导购员要转型
这几年,零售终端面临的主要问题是到店客流的急剧下降。五年左右的时间,大卖场、百货店客流下降在50%左右。并且客流下降是一个长期的趋势。
苏宁易购发布的2019年度业绩快报显示,2019年营业收入2703.15亿元,同比增长10.35%;归母净利润110.16亿元,同比减少17.34%。2019年苏宁易购商品销售规模为3796.73亿元
在B站的商业化道路上,实现盈利固然重要,但维持现有的品牌价值对B站来说同样重要,而实现这点的关键还是用户,因此,用户的体验与商业化的进程,B站必须要平衡。
随着主流电商渠道流量的增速放缓,品牌方被迫寻找新的流量来源。更多流量代运营方的崛起,反过来也将带给品牌新一轮的清洗和增长。
直播带货,看似简单其实不简单,因为这涉及到从货品选择到主播输出,从直播间装修到内容创意,从发货到售后服务等方方面面的问题,恰似飞轮,而一旦各个环节打通,成交就变得毫不费力。
在两个平台的后台实现技术打通后,主播在进行直播的同时,只要简单点击就能把要推荐的商品加入“购物车”中,他的直播粉丝就可以直接进行购买操作了。
程一笑希望把快手做成一个十亿用户的产品,但产品的篱笆怎么扎,围栏要怎么围,或许连他自己也不清楚。这个被称为“天通苑张小龙”的产品天才,创业8年,用一款短视频APP斩获7亿用户,估值达到250亿美元。
对于社交型产品最重要的事是社交关系的建立,而社交关系是通过社交场景促成的,除了熟人关系的社交场景,陌生人关系的社交场景都是需要时间去沉淀信任,通过不断的交互和交流来形成对陌生人之间的双向信任。
真正的短视频社交,其核心是文娱产业,跟专业的影视文化产业接近。未来的发展方向应该是促进行业交流,打造出优质的视听内容、潜力从业者的筛选机制。甚至不局限于视频内容的长短,只在乎质量。
抖音崛起带动的短视频娱乐形式,抢夺的不只是微博的用户时间,而是所有内容消费产品,从某种程度上讲,一旦抖音无法压倒性超过快手,或是最终败北快手,出海便成了极为重要的战略战场。
内容为王的时代,腾讯早已登高望远,游戏、文学和音乐都已远超国内同行,直击海外市场,腾讯视频也和爱奇艺并列第一,动漫和直播都已完成布局,泛娱乐生态蔚然成型,唯独短视频堪堪招架。
短视频市场从来不缺少好对手,不仅有百度的好看视频、腾讯的微视、阿里的鹿刻等,BAT、美图、快手、秒拍都已经聚齐,但对于抖音来说,市场脚步已经领先,并正在逐步迈入娱乐商业化的高效模式。