互联网模式
产业互联网应该有产业互联网的样子

产业互联网应该有产业互联网的样子

我们需要找到真正适合产业互联网发展的新方式和方法,只有这样,所谓的产业互联网才不是一个有着消费互联网内核的存在,而是变成了一个真正有自身鲜明特色和内在内容填充的新物种

品牌农产品超市:打造产业互联网时代的新农业

品牌农产品超市:打造产业互联网时代的新农业

精准数字化,让农业不再传统和原始。农业的痛点和难题迟迟无法得到解决,最为根本的原因在于对农业的改造较浅所导致的。对农业进行更加精准和全面的数字化,才能真正让农业改变传统和原始的状态

水滴公司的生死两难

水滴公司的生死两难

水滴公司还远没有达到“大而不能倒”的程度,但是它一旦倒下,对于中国这些追求解决社会问题的企业们,将会带来一定的信心打击。当然,也可以提供反面教材。

写给互联网大厂员工的真心话:2020年,别瞎折腾!

写给互联网大厂员工的真心话:2020年,别瞎折腾!

原本以为熬过了2019年就是胜利,哪知道2020年又是一个“地狱模式”的开局,很多与线下有关的业务都面临冲击,再加上财年末的末尾淘汰和组织架构调整带来的人事变动,又造成了新一波的人员变动。

爱屋吉屋湮灭记:18个月6轮融资到关门大吉 烧钱不能颠覆一切

爱屋吉屋湮灭记:18个月6轮融资到关门大吉 烧钱不能颠覆一切

爱屋吉屋的快速陨落说明,没有真正颠覆性的模式,不要妄谈颠覆,互联网不是什么都能往里装的框。

阿里如何“追赶”亚马逊

阿里如何“追赶”亚马逊

对于资本市场而言,更乐于对企业进行"定性"再进行估值,亚马逊确实得此之便利,也获得了极大的溢价能力,而阿里也不得不面临在赚钱方面优于亚马逊但市值也只是对方一半的事实。

ofo启示 | 创业企业为何大多熬不过五年?

ofo启示 | 创业企业为何大多熬不过五年?

不论那些倒下去的千万小公司也罢,还是像ofo这种盛极而衰的企业也罢,在这种绞杀下,在这种赢者通吃的局面中,能活过五年,真是奇迹了。

雷军的好兄弟王川,能带领小米走出当前中国区困境吗?

雷军的好兄弟王川,能带领小米走出当前中国区困境吗?

2019年对于小米来说将是一个关键节点,对王川这位雷军的“好兄弟”来说,更是一个一个关键年。王川新任,成则封王,败则落地。大家拭目以待吧。

瞅准海外市场的小米,在印度风生水起,去英国却被质疑营销造假

瞅准海外市场的小米,在印度风生水起,去英国却被质疑营销造假

未来,小米如何平衡贴在身上的“高性价比”和“廉价”两个标签?以中低端机型为主的小米又该如何改良自带的中低端市场基因,显然想要扩大在欧洲市场的影响力靠着简单复制国内的互联网模式,还是值得商榷的。

​雷军与董明珠的 5 年之约,10 亿赌局 |畅言

​雷军与董明珠的 5 年之约,10 亿赌局 |畅言

五年时间即将到来,雷军和董明珠的赌约也即将到达兑现的时候了。

2020年之前,本土互联网造车新势力最后的倔强

2020年之前,本土互联网造车新势力最后的倔强

中国政府虽未明确宣布禁售传统燃油车,但也对电动汽车的产销做了相关规定:2015年李克强总理在政府工作报告中提出,到2020年我国纯电动汽车和插电式混合动力汽车累计产销量将超过500万辆。

小米印度季度出货量920万台,与三星并列成为印度第一手机品牌
原创

小米印度季度出货量920万台,与三星并列成为印度第一手机品牌

小米依靠互联网模式突破的手机营销大,如此打法再复制也可以快速的看见成效,再加上小米打破常规的营销方式,中低端市场的需求把握较深,足以达到固定群体的自嗨,小米在中国的模式在印度仍有很大的应用需求。

中商惠民张一春:没有新零售,只有时代的零售

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B2B两种模式,不管是撮合还是直营,归根结底无非是两个方面:效率、成本。

案例 | 一家有谷歌基因的公司:软硬结合,去实现AI吹过的牛皮
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[质疑] 链家8万经纪人与5000家门店绑定,壁垒还是包袱?
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再谈传统美业抱团取暖 抵御互联网模式冲击

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唐岩坐火箭刺激了谁? B2B电商咋颠覆万亿市场

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一种互联网模式对应一种哲学

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