮大，小米生态链已经无法满足生态链企业的“野心”，加之小米及生态链本身存在问题，若想继续健康发展下去，则需要自我升级，改变战略布局的思路。
“我的互联网思维中「快」不是特别重要的，精益求精、打造极佳的用户体验，这才是最重要的，你根本不要看竞争对手怎么样，因为竞争对手犯错误的时间还有一大把，不要因为追求速度，最后把自己搞死了。”
