凤凰折翼，老自行车巨头没了小黄车依靠还有求生的希望吗？
只是无论哪一种可能性都需要凤凰真正下定决心做出改变，传统的模式再继续下去除了逐渐走向末路几乎不会有第二种可能，所以凤凰必须要痛定思痛了。
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“开健身房，还是做马拉松赛事，或者做大学生足球联赛？如果做健身房，究竟做哪一类？先从2.0模式切，还是1.0模式切？”
2018年，中国体育产品收获了很多成绩，但美好远非全部，背后还有商业逻辑和竞争逻辑的深刻变化。走过野蛮生长阶段的中国体育产业进入了破茧成蝶的产业升级阶段。
从遥远的1999年开始计数；从中国武术搏击第一个系列商业赛事“散打王”计数；从“散打王”得到沱牌曲酒的上千万资金总冠名计数……中国武术搏击的商业化拓展即将走进第二十个年头了！
线下健身房虽然互动性高、激励性强，但是贵、效率低这些问题已经备受消费者诟病，咕咚的AI教练和CODOON LIVE是基于技术的线上服务，所以在成本上占有更多优势。
在健身产业中，放眼望去整个在大体育命题下有如此丰富的技术命题，如今这些技术正在慢慢从赛级流通到民用级，让运动这件事变得更聪明。
经济学人报告认为，到2020年，中国运动服装市场将从目前的外资和本土品牌平分天下，转变为外国运动服装公司占据市场龙头的局面，尤其是在高端市场。
2017年12月22日，懒熊体育主办的第二届中国体育产业嘉年华在751D·PARK北京时尚设计广场79罐举行。
在以智能体重秤为主要关联硬件的应用中，安装量较高的分别有“好轻”、“斐讯健康”以及“有品·PICOOC”这三款。极光大数据显示，截至11月最后一周三款应用中安装量最高的是“有品·PICOOC”，其安装
运动健身品牌超级猩猩已完成数亿元C轮融资，由红杉资本中国基金和华人文化控股集团联合发起的体育基金领投，上两轮老股东全部跟投。
便利店打“跨界”主意，无外乎两点：一是寻求新的利润增长点，这在寸土寸金的日本尤为重要。二是通过这种复合模式更容易帮助便利店卖货。说到底就是为了增加消费者逗留时间，把商品和服务卖出去，转化为利润。
自2014年国务院发布“46号文”之后，中国体育产业进入一个全新的发展时期。经过三年的高速增长，中国体育产业发生了哪些变化，未来将有怎样的发展趋势？
上个月刚刚完成亿元A轮融资的觅跑自助运动仓今日宣布与专注于运动产品研发领域的“达卡运动”实现战略合并，合并后的公司由觅跑统一战略布局，加速无人健身行业的发展。
在近乎饱和的上海健身市场，这是被威尔士、一兆韦德这样名头的健身房占领的热门地带，这意味着，有人正在分走高端健身市场的蛋糕。而这种现象在健身氛围弱于上海的北京则更加凸显。
加入健身房会员就犹如参加了一个对赌协议，而健身房赌的就是会员不会经常去健身。不论是传统的按时收费还是时下流行的按次收费，只是运营模式的不同，代表的只是不同的生活方式。
