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双十一已10年,消费者变老,购物欲望低,零售商有辙吗?

双十一已10年,消费者变老,购物欲望低,零售商有辙吗?

跟消费者站在一起,才会走的更远。

10年双十一已过2000亿,阿里流量之殇何解
原创

10年双十一已过2000亿,阿里流量之殇何解

2018年的双十一已经不是一个谁的双十一的问题,从阿里和京东打口水仗抢双十一归属权问题,到如今的全民全社会双十一,双十一已经成为了一个全民促销活动节日。

阿里新版图出炉:5亿入股喜士多剑指15万连锁便利店!

阿里新版图出炉:5亿入股喜士多剑指15万连锁便利店!

在完成了对国内主流商超卖场的争夺以后,阿里巴巴终于将触角伸向了觊觎已久的便利店领域该来的终究还是来了!

美宜佳们的新对手:阿里5亿入股喜士多剑指15万连锁便利店!

美宜佳们的新对手:阿里5亿入股喜士多剑指15万连锁便利店!

在完成了对国内主流商超卖场的争夺以后,阿里巴巴终于将触角伸向了觊觎已久的便利店领域。该来的终究还是来了!

重磅!2018中国社区生鲜报告发布

重磅!2018中国社区生鲜报告发布

这两年,社区生鲜被视为一条拥有万亿规模的赛道,无论是传统零售企业,还是拥有互联网背景的资本大鳄,都瞄准了这块巨大的蛋糕。那么,我国当前的社区生鲜经营到底处于什么样的阶段?呈现哪些特征?

永辉等主要超市上市企业最新业绩出炉,势头良好

永辉等主要超市上市企业最新业绩出炉,势头良好

截止10月底,有12家超市上市企业公布2018年三季报。延续上半年利润端大幅改善的势头,超市上市企业前三季度继续保持增长态势。

中国互联网的第二次“千团大战”

中国互联网的第二次“千团大战”

这里再次回到上文王兴对团购那句经典的价值判断:“消费者拿到了实惠,商家拿到了客流,就能够持续运转的生态系统”。

京东、苏宁与传统连锁便利店短兵相接 谁最走心?

京东、苏宁与传统连锁便利店短兵相接 谁最走心?

如今传统便利店行业的竞争愈发激烈,再加上每日优鲜、盒马鲜生、超级物种等各种各样的新零售新业态新模式的融入,便利店市场竞争的已经不是最后一公里或是最后半小时,而是最后100米、最后10分钟了。

码商时代,二维码上的新“商帮”崛起

码商时代,二维码上的新“商帮”崛起

在社会各界全方面的助力下,随着数字化进程不断深入,信用化体系不断完善,码商创业、融资、开拓市场将越来越容易,走向越来越广大的市场。

零售40年,商业的本质如此美丽
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零售40年,商业的本质如此美丽

对商业的想象远没有商业现实来的漂亮,在冲突、变革、重构、融合之中而显现出来的状态才是美好的,也许这并不完美,但最为真实。

超市快送系列 四个阶段后 超市快送成就巨型生态(上)

超市快送系列 四个阶段后 超市快送成就巨型生态(上)

目前到店购物的体量大于送货上门,不是因为人们不够懒,不是因为人们更喜欢到店购物,而是技术限制造成送货上门速度慢,成本高,综合体验弱于到店购物。

小区里的团购战事

小区里的团购战事

2018年的夏天,社区团购给略显平淡的资本市场下了一剂猛药, “资本寒冬”终于出现了今年的第一个小风口。

国内便利店行业要如何发展?不妨从7-Eleven身上取取经

国内便利店行业要如何发展?不妨从7-Eleven身上取取经

根据德勤每年发布的《全球零售力量》报告,7-Eleven所属公司Seven & I Holdings一直处于主营便利店业态公司中的榜首,全球零售巨头的前20位。

我在旧金山新开的亚马逊无人超市“偷”了个能量棒!

我在旧金山新开的亚马逊无人超市“偷”了个能量棒!

在旧金山冷水一样的秋风中,寸土寸金的金融街上,硅星人站在了新开张仅一天的亚马逊无人超市(Amazon Go)门口。 而这是亚马逊继在自己老家西雅图和芝加哥之后,成功开设的第六家无人超市。

永辉:用底层逻辑做链接,战略重心在“后移”

永辉:用底层逻辑做链接,战略重心在“后移”

纵向来看,永辉也在融合供应商、服务商等产业链资源,从而在产品标准、上游资源等方面共同协作,形成类似于小米那样围绕生态圈合作的发展模式。

巨头血战社区便利店

巨头血战社区便利店

虎嗅文章曾介绍过这种分销模式的玩法,社区人流比较稳定,长期居住容易产生粘性,家庭消费频次高、复购率高。随着国内城市化进程,规模社区日益增多,居住人群有大致相同的基本收入,更容易实现精准营销。

国内便利店业态“变异”观察与调研

国内便利店业态“变异”观察与调研

2017年以来,实体零售企业经历了电商冲击后,迎来了向好发展的态势,不再与线上企业相互“伤害”,顺势走向了融合。在资本、技术、市场等各种因素的夹杂之下,实体零售下的便利店业态蓬勃发展。

晨讯:北京便利店将售卖乙类OTC药物,零售药店迎最强对手;宜家电商配送开放城市将扩展至149城
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晨讯:北京便利店将售卖乙类OTC药物,零售药店迎最强对手;宜家电商配送开放城市将扩展至149城

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万字长文解析|7-Eleven如何创造价值洼地?

万字长文解析|7-Eleven如何创造价值洼地?

7-11没有一家自己的实体店、没有一个自己的工厂和物流中心,但是,它建立了这样一个产业路由器,实现了多方的连接。它既不赚中间的进销差价,不赚通道费和广告费,唯有免费的连接。

当前零售店面对的主要问题是什么?

当前零售店面对的主要问题是什么?

过去的20年,随着中国经济的快速发展,中国居民的可支配收入也在快速增长。20年的时间,中国经济总量增长了11倍,社会商品零售总额增长了13倍,居民可支配收入增长了7倍。

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