导购员要转型
这几年，零售终端面临的主要问题是到店客流的急剧下降。五年左右的时间，大卖场、百货店客流下降在50%左右。并且客流下降是一个长期的趋势。
苏宁易购发布的2019年度业绩快报显示，2019年营业收入2703.15亿元，同比增长10.35%；归母净利润110.16亿元，同比减少17.34%。2019年苏宁易购商品销售规模为3796.73亿元
在B站的商业化道路上，实现盈利固然重要，但维持现有的品牌价值对B站来说同样重要，而实现这点的关键还是用户，因此，用户的体验与商业化的进程，B站必须要平衡。
随着主流电商渠道流量的增速放缓，品牌方被迫寻找新的流量来源。更多流量代运营方的崛起，反过来也将带给品牌新一轮的清洗和增长。
直播带货，看似简单其实不简单，因为这涉及到从货品选择到主播输出，从直播间装修到内容创意，从发货到售后服务等方方面面的问题，恰似飞轮，而一旦各个环节打通，成交就变得毫不费力。
在两个平台的后台实现技术打通后，主播在进行直播的同时，只要简单点击就能把要推荐的商品加入“购物车”中，他的直播粉丝就可以直接进行购买操作了。
程一笑希望把快手做成一个十亿用户的产品，但产品的篱笆怎么扎，围栏要怎么围，或许连他自己也不清楚。这个被称为“天通苑张小龙”的产品天才，创业8年，用一款短视频APP斩获7亿用户，估值达到250亿美元。
对于社交型产品最重要的事是社交关系的建立，而社交关系是通过社交场景促成的，除了熟人关系的社交场景，陌生人关系的社交场景都是需要时间去沉淀信任，通过不断的交互和交流来形成对陌生人之间的双向信任。
真正的短视频社交，其核心是文娱产业，跟专业的影视文化产业接近。未来的发展方向应该是促进行业交流，打造出优质的视听内容、潜力从业者的筛选机制。甚至不局限于视频内容的长短，只在乎质量。
抖音崛起带动的短视频娱乐形式，抢夺的不只是微博的用户时间，而是所有内容消费产品，从某种程度上讲，一旦抖音无法压倒性超过快手，或是最终败北快手，出海便成了极为重要的战略战场。
内容为王的时代，腾讯早已登高望远，游戏、文学和音乐都已远超国内同行，直击海外市场，腾讯视频也和爱奇艺并列第一，动漫和直播都已完成布局，泛娱乐生态蔚然成型，唯独短视频堪堪招架。
短视频市场从来不缺少好对手，不仅有百度的好看视频、腾讯的微视、阿里的鹿刻等，BAT、美图、快手、秒拍都已经聚齐，但对于抖音来说，市场脚步已经领先，并正在逐步迈入娱乐商业化的高效模式。
