B站难过“十字路口”
自身营收模式遇压力，B站正面临内外环境的多方挑战。
从产业链角度划分，零售上游对接渠道商、品牌商；下游传递消费者。作为产品和消费者连接器，零售的最核心业务为获得品牌商、接入渠道商、赢得消费者。
从2005年中国出现的第一波视频热，到第二波来势汹汹、背景深厚的的视频热新玩家，再到新玩法的会员模式兴起，广告模式退潮，网络视频已成为中国最大的网络娱乐应用。
虽然付费会员的好处多，但也必须具备开设付费会员的实力。如果只看到付费会员带来的益处，而不顾自身实力，盲目吸纳付费会员，不但不能连接到消费者，还会适得其反，毕竟让消费者掏钱也是一件不太容易的事。
当前，面对中国零售行业存在的问题，研究、推动中国的零售创新，不论是新零售，还是无界零售，还是智慧零售，都首先需要从研究中国的消费市场变化开始。
只关注市场增长、规模、流量，做市场投放，打价格战，补贴式销售的粗放时代已经过去了，让每个用户的购买频率、满意度，粘性足够大才是一个电商发展的长期话题。
会员模式在互联网上真正变得炽手可热是最近几年，在线电影、网上外卖、数字音乐、网络视频、网络文学、电商、知识付费、个人网盘等，几乎全网都在玩会员模式。
