网红也有“马太效应”，直播带货能走多远？
未来可能会出现更多的“直播机构+MCN+商家+供应链”四合一的超级直播机构。
记得法规刚出台时，朋友圈里的微商人心惶惶，低调了好一阵子。不少商家表现的分外谨慎，孙雨当时在朋友圈发布了一封“告买家书”，“询价不要问多少钱，用‘米’这个词代替，不然会被封号的。”
对所想达成的目标设定限制，建立价值链的特色等，使得模仿变得非常困难，竞争者不仅得模仿一个特色，而是模仿整个价值链的特色。价值链的建立就是要保证每个活动的一致性、互补性，调整活动间的同步与支援补给。
更重要的是，在电商平台之外，以腾讯、有赞、微盟等为代表的零售方案解决商也正在帮助中国产生新的完整的品牌，而不是仅靠“营销”的淘品牌。
那些特别靠谱的加盟品牌，往往门槛都非常高，这就注定了能去玩儿的人，根本不需要别人担心，人家自己有足够的风险承受能力，而且品牌筛选也很严格，纯外行很难混进去。
周杰伦在商业与投资领域的除了开电竞馆，这些年他横扫餐饮、健身、KTV、耳机、潮牌服饰多个领域，跨界之广，副业之多，远超一般的明星。
曾经以戴妃包称霸江湖的Dior，中国区代言人从Angelababy到赵丽颖，无不引发瓜众热议。奢侈品牌既要讨好新一代粉丝，又要保持高冷地位，实在不易。
拉夏贝尔学习国外快时尚巨头，赶上了一波快时尚行情，却也形成了惯性思维，一味追求以渠道规模驱动收入增长，却并没有抓住以产品为核心驱动的理念。
据披露，截至2018年12月31日，拉夏贝尔共拥有9269个线下零售网点。根据公告中披露的半年门店净减少数量计算，截至6月底，其门店已经低于7000家。
对于任何一个兴趣社群而言，都会希望自己的同好队伍逐渐扩大，自己所喜欢的事物被更多人所热爱。那么在小众服饰作为一个特殊商品推广、泛化的过程中，符合商业规则和秩序的规模化生产势在必行。
2013年，周先生以1750万元人民币购买了Buoubuou，仅在2016年以人民币7.15亿元向波司登出售该品牌，使周先生在3年内获得高达3,986％的回报。
为了将鞋仿得一模一样，张丹曾花了十多万元买回上百双正品球鞋。“基本上市面上出一款热门球鞋，我都会买回两双。”
以达芙妮为例，2018年达芙妮业绩创了史上新低，实现营收35.32亿元，同比下降20.8%，净利润亏损8.74亿元，同比下降35.44%。其核心品牌店铺过去一年关闭了近1000家。
服装领域的海澜之家是经营供应链的代表。海澜之家与供应商签订滞销商品可退货条款，不承担尾货风险。另一方面，公司会通过子公司重新回购退货，以减轻供应商的资金压力和经营压力。
SPA模式如何帮助优衣库的呢？优衣库利用SPA，控制款式设计、控制款式数量、控制店铺销售环节，通过控制卖什么怎么卖，从而获得了的“销售量预测能力”。
