7-Eleven
便利店会在未来成为美妆品牌的重要零售渠道吗?

便利店会在未来成为美妆品牌的重要零售渠道吗?

随着化妆品在便利店渠道的销售额日以提升,韩国业界对该渠道越发看好。

中国本土便利店遍地开花,7-Eleven便利店入华为何“水土不服”?

中国本土便利店遍地开花,7-Eleven便利店入华为何“水土不服”?

不仅仅是7-Eleven,对于所有便利店品牌商来说,找准赢利点、提升产品和服务质量、加速门店扩张、接入互联网拓宽线上销售渠道都是未来该努力的方向。

国内便利店行业要如何发展?不妨从7-Eleven身上取取经

国内便利店行业要如何发展?不妨从7-Eleven身上取取经

根据德勤每年发布的《全球零售力量》报告,7-Eleven所属公司Seven & I Holdings一直处于主营便利店业态公司中的榜首,全球零售巨头的前20位。

万字长文解析|7-Eleven如何创造价值洼地?

万字长文解析|7-Eleven如何创造价值洼地?

7-11没有一家自己的实体店、没有一个自己的工厂和物流中心,但是,它建立了这样一个产业路由器,实现了多方的连接。它既不赚中间的进销差价,不赚通道费和广告费,唯有免费的连接。

疯狂便利蜂

疯狂便利蜂

2018年的便利店赛道呈现出的是冰火两重天。

邻家大面积关店,被曝资金链断裂,CEO回应“一言难尽”

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作为快速崛起的新型便利店品牌,邻家究竟出了什么问题?

被资本和巨头炒上风口的无人便利店,会成为下一个无人货架吗?

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无人零售提供的服务和消费场景只是对新零售业态的一种补充,但以无人便利店为代表的无人零售绝对不是主流。

京东便利店快速布局,一年复制一个7-Eleven

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像京东这么一家基于供应链和物流为基础的电商公司,在互联网的下半场,价值在哪里?又如何赚钱?

7-11便利店的“另类”解读:反常识打法的胜利

7-11便利店的“另类”解读:反常识打法的胜利

零售业有一种说法:世上只有两类便利店,7-ELEVEn便利店和其他便利店。

开便利店的全家,做起了洗衣房和24小时健身房生意

开便利店的全家,做起了洗衣房和24小时健身房生意

便利店打“跨界”主意,无外乎两点:一是寻求新的利润增长点,这在寸土寸金的日本尤为重要。二是通过这种复合模式更容易帮助便利店卖货。说到底就是为了增加消费者逗留时间,把商品和服务卖出去,转化为利润。

比肩阿里!7-11为何能有90%多的毛利?

比肩阿里!7-11为何能有90%多的毛利?

为什么它的盈利能力比肩阿里?因为今天阿里是互联网时代的基础设施,而7-11成为线下实体经营时代社会神经末梢的基础设施,这就是它的价值所在。

源码资本吴迪:新零售风口下,苦练这4项内功,便利店才有出路

源码资本吴迪:新零售风口下,苦练这4项内功,便利店才有出路

便利店易学难精,所谓“看不到的才是核心竞争力”,民族品牌在黎明前的黑暗里不断修炼和迭代,才有机会破茧而出。

便利店之王7-11的十大成功秘笈,一直被模仿从未被超越!
原创

便利店之王7-11的十大成功秘笈,一直被模仿从未被超越!

作为一个管理日本近2万家便利店的企业,7-11是如何坚守40多年,在通货紧缩的大环境下快速发展,从而立于不败之地?日本的7-11又给中国的新零售行业带来什么启示?

日本便利店为何20年没打败中国“夫妻店”?秘密都在这里

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国内有大约680万家杂货铺,一年的销售额在10万亿左右,其中有3万亿是烟草销售,还有7万亿是非烟销售。

零售若有新旧之分,现在的新零售三年后也将变成传统零售

零售若有新旧之分,现在的新零售三年后也将变成传统零售

零售业更新换代的速度越来越快,5年前的电商还是零售业的市场宠儿,如今电商都已经变成了传统电商。以史为鉴地看眼下的新零售,很多自诩新零售的公司,眼下做的事情就是正确的么?

盒马鲜生线上卖丝袜?零售业革命决胜奇招

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无论是盒马鲜生、7-11、小米还是链家都有一个巨头的背景,拥有雄厚的资本,强大的技术团队和研发能力,令中小零售企业艳羡。但是对于中小零售企业,尤其是贴近居民生活的社区店来说,更是无需气馁。

人均GDP过1万美元,便利店竞争加剧,部分城市呈两强象征局面

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今年京东和阿里相继开出线下便利店,加上具有技术突破的无人便利店概念走红,把便利店行业带向风口。但事实是,真正入局的人很少。“即便资本能短期内推动品牌影响力的建设,但背后的供应链,却很难在短时间完善。

披着便利店外衣的本土传统杂货店,能否战胜日本对手?

披着便利店外衣的本土传统杂货店,能否战胜日本对手?

大多数本土便利店只是“形似而神不似”,学到了日资品牌外在的皮囊,却没有学到其真正的内核。与外资品牌相比,这些本土品牌更像是传统杂货店的升级。

春晓资本合伙人何文:如果日本零售是3.0 中国在1.0

春晓资本合伙人何文:如果日本零售是3.0 中国在1.0

近期阿里巴巴旗下被密切关注的无人便利店,并不是真正的无人。通过我们的实地考察发现,其无人模式主要是指无人收银。在其几百平米的店内,一共有十几个业务员在维持现场秩序。

日本便利店如何用“丧心病狂”配送体验抓牢你?
原创

日本便利店如何用“丧心病狂”配送体验抓牢你?

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