企业经营
科技向善进入“深水区”

科技向善进入“深水区”

从商业角度,科技向善所追求的用户长期价值和社会福祉最大化,有可能成为商业竞争中的新竞争力。

除了流量渠道之外,谁在扼住零售商的喉咙?

除了流量渠道之外,谁在扼住零售商的喉咙?

举例来说,基于腾讯云业务实践,可能早已发现历史业务中,黑产惯用的IP、设备等,在某个零售企业的单次活动中,一旦发现类似特征,哪怕是第一次出现,也会更快拦截。

深扒上市公司财务造假套路之利润表

深扒上市公司财务造假套路之利润表

上市公司H就曾在2015年将费用化的研发支出从管理费用中移出,计入资产。具体来说,就是将费用化的研发支出一部分调整至“预付账款”,另一部分调整至“存货”,合计虚增利润超200万。

互金中场展望:2019下半年会怎样?

互金中场展望:2019下半年会怎样?

所谓开放银行,是将金融产品模块化输出,把银行服务融入场景之中,为用户带来便利。在实践层面去推、去做,很好;可概念层面的过分渲染,不好,容易让银行自娱自乐,掩盖了真正的问题。

深扒上市公司财务造假套路之资产负债表

深扒上市公司财务造假套路之资产负债表

如果把一家公司比作一个人,资产负债表就等同于公司的体检报告。它清楚地告诉投资者公司的家底及其构成。

日赚1.3亿,中国市场是怎么把优衣库老板送上日本首富宝座的?

日赚1.3亿,中国市场是怎么把优衣库老板送上日本首富宝座的?

优衣库能够在中国市场把自己的掌门人送上日本首富的宝座,这样的玩法真的让人佩服。

线上线下流量的差异

线上线下流量的差异

建立顾客链接是线下企业必须要完成的一种动作,不论是有效解决当前的现实问题,还是未来从流量角度去研究都将是必须要完成的动作。

被737击坠的波音公司,年赚千亿的世界航空巨头会被打垮吗?

被737击坠的波音公司,年赚千亿的世界航空巨头会被打垮吗?

波音飞机此次的事件让世界警钟长鸣,对于任何一家企业来说谁都不可能大而不倒,只有常怀敬畏之心小心生产从严要求才是一切的真谛。

20家房企获企业债“入场券”,但融资松动只是一场乌龙

20家房企获企业债“入场券”,但融资松动只是一场乌龙

总的来说,该政策的出台会对企业融资带来一定利好,但影响不会太大。

新中国民营经济的隐秘源起

新中国民营经济的隐秘源起

回顾中国经济奇迹,总结起来两句话:给市场以空间,给边缘人以机会。

新中国民营企业家的诞生

新中国民营企业家的诞生

回顾中国经济奇迹,总结起来两句话:给市场以空间,给边缘人以机会。

出身高端品牌,加拿大鹅靠什么“红”下去
原创

出身高端品牌,加拿大鹅靠什么“红”下去

一切的行为都是为了利润和价值的最大化,效率是第一生产力,对于加拿大鹅来说,从之前的批发模式转型直营模式正是如此考虑,当然也包括电商模式。

巴菲特的价值投资真的复制不了吗?

巴菲特的价值投资真的复制不了吗?

你真的能向一条鱼解释在陆地上如何行走吗?对鱼来说,在陆地上走一天胜过听上几千年的空谈。同样,一天的商业实践也具有相同的价值。——巴菲特

深耕人工智能语义分析方向,达观数据获1.6亿 B轮融资

深耕人工智能语义分析方向,达观数据获1.6亿 B轮融资

11月22日,达观数据宣布成功完成1.6亿元B轮融资,由宽带旗下基金晨山资本领投,元禾重元、联想之星、钟鼎资本及老股东等跟投,华兴资本担任本轮融资的独家财务顾问。

研报|在去杠杆的背景下,民营企业的被动加杠杆将何去何从?

研报|在去杠杆的背景下,民营企业的被动加杠杆将何去何从?

在去杠杆的背景下,民营企业的被动加杠杆将何去何从?

沃尔玛数字化转型的误区

沃尔玛数字化转型的误区

零售店自我完成到家体系的构建有着很多先天的优势。不能受一些靠烧钱模式发展的第三方平台的干扰,也不能按照目前一些第三方平台的模式算账。

日本金融自由化历程对中国金融开放的启示

日本金融自由化历程对中国金融开放的启示

在日本金融自由化历程中,至关重要的一步是外汇管理自由化,特别是1984年4月废除远期外汇交易的实际需求原则,两个月后进一步废除外汇兑换日元的限制,这意味着日本实现了资本项目的自由兑换。

对中国消费及经济动力源的探寻

对中国消费及经济动力源的探寻

对于消费与外汇占款之间关系的思考,是缘起于我对于“到底是怎样的条件才能支撑起消费驱动一国经济”这一问题的思考。

掷地有声!习近平进博会开幕演讲全文来了

掷地有声!习近平进博会开幕演讲全文来了

11月5日,首届中国国际进口博览会在上海开幕,国家主席习近平宣布进博会开幕并发表主旨演讲。

彼得·德鲁克:一个CEO在企业中不应有朋友
原创

彼得·德鲁克:一个CEO在企业中不应有朋友

如何做一名卓有成效的管理者? 管理大师德鲁克认为,有效的管理者应该着眼于全局,而不是让自己成为一个“全能”的领导。若不适当授权,一方面阻碍了下属的积极性;另一方面也容易失去员工的信任。

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