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模式或已过时,未来到底在哪?
“后王东升时代”的第一次周期低谷,巨舰需要新的方向。
零售企业的转型到了一个非常关键的时期。
电商SaaS没有新故事
造爆款哪有那么容易
高端策略固然帮助其走出低谷,但天下没有一招鲜,要出奇制胜,仅仅依靠涨价的高端,并不能一路畅行。
教培巨头转型可复制吗?
在数字化转型之前,企业有必要先做好一些无关技术的事情,即做好商业化的转型以及企业管理模式的更新。
美凯龙的数字化进度如何?
Boss拦路通关不易
抛弃以往的轻资产快增长模式,把模式做重,深入供应端做定制特色SKU,可能是电商零售时代的一条新增长之路。
对于喜茶来说,能否顺利完成从自创子品牌失利,过渡为扶持外部品牌崛起,还需要更多的时间来观察。
谨慎扩张,乐观迎战
在积极拥抱新变化、新的营销趋势的同时,不断学习提升相关的专业能力和加强团队建设,努力创造可视化、可量化的客户价值。
强化感知变化和应对变化的内功,提升供应链韧性,才能从容地面对各种突发事件,把突发事件造成的危害减到最小。
你是否看好美的的转型前景?
想做“大哥”很多年
合纵连横落下乘
野蛮成长的健身行业何时能迎来春天?