互联网思维
理想汽车≠新物种

理想汽车≠新物种

“当浪潮褪去,才知道谁在裸泳。”

1800万金融从业者,谁才是互联网人才?

1800万金融从业者,谁才是互联网人才?

互联网大潮下,组织最先遭受冲击,此时,组织是个体的保护伞;但组织冲击终将传导至个体,没有谁能真正豁免

疫情下的远程办公:巨头入场打造新基建

疫情下的远程办公:巨头入场打造新基建

对于巨头以及垂直领域的玩家们而言,还需要更多的投入来建设远程办公的生态,优化产品的稳定性和易用性,最终在远程办公的拐点到来时脱颖而出。

2020年美妆市场,国货当自强?

2020年美妆市场,国货当自强?

新一代的品牌,是否会面临同样的局面,是否能走得长远,是更大的考验和挑战。毕竟,从营销端,尽管李佳琦在一定程度上带火了完美日记,但目前,财大气粗的大品牌们早已成为了李佳琦直播间的座上宾。

联想“万瓷王”走了 谁也救不了不争气的联想手机

联想“万瓷王”走了 谁也救不了不争气的联想手机

目前,联想手机已注册“拯救者电竞手机”官微,沿用联想拯救者游戏本的品牌,这一赛道已被红魔、黑鲨等玩家证明可行,这也是小厂与大厂实现差异化竞争的生存之道。

2019,中国式换挡

2019,中国式换挡

2019,我和我的祖国经济换挡、资源洗牌、全球竞争,是近几年让“泛中产阶层”焦虑背后的主要原因。不惑之年的中国经济,原有的利益生成与分布模式正在深刻调整,未来将是一个靠能力创造价值的时代。

再见,我亲手创办的公司

再见,我亲手创办的公司

但是我们这种创过业的人,不可能再去打工了。工厂关闭后,我在寻找新的创业机会。

  • 文/黎明 唐亚华 闫丽娇 孔明明 赵磊 金玙璠 魏佳苏琦 周昶帆 孟亚娜
  • 软件 出国
4000亿K12教培市场,在线教育可以分多少

4000亿K12教培市场,在线教育可以分多少

成熟市场的产业链通常非常明晰,上、中、下游各司其职。商品市场发展的自然规律本身就是供给方和需求方长期市场匹配的结果。

互联网2020:免费越来越少,羊毛越来越难薅

互联网2020:免费越来越少,羊毛越来越难薅

互联网开始拥抱用户分层时代,“得屌丝者得天下”逐步成为上个时代的神话,创造价值的用户,才会被用心对待。

每月多赚3000的副业,为什么毁掉了“斜杠青年”?

每月多赚3000的副业,为什么毁掉了“斜杠青年”?

任何人成功在任何的领域都需要一万个小时的苦练,谈飞猪上天真的是机会主义者。

“腾讯看点”打响信息流的全面战争

“腾讯看点”打响信息流的全面战争

其实不止腾讯在对信息流产品进行整合,今日头条和百度App亦是如此,只不过腾讯更多的是对渠道和内容进行整合,而今日头条和百度App更多的是对分发方式进行整合。

互金乱象再思考:业务堕落与科技升华

互金乱象再思考:业务堕落与科技升华

金融与科技,合则两利。金融科技的探索,离不开传统金融机构,更离不开金融科技公司和新金融机构。

互联网流量红利殆尽,互联网保险的下半场该走向何方?

互联网流量红利殆尽,互联网保险的下半场该走向何方?

根据现在人们的消费观念和生活方式,可以预见,在布局初期的场景红利被消耗完之后,互联网保险的竞争将回归到服务与产品的竞争,谁的服务更完善,谁就能得到用户的青睐。

掘金B端小微金融的上中下策

掘金B端小微金融的上中下策

在B端小微金融领域,产业互联网刚刚起步,何谈场景成熟;利率定价强调普惠,亦缺乏盈利空间。没有场景成熟和利率自由,在B端照搬C端打法,盲推硬上、不计后果,出手必错。

关于消费品创业,我也有点不太成熟的看法

关于消费品创业,我也有点不太成熟的看法

当所有渠道品牌都在维持这样一个“信用体系”时,好的产品就有更多的机会触达消费者。同时,当这个产品在消费者身上体验之后,真的如渠道品牌所言,那么产品品牌应该会与渠道品牌一起,被消费者所关注,三方共赢。

京东10亿造“星”

京东10亿造“星”

野蛮生长的网红经济必定是暂时的,出现各种问题在所难免,这也是每一次新的商业模式发展过程的必然。

澳洲没有互联网

澳洲没有互联网

我看到一个2018年全球联接指数排名,通过4G覆盖率、数据中心、云计算、大数据、物联网等40个衡量指标统计,澳大利亚排名12,中国排名27。

争议与质疑不断,贝壳找房前路仍漫漫

争议与质疑不断,贝壳找房前路仍漫漫

目前来看,虽然规模庞大的21世纪不动产被链家收入囊中,但以我爱我家、中原地产、麦田等为代表的国内房产中介头部品牌仍然“旗帜鲜明”地拒绝加入贝壳找房,这种情况下贝壳找房想要实现破局就显得愈发艰难。

巨头、资本裹挟其中,对电商恋恋不舍的新零售如何完美蜕变?

巨头、资本裹挟其中,对电商恋恋不舍的新零售如何完美蜕变?

当新零售的风潮来临,巨头和资本不断鼓动,我们看到的是一个以新零售为主要概念的全新风口的来临。

只因一个改变,用餐高峰提升2小时,年入亿元背后它做对了什么?

只因一个改变,用餐高峰提升2小时,年入亿元背后它做对了什么?

数据化开始成为驱动潮牛海记发展的“新引擎”。例如,此前,口碑提供的数据监测显示,餐厅主打的牛肉销售占比降低,影响了整体客单价,影响了品牌特色。

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