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百胜中国战略创新组合拳

百胜中国战略创新组合拳

百胜中国分拆独立以来,在整体销售增长率和同店销售增长率这两个衡量连锁经营成长性的重要考核指标上均有不俗表现。

下海、蓝海与深海:新中国三代企业家精神嬗变
原创

下海、蓝海与深海:新中国三代企业家精神嬗变

对第一代企业家而言,他们或许是中国商业史上最为撕裂的一代:在报国理想与挣扎求存中取得平衡。正如柳传志日后所言,现在的企业比的是谁跑得快,那时的企业比的是谁能活下来。

实体零售的单店模型和连锁模型

实体零售的单店模型和连锁模型

通过对实体零售单店模型和连锁模型的研究和分析,希望能更深入理解实体零售经营的难点,更理性地以创新的商业模式和新技术共同提升中国实体零售业的经营水平和竞争优势。

美国实体店大量关门,亚马逊笑到最后却为何坑苦了卖家?

美国实体店大量关门,亚马逊笑到最后却为何坑苦了卖家?

在这个市场上,虽然出现大企业可以用更加正规规范的服务来满足消费者的需求,但是仅有一家独大的市场必然会带来更多的垄断,垄断其实才是亚马逊最大的依仗。

2020新经济突围路线图

2020新经济突围路线图

看懂大趋势并不难,难在格局与速度。你知道要出现什么东西,但集中在哪一个焦点上面,是否跑得起来,才是真正的考验。

拥抱2020年代|新零售的创新将来自于技术变革

拥抱2020年代|新零售的创新将来自于技术变革

在数字化的背景下,连新零售概念的首创者阿里也在调整方向。

“艺术家”马云退休后的幸福生活

“艺术家”马云退休后的幸福生活

此前财经曾披露阿里经济体发展执行委员会,该组织由张勇亲自牵头,将统一阿里巴巴所有经济体战略。成员共计13人,也被称作是“阿里巴巴最有权力的13个人”,蒋凡正在其中。

货拉拉2019大数据报告:95后货车司机的别样人生

货拉拉2019大数据报告:95后货车司机的别样人生

货拉拉对外发布了关于95后货车司机的大数据报告《95后的货车人生》。

下沉在非洲:一个“非漂”创业的五年
原创

下沉在非洲:一个“非漂”创业的五年

这片土地野性、猎奇、瑰丽、温柔,充满着无数未知和无限可能,中国成功的电商经验无法简简单单复制到非洲,但我相信,非洲是电商的第三世界,可能会是一场持久战,但这里一定会迎来蓬勃的春天。

曾比京东还火,实力比肩亚马逊的电商平台关停了!

曾比京东还火,实力比肩亚马逊的电商平台关停了!

中国电商的发展,就像沧海横流,更像大流淘沙,那些懂得顺势而为,在潮流中觅得先机的人,成为时代造就的英雄;那些一次次和潮流错失的人,只能在沙滩上远眺前人的足迹。

下个5年中国电商的机会在哪里?

下个5年中国电商的机会在哪里?

拼多多选择将“百亿补贴”等核心资源向区域性的产业集群倾斜,意味着把补贴品类扩大到尽可能多的民生消费类目,这显然有助于优质制造企业更快发展。

被迫蜕变的京东

被迫蜕变的京东

在金融支付领域,名列第四,排在阿里、腾讯等诸巨头之外,跟阿里超过50%、腾讯超过30%的份额相比,京东不足1%的市场份额,可以说微不足道。

阿里巴巴谋局:二十年,一张网

阿里巴巴谋局:二十年,一张网

从成立至今20年,马云把阿里打造成一个5000亿美元的电商帝国。然而不容忽视的是,摆在阿里面前一个最大的隐患,是这一个超级帝国还偏安在中国一隅。

 “双12”成新服务练兵场:世纪联华、罗森销量上涨超150%
原创

“双12”成新服务练兵场:世纪联华、罗森销量上涨超150%

今年“双12”,饿了么口碑与支付宝深度联动,在整合流量、结算支付、精准营销等方面进行更深层次打通,共同扩展本地生活服务场景。

透视阿里“下沉”术

透视阿里“下沉”术

大盘见顶,只能说明「触网」用户规模见顶。人们都开始从互联网上获得信息,恰恰标志着互联网真正成为了基础设施,为更进一步发展铺平了道路。

丁磊养的“考拉”,为什么进了马云的“动物园”?

丁磊养的“考拉”,为什么进了马云的“动物园”?

过去很少接受外部资本的网易如今能敞开心扉频频接受外部资本的介入,很难让人信服网易的现金流充足到可以肆意为各新兴子业务“输血”。

让一部分商业地产先智慧起来

让一部分商业地产先智慧起来

城市归根结底是人的活动,「城」体现在结构与空间,「市」则体现了人类动态的活动轨迹,位置服务恰恰完美承载了这两个方面。

顺丰死磕“颗粒度”

顺丰死磕“颗粒度”

2017年5月,UPS宣布与顺丰在香港设立合资公司;2018年8月,顺丰与冷链行业巨头“夏晖”合作成立合资公司“新夏晖”;2018年10月,收购DHL在华供应链业务。

双11:快递涨价趁火打劫,电商叫苦?

双11:快递涨价趁火打劫,电商叫苦?

电商之外,另一个催生物流快速发展的便是外卖配送,以美团外卖、饿了么为代表的外卖平台推动了国内即时物流的迅猛发展。

被误解的BAT小程序之争

被误解的BAT小程序之争

未来,或许如畅销书《蓝海战略》所描绘的那样,在过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即在竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。

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