零售通
为什么要做全渠道?

为什么要做全渠道?

所以有的企业的全渠道策略是一种被动的应付策略,是一种可有可无、给人家看的策略,是一种赶时髦的策略。

巨头鏖战社区便利店

巨头鏖战社区便利店

新零售的战火蔓延到线下后,社区便利店已然成为厮杀最激烈的一块阵地。其中的军阀势力囊括腾讯、阿里、京东、苏宁等互联网、电商巨头以及老牌零售商。特别是最近半个月,战火明显升级。

B2B开的花,结出了不一样的果

B2B开的花,结出了不一样的果

快消B2B,我一直是乐观者,但也是主流B2B模式的批判者。B2B一定会成功,但谁能成功,不一定是现在的巨头。

为什么阿里亏钱也要卖「88 VIP」会员?

为什么阿里亏钱也要卖「88 VIP」会员?

又到一年双十一。低价打折做促销的造节运动行进到第九年,到底是买大衣还是羽绒服,囤卫生纸还是洗手液,久经沙场的消费者心中早已做好决策。

批发商生存情况报告

批发商生存情况报告

电商核心是与互联网相结合的批发商,本质还是货物的搬运工,这一点上与传统批发商并没有什么不同。批发商如果与互联网相结合,发挥自己本身配送和服务的优势,加上互联网高效的运营方式,是完全能够超越电商的。

饿了么再次助力阿里新零售,联手赋能近万天猫小店
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饿了么再次助力阿里新零售,联手赋能近万天猫小店

双方将对遍布全国的天猫小店进行联合运营赋能,零售通帮他们更便宜进货、更科学管理店铺,饿了么为其提供线上销售平台,蜂鸟配送提供24小时本地即时配送服务。

苏宁“下乡”,零售云扮演了什么角色?

苏宁“下乡”,零售云扮演了什么角色?

刚刚过去的一年中,巨头们对于无人便利店、生鲜市场的布局,甚至刚刚开启的3-6级县镇争夺战,均是零售业不断下沉,靠近消费者扩张至产业链的各个环节的有效例证。

2017,我们这样走过 ;2018,我们不忘初心 | 新年特辑
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2017,我们这样走过 ;2018,我们不忘初心 | 新年特辑

风起的日子笑看落花,雪舞的季节举杯相约,2017,我们这样走过,2018,我们继续。

圆通、顺丰纷纷跨界  物流公司为何一直惦记便利店?

圆通、顺丰纷纷跨界 物流公司为何一直惦记便利店?

便利店只是一个切入点,其背后是庞大的B2B物流市场。

阿里零售通推出“神器”,要让百万小店“躺着赚钱”!
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阿里零售通推出“神器”,要让百万小店“躺着赚钱”!

小店店主的选品也用上了高科技。

先被B2B“瓦解”,后有阿里京东围追堵截,传统经销商该如何“续命”?
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先被B2B“瓦解”,后有阿里京东围追堵截,传统经销商该如何“续命”?

零售前沿社走访多家小店了解到,大数据店主们表示,B2B平台上面有很多优惠。即便如此,在平台的进货比例也仅有五成左右,因为任何一个平台目前覆盖的快消品品牌都不够全面。

办公室无人货架只是“九牛一毛”?社区新零售正在发生更大的“货架革命”

办公室无人货架只是“九牛一毛”?社区新零售正在发生更大的“货架革命”

货架革命,更进一步说则是“空间革命”,利用互联网、物联网、大数据、人工智能、移动支付等技术,更高效的利用原有店面室内零售空间,提升坪效;挖掘更低成本的碎片化点位空间,降低成本。

这家为家乐福、永辉提供货架的企业,正在亦步亦趋地学习小米
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这家为家乐福、永辉提供货架的企业,正在亦步亦趋地学习小米

开店服务针对于B端市场,虽然不直接面对消费市场,但对于零售的走势更要具备敏锐的洞察力。

阿里新零售“高能不断”:大揽线下零售店,大润发要成“天猫大店”?

阿里新零售“高能不断”:大揽线下零售店,大润发要成“天猫大店”?

在提出新零售后,阿里巴巴的动作“高能不断”。

阿里零售通与贝恩公司达成战略合作协议:帮助品牌商解决通路难题
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阿里零售通与贝恩公司达成战略合作协议:帮助品牌商解决通路难题

阿里巴巴零售通与贝恩公司达成战略合作,未来双方将通过数字技术与互联网平台,建立一个与所有品牌商、合作渠道共享的通路,让货物流转更高效,让终端营销和消费触达更精准。