为什么中国难出百年消费企业？
创新是基于理性地对消费市场变化洞察的基础上，基于需求的变化去改进商品和服务。不要尝试做破坏式创新，或者消费者教育的事情。违反这个条例吃了大亏的企业太多。
创新是基于理性地对消费市场变化洞察的基础上，基于需求的变化去改进商品和服务。不要尝试做破坏式创新，或者消费者教育的事情。违反这个条例吃了大亏的企业太多。
今天的中国，需要的是从数字大国发展成数字强国。由大到强的改变，意味着数字经济需要打破自身与各行各业之间的间隔，又重建自身与各行各业之间的断层。
2012年至今，微软加速器已在特拉维夫、北京、班加罗尔、西雅图、伦敦、柏林、上海、悉尼，多伦多，旧金山和阿布扎比先后设立了加速器或Reactor，形成了具有微软特色的创新创业生态体系。
最后值得畅想的是，或许腾讯与国美在不远的将来也将组合起来，共同为越来越多的中资和外资传统零售企业的创新发展贡献更高的价值。
目前支付宝方面对其最新宣布的刷脸支付“无上限投入”政策，解释为不仅仅是补贴，“补贴是一部分，但还包括营销费用、研发费用和对有科技能力的公司的投资计划等。”
物流业务模式相对简单，只需服务好，成本控制好，以提高效率为核心。而电子商务业务模式相对复杂，不仅要服务好，成本控制好，提高效率，而且还考虑资本运作、流程收购、营销策略。
品途商业评论每日晨讯，关注商业相关大事件，科技前沿行业要闻，最新投融资信息，互联网热点价值事件；赋能相关创业者，科技创新者。
当所有渠道品牌都在维持这样一个“信用体系”时，好的产品就有更多的机会触达消费者。同时，当这个产品在消费者身上体验之后，真的如渠道品牌所言，那么产品品牌应该会与渠道品牌一起，被消费者所关注，三方共赢。
目前，零售业会员制在经历多年长跑后已经开始出现同质化的趋势。在付费模式下消费者体验差异已经不明显，精准推送、商品折扣、送货上门等等。
从 2011 年开始，源源不断地有人涌进球鞋市场，甚至在这一两年出现了全民炒鞋的“盛况”。球鞋市场之所以这么火爆，归根结底还是球鞋背后的暴利。那么，炒鞋背后的受益者都有哪些人呢？
便利店品类结构在不断优化，即食食品越来越被重视，自有品牌的占比也在提升，这也是便利店的趋势之一。趋势的背后是消费者需求的变化，便利店只能做出选择。
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针对快递公司自建智能快递柜是否会抛弃丰巢，行业观察人士表示，目前并不会，在智能快递柜领域，丰巢占据绝对先发优势，在行业中出现较早，市场占有率较高。
在家乐福躺赚的那十几年，他的本土竞争对手永辉不断积累供应链能力，通过直采、买断等形式建立生鲜领域的壁垒，并不断延伸至其他品类。
对于目前便利店的生鲜化尝试而言，好邻居的改造已算得上是可圈可点。在城市化进程下，菜市场的清退、改造过程中，居民日常生鲜消费的空档，是推动生鲜社区化的主要诱因。
