新零售
巨头布局已成,市场格局未定,新零售或已进入深水区

巨头布局已成,市场格局未定,新零售或已进入深水区

新零售对于上游产业的改造能力将直接决定其未来的发展方向。如果我们仅仅只是将新零售看成是一个概念来进行流量导流的话,那么,新零售的发展必然会陷入到互联网式的怪圈当中。

生鲜赛道下半程,坚守行业本质者才能赢得持久战

生鲜赛道下半程,坚守行业本质者才能赢得持久战

新零售风口到来后,生鲜赛道迎来了一众互联网巨头和资本巨头。于是,生鲜赛道上开始出现了各式各样的打法,有的快,有的慢。不同的基因和不同的打法下,生鲜赛道如今也形成了两类特色鲜明的玩家。

世间再无新零售

世间再无新零售

新零售概念中很重要的一部分是数据化和在线化。到底在线化能完成什么,才是互联网公司切入这个市场能不能立住脚的核心?

新中产新经济,品质零售才是终极形态?

新中产新经济,品质零售才是终极形态?

新中产与消费升级,是经济发展客观规律的一体两面。无论在消费电商、实体零售还是近两年大火的新零售中,他们都扮演着极其重要的作用。消费人群的变迁决定了经济的最终走向,研究新中产已成为各行各业的共识。

中国电商记忆:无处安放的2018

中国电商记忆:无处安放的2018

回首2018,用户和互联网剧变,新玩家崛起,过往依赖的商业逻辑和方法渐次失灵,四伏的危机,也刺激着企业变革。

回首2018,展望2019:新零售的五大变数

回首2018,展望2019:新零售的五大变数

当下的新零售产业似乎站在了一个十字路口,向左是潜在的流量红利,向右是看得见的消费升级,“摇摆”成了一种时代的新符号。

新零售的烧钱大旗,2019年该树起来了

新零售的烧钱大旗,2019年该树起来了

年初逛物美的时候,总有种怪怪的感觉。仔细一看,原来是店里的价签全换成了电子纸价签,跟商场里破落的装潢环境相比完全不搭。

盘点2018,新零售市场都经历了什么?

盘点2018,新零售市场都经历了什么?

在新零售模式高度相仿,已经杀成一片红海之际,已经有不少企业开始“另辟蹊径”,不少企业敏锐的发现虽然便利店、生鲜店已经过剩,但社区仍处于价值洼地的现象,因此也已经吸引了不少企业纷纷试水。

新零售的本质,就是一场进化革命!

新零售的本质,就是一场进化革命!

过去零售业的场景,不管是线上还是线下,都离不开商品,更离不开人。所有的零售都必须先构建一个场景,然后备好商品,等待顾客上门。但是,重新认知新零售,需要把这一顺序进行重构。

供应链变革:新零售的下一个战场

供应链变革:新零售的下一个战场

数字化改造只是供应链变革的第一步,如何增进链上企业之间的信任与协作、加强仓储物流等供应链基础设施建设、完善物流配送体系等等,都是后续要重点考虑的部分。

崔瀚文:从电商二十年看中国零售消费创新
原创

崔瀚文:从电商二十年看中国零售消费创新

改革开放,具体来讲是“改革、革新、打开、放手”。改革开放促进要素的流动,电子商务20年是进一步用信息化的手段促进更多的物流、信息流、商流和资金流的运转速度,从而带给我们更加繁荣的新的市场经济。

沃尔玛、永辉、大润发新尝试迭起,未来零售到底怎么个玩法?

沃尔玛、永辉、大润发新尝试迭起,未来零售到底怎么个玩法?

关于未来零售,零售行业至今仍然没有一个深入浅出的定性描述。虽然行业说不清楚未来零售的具体模样,但是近几年来行业内不少企业都在积极寻求新的转变,试图描绘未来零售的蓝图。

新零售的2018:引领、整合、泡沫与鲶鱼搅动

新零售的2018:引领、整合、泡沫与鲶鱼搅动

在新零售的热风下,起飞的除了生鲜超市,还有无人货架;而后者的由盛及衰,颇让人感叹。

AI+零售:人工智能撬动零售变革

AI+零售:人工智能撬动零售变革

受益于用户数据指数级增长、算力提升和算法优化,人工智能的识别准确度和识别精度不断提升,目前许多应用场景现已落地零售行业。

阿里、腾讯加持的新零售,正在跑偏的S2b模式

阿里、腾讯加持的新零售,正在跑偏的S2b模式

我们总是会在思考究竟是什么造就了新零售的出现,有人说技术,有人说是模式,还有人说是用户体验。其实,这些都不完全正确,我感觉真正造就新零售出现的正是互联网技术本身。

吴晓波、吴声与我们对新零售本质多维解读,这次算讲透了

吴晓波、吴声与我们对新零售本质多维解读,这次算讲透了

我们都知道新零售的本质是对“人、货、场”的重构,但吴晓波老师在此基础上提出了时间维度对零售业的重构,并从中国人口结构、消费习惯和技术应用的迭代升级作为切入点对新零售进行解读。

新零售三大路径确立:高销售、高周转、高融资

新零售三大路径确立:高销售、高周转、高融资

中国零售市场集中度会在近几年出现各种新零售模式百花齐放后,随后快速往头部集中拉升的局面,并最终演变为巨头争霸格局。

社交、本地、移动化,新零售走向SoLoMo还需当心背后陷阱

社交、本地、移动化,新零售走向SoLoMo还需当心背后陷阱

而对于实体零售来说,虽然获客成本低,但是如何留住客户,如何为客户提供更多消费场景以提高复购率,以及获取更多新客户,也是实体零售最关心的问题。

新零售是一个伪需求?

新零售是一个伪需求?

纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有 新零售 这一说,也就是说线上线下和物流必须结合 在一起,才能诞生真正的新零售。

批发商生存情况报告

批发商生存情况报告

电商核心是与互联网相结合的批发商,本质还是货物的搬运工,这一点上与传统批发商并没有什么不同。批发商如果与互联网相结合,发挥自己本身配送和服务的优势,加上互联网高效的运营方式,是完全能够超越电商的。

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