企业管理
连锁零售行业重点本科高校商科学生实习基地正式揭牌

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滴滴返场,战略“摇摆”

滴滴返场,战略“摇摆”

顺风车上线,或许只是时间上的事,但战略“摇摆”,却可能是长期的隐患。

从1700亿跌到67亿,乐视网的最后一天,还有9亿资金赌“明天”

从1700亿跌到67亿,乐视网的最后一天,还有9亿资金赌“明天”

据乐视网4月9日发布的2019年一季度业绩预告,乐视网归属上市公司股东的净利润为亏损1.948亿元~1.998亿元,而上年同期净利润为亏损3.12亿元。

日赚1.3亿,中国市场是怎么把优衣库老板送上日本首富宝座的?

日赚1.3亿,中国市场是怎么把优衣库老板送上日本首富宝座的?

优衣库能够在中国市场把自己的掌门人送上日本首富的宝座,这样的玩法真的让人佩服。

解密京东物流系列五:管1000人和100万人没什么差别,京东211缔造者张立民

解密京东物流系列五:管1000人和100万人没什么差别,京东211缔造者张立民

管1000人和100万人有什么区别?

柳传志:联想33年来,不变的是这13条管理经验

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30多年后,柳传志再复盘,任由市场风云变化,他发现联想的管理经验依旧可以通用。

近百万台共享充电宝因侵权或面临清场 街电何去何从?

近百万台共享充电宝因侵权或面临清场 街电何去何从?

在这个领域里,科技、专利、创新成为越来越常被提及的词汇,成为企业“硬核”实力的重要组成部分。

《中国GP巡礼》美元基金之今日资本:徐新的迷茫

《中国GP巡礼》美元基金之今日资本:徐新的迷茫

纵观今日资本的投资历史会发现,徐新和团队的投资决策感性有余、理性缺位,这是投资的大忌,纵然侥幸赌对了京东,但终究赌不对充满变数的未来!这是徐新的迷茫,也是经济下行周期,投资人普遍的迷茫!

互联网巨头为何一直对腐败说NO?

互联网巨头为何一直对腐败说NO?

在互联网发展的下一个20年,轰轰烈烈的反腐大戏,或许刚刚开始上演,或许已经迈过高潮。但笔者几乎可以肯定的是,这场大戏必定不会就此草草结束。

传统企业该如何打造“生态系统”

传统企业该如何打造“生态系统”

生态系统必然会在某些商业领域生根发芽,或形成某种高速发展态势,但考虑到它的实施难度与各方面要求,真正有价值的商业生态系统,或许只会属于少数企业

如何才能让听得见炮火的士兵做决定?

如何才能让听得见炮火的士兵做决定?

两三年前华为任正非有一句话曾经很流行就是“让听得见炮火的士兵做决定”。这话听起来感觉都自带BGM。

商业权威跌落神坛,创始人崇拜毁于2018

商业权威跌落神坛,创始人崇拜毁于2018

能力越大,责任越大,而一旦能力受质疑,创始人的落幕是内部精神和信仰的整体垮台,那些从辉煌到没落的公司,莫不是如此。

陈春花:下个40年——全新时代已然确定的四件事

陈春花:下个40年——全新时代已然确定的四件事

今天我们该向什么方向走,接下来的发展模式是什么?我的研究让我清楚地知道:过去40年我们是高速增长的模式,接下来我们需要高质量的增长才能找到价值进化的过程。

腾讯阿里都升级了,你的公司还要原地踏步吗?

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为应对不断变化的市场环境,公司不得不经常进行重组。但讨论何时重组以及采取什么方式时,领导者往往得到相互矛盾的建议。

巴菲特的价值投资真的复制不了吗?

巴菲特的价值投资真的复制不了吗?

你真的能向一条鱼解释在陆地上如何行走吗?对鱼来说,在陆地上走一天胜过听上几千年的空谈。同样,一天的商业实践也具有相同的价值。——巴菲特

三个问题,让你彻底明白企业为什么上云以及企业上云的好处

三个问题,让你彻底明白企业为什么上云以及企业上云的好处

不管是企业自身需求,还是未来发展,企业都有上云的理由。

To B 10年,企业怀念定制化

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To B十年,千亿级的市场也许就蕴藏在企业用户的定制化需求之中,但此时此刻,企业用户在面对企业级产品的Sales时,可能还是会说:兄弟,我们怀念定制化。

杰克·韦尔奇:失去最优秀的前20%是失败,留住最差的10%是过错
原创

杰克·韦尔奇:失去最优秀的前20%是失败,留住最差的10%是过错

杰克·韦尔奇在全球享有盛名,《财富》杂志称他为“二十世纪最佳经理人”,他也被誉为“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。

工业富联市值缩水超2500亿,富士康的工业互联网咋样了?

工业富联市值缩水超2500亿,富士康的工业互联网咋样了?

工业富联,是富士康工业互联网股份有限公司的股票简称。该公司成立于2015年,从成立时间来看,无愧于其高管经常提起的“3年前就开始研究工业互联网”这个说法。

经销商“五招”打造一支营销铁军

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多少管理者在为打造出一支高绩效团队,呕心沥血。

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