转型
BAT护城河的保质期

BAT护城河的保质期

时间流转,BAT 的故事仍将继续书写。就像贝索斯挂在嘴边的永远 Day One 那样,护城河永保新鲜的根本,还是在于企业要有危机感,然后选准方向奋进向前。

智能电视:在红海之上造蓝海

智能电视:在红海之上造蓝海

电视+内容付费+广告三足鼎立,带来了电视行业新的商业模式

最具中产气质的“网易考拉”,离“中国版Costco”还有多远?

最具中产气质的“网易考拉”,离“中国版Costco”还有多远?

线下“全球工厂店”的成败,也将对网易的新零售之路产生重大影响。

谈谈企业的护城河策略

谈谈企业的护城河策略

新旧更替,永远让领先者有压力,永远让新人有机会,也是市场充满活力的表现,死水微澜,固守秩序,论资排辈,这样的市场,又有什么意思。

运动市场中的“她经济”

运动市场中的“她经济”

受益于“她经济”力量的崛起,最近一年多,市场上的国潮玩家越来越多,而他们瞄准的是更广泛意义的潮流。

专业度的长跑才会是将来汽车服务的正确姿势

专业度的长跑才会是将来汽车服务的正确姿势

汽车服务的“长跑”,路还有很长。

去往数字化星空,中国企业需要一架“方法论”飞行器

去往数字化星空,中国企业需要一架“方法论”飞行器

从《方法论》的提出背景、内容实质,以及战略价值,我们或许可以一窥,在通往数字化升级的长期愿景时,中国企业应该准备一艘怎样的“战略航船”。

金茂的侠客行

金茂的侠客行

看得见的未来....

反思小米生态战略优劣

反思小米生态战略优劣

物联网红利期过后,生态链企业规模不断壮大,小米生态链已经无法满足生态链企业的“野心”,加之小米及生态链本身存在问题,若想继续健康发展下去,则需要自我升级,改变战略布局的思路。

一步之遥?“执念”京东方穿越柔性屏风口!

一步之遥?“执念”京东方穿越柔性屏风口!

“折叠屏”一定程度上是手机厂商在行业发展大势下,不得不推出来的“技术期货”。

刘强东的再造京东计划:三驾马车与吃苦文化

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未来的京东应该怎么走

家乐福:我很好,我不会离开中国

家乐福:我很好,我不会离开中国

家乐福继续深耕中国市场的底气何来?

Uber、Lyft抢跑IPO,滴滴差在哪儿?

Uber、Lyft抢跑IPO,滴滴差在哪儿?

从国际经验来看,网约车虽然存在许多的问题,但用包容的手段去管理,给社会带来的增益要远大于危害。

怎样看待平台的“双重身份”

怎样看待平台的“双重身份”

一个既做平台,也做自营的企业,到底是一个平台呢,还是一个普通的企业?

中国造车双雄记

中国造车双雄记

没有地缘优势、没有资源优势、也没有技术优势,吉利、长城两家车企,通过自己的努力,走出了中国自主汽车品牌的发展之路。

宜家“变形”

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宜家已经拥抱变化,开始转型

爱屋吉屋五年存亡实录

爱屋吉屋五年存亡实录

资本寒潮中,曾经野心勃勃要颠覆传统行业的互联网新模式,陆续宣告失败。

撕裂的耐克

撕裂的耐克

而在耐克增长率最高的大中华区市场,除了面对老对手阿迪达斯的直面竞争之外,中国社会零售数据的持续下行,已经使得消费者挑选体育产品时呈现出较高的“必选消费”内涵——即更为关注性价比而非品牌

丁磊:当初我没想创办一家伟大的公司

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“我的互联网思维中「快」不是特别重要的,精益求精、打造极佳的用户体验,这才是最重要的,你根本不要看竞争对手怎么样,因为竞争对手犯错误的时间还有一大把,不要因为追求速度,最后把自己搞死了。”

合并亚马逊中国,丁磊能圆电商梦吗?

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亚马逊中国、网易考拉是市场上的变量,它们让电商市场充满更多可能

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