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从站在“云端”到泡沫破灭之后，暴风的未来该何去何从？

冯鑫后来对媒体称，失误主要的原因在于，“自己和团队对A股资本市场是零经验，对不同属性的钱不理解”。而这句话，2013年8月雷军已经告诉过他。

由于VR影业以及体育等业务的萎靡不振，2018年年初，冯鑫发了一封内部信，明确表示，暴风集团2018年战略是All for TV，聚焦TV业务发展。

目前处于亏损状态的互联网公司，大多处于拐点来临之前的建设阶段。

暴风迷失在风暴之中，而冯鑫依旧莽撞，看似又回到了创业初期，“像个没头苍蝇，我特别不想知道未来是什么样的，就想有一天死在路上就好了。” 或许冯鑫等待的风口还未来临，更或许很难再来了。

中国早期的几大互联网公司，为互联网建设输送了大量人才。他们不安于现状，跳出大公司而选择创业，而其中有些创业公司，市值和规模早已经超过了老东家。

很多企业遭遇危机，但最终让企业坠入深渊的往往不是危机本身，而是危机诱发的挤兑效应。

随着冯鑫本人股权质押危机浮出水面，萦绕他多年的“乐视魔咒”又更紧了。

工作25年，冯鑫的产品观数次进阶。而今天，他觉得产品的设计再次进入了新的世代。

盘子铺得大，就意味着暴风需要付出更多的精力和资源。主营业务不景气，VR、电视还需多年经营，在危急存亡之秋，区块链的风口来了。曾经自诩为“国内VR老大”的暴风又一次抢着踩上了风口，我胡汉三又回来了！

迅雷“玩客币”虽饱受质疑，但拉高了股价，将“垂暮将死”的迅雷拉回到互联网的中心。而迟暮之年的暴风，又能否复制“玩客币”的成功？若此模式被验证可行，会不会有更多的企业复制？玩“币”时代是否已经到来？

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冯鑫的危机比起骤然崩塌的乐视帝国，要温和太多，暴风也不会成为第二个乐视——没有乐视那般繁复的“多米诺骨牌”，更没有乐视为“梦想”而战的宏大布局。