零售业
 天猫双11电子券销量暴涨十倍、星巴克破峰值,“新服务”成行业数字化新赛道

天猫双11电子券销量暴涨十倍、星巴克破峰值,“新服务”成行业数字化新赛道

在“新服务”时代,生产关系将发生变化:从强调分工,到注重协同;从靠流量赚钱,到靠手艺赚钱。

未来十年:最大的变量和决定因素是消费者--2019中国全零售大会在青岛召开

未来十年:最大的变量和决定因素是消费者--2019中国全零售大会在青岛召开

11月7-9日,由中国连锁经营协会主办的“2019中国全零售大会”在青岛世博城国际会议中心举行

让一部分商业地产先智慧起来

让一部分商业地产先智慧起来

城市归根结底是人的活动,「城」体现在结构与空间,「市」则体现了人类动态的活动轨迹,位置服务恰恰完美承载了这两个方面。

苏宁易购发布三季报:全场景零售布局完成 活跃用户增长48.29%
原创

苏宁易购发布三季报:全场景零售布局完成 活跃用户增长48.29%

苏宁易购三季报显示,年度活跃用户数增长48.29% 线上订单同比增长61.83%

家乐福融入1小时场景生活圈,苏宁要打造场景零售

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苏宁启动双十一 看点:场景、会员、家乐福、狮晚、明星

 5亿人将参与今年天猫双11,新消费带来内需新动能
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5亿人将参与今年天猫双11,新消费带来内需新动能

拉动内需,是天猫总裁、淘宝总裁蒋凡给今年天猫双11提出的第一大目标。

伯俊软件20周年庆,孙一晖强调,企业要完成数字化转型

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接入数字世界

中通涨价,圆通跟进:双11背后快递的明争暗斗

中通涨价,圆通跟进:双11背后快递的明争暗斗

在同城配送领域,以时效性强为代表的即时配送,以生鲜零售业配送为代表的冷链配送等业态蓬勃发展,未来在这一领域内将会诞生很多新的头部公司。

传统银行的马奇诺防线

传统银行的马奇诺防线

困难终究没有办法多,也不知是哪个厂家抖机灵,把服务机器人搞成了聊天机器人:厂家随便弄了个系统,让人在后台操作“小龙人”。原本15万一台的成本,算上这个专职聊天师的工资,几乎翻了一番。

国内企业级社交软件市场里,企业微信还能独占鳌头吗?

国内企业级社交软件市场里,企业微信还能独占鳌头吗?

在企业级软件领域,腾讯虽然一直一家独大,但随着风急浪涌,无数的社交应用程序前赴后继地进入了战场,改变这一格局的同时,也给企业微信带来十足的压力。

巨头微软的“零售力”

巨头微软的“零售力”

2012年至今,微软加速器已在特拉维夫、北京、班加罗尔、西雅图、伦敦、柏林、上海、悉尼,多伦多,旧金山和阿布扎比先后设立了加速器或Reactor,形成了具有微软特色的创新创业生态体系。

麦德龙卖身物美,外资零售企业的“中国复兴”之路和方法论

麦德龙卖身物美,外资零售企业的“中国复兴”之路和方法论

最后值得畅想的是,或许腾讯与国美在不远的将来也将组合起来,共同为越来越多的中资和外资传统零售企业的创新发展贡献更高的价值。

外资零售在中国的至暗时刻

外资零售在中国的至暗时刻

随着麦德龙的结局一出,外资零售终于在中国结束了它最后的倔强。2019也已经趋近年尾,这个应该被记在零售历史上的一年,终于在岁末年初揭示了未来的走向:新的竞争格局已经拉开了一角。

Forever21破产,拉夏贝尔暴雷,快时尚走向没落?

Forever21破产,拉夏贝尔暴雷,快时尚走向没落?

快时尚的这门生意,既然和稍纵即逝的时尚沾边,在变化的市场下,牢牢把握消费者当下的口味,持续推陈出新,才能长久赢得消费者的心。

瑞幸咖啡终于露出原形

瑞幸咖啡终于露出原形

未曾消散的质疑下,瑞幸似乎也在慢慢作出改变。从前,两块钱当一块钱花,现在,两块钱当四块钱花;从前,一心做咖啡,现在,一心多赚钱;从前,成为星巴克,现在,不做星巴克。

浅谈苏宁收购家乐福中国的战略布局

浅谈苏宁收购家乐福中国的战略布局

聚焦大消费、做长期价值的坚守者与守护者任何一家企业,无论有怎样的战略诉求,有怎样的商业理想,处于怎样的规模与阶段,持续进行战略扩张的过程中都应该成为长期价值的坚守者与守护者。

新零售的深坑与机会

新零售的深坑与机会

如此看来,不论是不是新零售,小米之家现在的平效可以达到27万/年,苹果是40万/年,也许这才是可持续的生意。

完成收购80%股份交割  苏宁易购正式控股家乐福中国
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完成收购80%股份交割 苏宁易购正式控股家乐福中国

9月27日,苏宁易购正式完成收购家乐福中国的股权交割手续。

向Costco宣战,“必要”APP真的没必要

向Costco宣战,“必要”APP真的没必要

虽然在必要APP中有介绍到公司“承诺不卖高仿、不卖假货、永不打折”。但实际情况却事与愿违。特别是在美妆个护品类中,高仿的情况不在少数。

​门店数破4000家,百果园下一站在哪里?

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一路走过来的百果园

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