历史
香水圈终极困惑:大牌太贵,国产不香?

香水圈终极困惑:大牌太贵,国产不香?

世间的矛盾共生太多,艺术和商业一样没有分界线

芯片破壁者(八.上):欧洲半导体产业的“新生”博弈

芯片破壁者(八.上):欧洲半导体产业的“新生”博弈

对于时间的长河来说,半个世纪不过转瞬即逝,而对于半导体产业来说,半个世纪里却已然是历经风云激荡,波澜壮阔。

芯片破壁者(七):绕过经典计算的墙与路

芯片破壁者(七):绕过经典计算的墙与路

要计算,于是有了光

南方洪灾将给中国经济造成多大冲击?

南方洪灾将给中国经济造成多大冲击?

尽管2020年的道路是如此崎岖不平,但团结勇敢的中国人从来都是不畏险阻、一往无前,再难再苦的挑战我们都挺过来了,相信此次也不会例外

美国阶层切片:从未消失的“绿皮书”

美国阶层切片:从未消失的“绿皮书”

在标榜自由、平等、博爱的美国,虽然通过政治制度和法律,破除了阶层不平等这道“有形的墙”,但阶层歧视这道“无形的墙”依然没像柏林墙一样被推倒,而是渗透在社会生活的方方面面

科学家罢工,Nature停更一天,学术界为何也要反种族歧视?

科学家罢工,Nature停更一天,学术界为何也要反种族歧视?

95后年轻人的社交是否需要被“关爱”?

特朗普“视察”的地下掩体,为啥备受美国人青睐?

特朗普“视察”的地下掩体,为啥备受美国人青睐?

我们更希望这些功能齐全的地下掩体绝无重启使用之日

【NASA科学总监来信】我们为什么要探索星空?

【NASA科学总监来信】我们为什么要探索星空?

太空探索不仅仅给人类提供一面审视自己的镜子,它还能给我们带来全新的技术,全新的挑战和进取精神,以及面对严峻现实问题时依然乐观自信的心态。

慈善演唱会里的巨星,像极了快手里的“普通人”

慈善演唱会里的巨星,像极了快手里的“普通人”

过去几年,评论者从不同角度分析过快手,在所有对这家公司的定调中,我个人感触最深的是三个字:“见众生”——对,就是电影《一代宗师》里“见自己,见天地,见众生”的最后一句。

直播带货并不是直播带货本身

直播带货并不是直播带货本身

真正把用户体验看成是直播带货的终极目标,才能让直播带货跳出卖货的怪圈,真正进入到全新的发展阶段。这里所讲的用户体验不仅仅只是指直播的体验,而是用户通过直播购买商品之后的体验。

促消费放大招,这一次南京走在了前头

促消费放大招,这一次南京走在了前头

其实说到底,消费券可以视为地方政府和企业在非常时期采取的特殊手段,其意义更多体现在对消费市场低迷与企业经营困难等燃眉之急的缓解上。

别指望房地产调控全面放松了

别指望房地产调控全面放松了

整体稳定是说房价很难出现明显的、全面性的上涨或者下跌,但不排除区域性的调整,也就是说可能会出现区域分化的现象。

疫情“风口”下没有躺赢,做好互动体验才是在线教育的核心拐点

疫情“风口”下没有躺赢,做好互动体验才是在线教育的核心拐点

在这样的运营形态下,理论上可以最大化做到每一堂课的活跃度都维持在效果最佳的状态,学生可及时与教师互动,并获得有针对性的回应,教师也可深入了解每一位学生的即时需求。

日活4亿的抖音,为何没能孵化出第二个拼多多?

日活4亿的抖音,为何没能孵化出第二个拼多多?

抖音现阶段的处境,其实和微博一模一样。回顾微博布局社交电商的历史可以发现,要想做好社交电商并不是那么容易。

在茅台镇炒酒江湖,我与年赚百万的黄牛党“亲密”接触

在茅台镇炒酒江湖,我与年赚百万的黄牛党“亲密”接触

在打击炒酒趋严后,如今,黄牛从收购登机牌这样的购酒资格,改为直接在各个酒点门口拿现货;而蹲守在茅台大酒店和酒文化中心外的黄牛也转而采用间接拿货法。

闲鱼成了后现代“心灵迪厅”

闲鱼成了后现代“心灵迪厅”

无聊,其实是一种解构的方式。无聊行为的表演者和观看者在无聊之中达成了合谋,前者得到了关注,后者得到了消遣。

贫富差距扩大:全球最富26人的资产,是38亿穷人的财富总和

贫富差距扩大:全球最富26人的资产,是38亿穷人的财富总和

冰冻三尺非一日之寒。对于财富分配不均这一长期存在的全球普遍性问题,想要一招制敌,可谓异想天开。不过,我们可以尝试着针对性地分而治之。

 B站作

B站作"鳄",吞游戏直播为何?

一般来说我们总喜欢把B站叫做中国二次元的圣地,是二次元的内容聚集社区。但B站最初的定位是“ACG相关的弹幕视频分享网站”。

计算激变:当华为跨过一切走向星空

计算激变:当华为跨过一切走向星空

这个世界的奇妙之处就在于,我们似乎一直在闯关升级,难以解决的矛盾一旦集中起来浮出水面,便会得以解决。

不会说话的人讲道理,会说话的人讲故事

不会说话的人讲道理,会说话的人讲故事

在MCI公司,讲故事已经成为企业文化的一部分。老员工愿意讲故事,新员工也愿意听故事。在招聘和学习企业文化的过程中,就会选出那些忠于领导者目标并有利于提升企业文化的个人。

  • 文/约翰·马歇尔(John Marshall) 马修·艾德梅克(Matthew Adamic)
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