为什么要做全渠道？
所以有的企业的全渠道策略是一种被动的应付策略，是一种可有可无、给人家看的策略，是一种赶时髦的策略。
新零售的战火蔓延到线下后，社区便利店已然成为厮杀最激烈的一块阵地。其中的军阀势力囊括腾讯、阿里、京东、苏宁等互联网、电商巨头以及老牌零售商。特别是最近半个月，战火明显升级。
又到一年双十一。低价打折做促销的造节运动行进到第九年，到底是买大衣还是羽绒服，囤卫生纸还是洗手液，久经沙场的消费者心中早已做好决策。
双方将对遍布全国的天猫小店进行联合运营赋能，零售通帮他们更便宜进货、更科学管理店铺，饿了么为其提供线上销售平台，蜂鸟配送提供24小时本地即时配送服务。
刚刚过去的一年中，巨头们对于无人便利店、生鲜市场的布局，甚至刚刚开启的3-6级县镇争夺战，均是零售业不断下沉，靠近消费者扩张至产业链的各个环节的有效例证。
零售前沿社走访多家小店了解到，大数据店主们表示，B2B平台上面有很多优惠。即便如此，在平台的进货比例也仅有五成左右，因为任何一个平台目前覆盖的快消品品牌都不够全面。
货架革命，更进一步说则是“空间革命”，利用互联网、物联网、大数据、人工智能、移动支付等技术，更高效的利用原有店面室内零售空间，提升坪效；挖掘更低成本的碎片化点位空间，降低成本。
阿里巴巴零售通与贝恩公司达成战略合作，未来双方将通过数字技术与互联网平台，建立一个与所有品牌商、合作渠道共享的通路，让货物流转更高效，让终端营销和消费触达更精准。
