网易严选
危险的网易严选

危险的网易严选

如今,网易严选选择开源节流,精简团队的方式试图实现自我救赎,但背后蕴藏着高库存、GMV放缓、山寨、版权等难题,还是未能解决,更重要的是,网易严选自己的定位究竟是特卖还是精选,还需要再做定夺。

互联网产品增长曲线并不适用于网易严选

互联网产品增长曲线并不适用于网易严选

伴随国家经济进入“慢”时代的结构升级期,中国电商也进入消费升级的转型期。

当消费升级遇上“去品牌化”浪潮

当消费升级遇上“去品牌化”浪潮

日本作家三浦展在《第四消费时代》一书中曾提及:“消费的终极意义在于如何度过更加充实的人生。”也可以说,因为时间越来越值钱,企业应懂得让消费者在同一时间,在赋予时间更多意义的方向上买单。

裁员的网易严选,无望的丁磊电商

裁员的网易严选,无望的丁磊电商

“大牌制造商”其实不是万金油。

财报解读:18Q4网易电商收入66.8亿元,毛利率创新低

财报解读:18Q4网易电商收入66.8亿元,毛利率创新低

18Q4,网易实现营业收入198.44亿元(约28.86亿美元),同比增长35.8%。

深击 | 网易严选首家线下店开业 可这是一门好生意吗?

深击 | 网易严选首家线下店开业 可这是一门好生意吗?

开业首日,网易严选店内出现了大批前来“打卡”的用户。严选并没有公布首日具体客流量和销售额等数据,但表示90%以上来解百购物广场的消费者,都到店进行挑选,部分商品不到半天就已清空库存。

消失的零售边界:宜家拥抱电商,严选走向线下

消失的零售边界:宜家拥抱电商,严选走向线下

踩着前人破碎的瓦砾上前行,总能汲取一些教训。从线上到线下,或者从线下到线上,都是零售去边界的表象,本质还是数据上的联通,挖掘出更多的商业想象力。

苹果HomePod明年在中国发售,能争得过阿里、小米、百度们吗?

苹果HomePod明年在中国发售,能争得过阿里、小米、百度们吗?

在营销手段和手法上,中国本土厂商远远超过苹果,而智能音箱又不像手机是必备品, HomePod要想跟iPhone一样在中国获得成功,机会很渺茫。

第二大电商平台的排位之争 , 是个伪命题

第二大电商平台的排位之争 , 是个伪命题

拼多多与京东的排位之争,看上去很吸引眼球,有竞争、有对立且同属一个阵营,刘强东还曾点评过拼多多,但其实这样的排位之争并没有什么实际意义,反而是阴谋论的成分更多一些。

财报分析:网易电商不易

财报分析:网易电商不易

如果网易电商有志向比肩阿里和京东,建议在移动社交时代静下心来好好看看周围的群狼们,制定新的战略和目标,找准定位,在技术和商业模式上进行创新和突破……或许还有机会!

优衣库要争夺小镇青年,但逼格和价格都没有

优衣库要争夺小镇青年,但逼格和价格都没有

一直强调规模的优衣库向全球发力,但市场表现差强人意:日本本土增长疲软,欧洲门店活力有限,美国的亏损也才刚刚抹平。唯一亮眼的,就是中国市场了。

性价比泛滥后,网易严选情怀路线还能否继续吃香?

性价比泛滥后,网易严选情怀路线还能否继续吃香?

如何发展乃至更上一层楼,还得回归到如何应对当下人们的消费观念,网易严选如此,其它竞争对手亦然。

无印良品难题:店长缺乏销售意识,工匠精神难敌疯狂模仿

无印良品难题:店长缺乏销售意识,工匠精神难敌疯狂模仿

今年二季度,无印良品中国区首次出现同店业绩下滑,可比销售跌幅达2.2%。受此影响,无印良品中国区上半财年业绩整体下跌0.2%。

网易严选发力线下,是要做中国版的无印良品吗?

网易严选发力线下,是要做中国版的无印良品吗?

线下精品电商同类竞争者众多,而作为对标主打高品质零售的无印良品近年盈利能力也有下降,网易严选线下之路恐怕也不会太顺利。

“美版拼多多”爆红,带给中国电商哪些启示?

“美版拼多多”爆红,带给中国电商哪些启示?

拉近与消费者的距离,既是物理距离也是心理距离。在“以人为本”的新零售浪潮下,抓住了消费者就等于抓住了商机与价值。

上市梦圆了,但拼多多的争议远没有结束

上市梦圆了,但拼多多的争议远没有结束

三年时间、三亿用户、三百亿美金的市值,拼多多以最快的速度圆了电商领域的上市梦,但属于拼多多的争议才刚刚开始。

电商十年,不缺的是变数

电商十年,不缺的是变数

电商发展了十多个年头,捞快钱的时代早已经结束,流量的天花板早已出现,最大的变数还是迎合经济规律的商业规则。

低价革命打破了谁的舒适区?

低价革命打破了谁的舒适区?

理论上说,背靠微信的拼多多有机会在微信8亿日活用户中找到更大的增量市场。

 YNAP退市,但“剩者”寺库真能在奢侈品电商“为王”吗?

YNAP退市,但“剩者”寺库真能在奢侈品电商“为王”吗?

奢侈品电商,本身就是一门以品牌知名度和质量取胜的生意,没有了这些,这门生意也就不存在了。

拼多多的“低价”京东、淘宝学不会,模仿Brandless或是另一出路

拼多多的“低价”京东、淘宝学不会,模仿Brandless或是另一出路

不讨论品质的低价策略都是耍流氓。如果认知不到这一层,就难以了解,为什么拼多多能够在众多“微商”中突围。

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