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沙子掺不进了,下沉市场得加水

沙子掺不进了,下沉市场得加水

对所想达成的目标设定限制,建立价值链的特色等,使得模仿变得非常困难,竞争者不仅得模仿一个特色,而是模仿整个价值链的特色。价值链的建立就是要保证每个活动的一致性、互补性,调整活动间的同步与支援补给。

第二次电商盛世:谁淘汰了红极一时的淘品牌?

第二次电商盛世:谁淘汰了红极一时的淘品牌?

更重要的是,在电商平台之外,以腾讯、有赞、微盟等为代表的零售方案解决商也正在帮助中国产生新的完整的品牌,而不是仅靠“营销”的淘品牌。

韭菜简史:快招加盟的致富骗局

韭菜简史:快招加盟的致富骗局

那些特别靠谱的加盟品牌,往往门槛都非常高,这就注定了能去玩儿的人,根本不需要别人担心,人家自己有足够的风险承受能力,而且品牌筛选也很严格,纯外行很难混进去。

阿里和亚马逊社交心不死,美国社交电商野心大

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分析显示,92%的Pinterest 快消品推广对实际销售额带来了积极提升。

情怀商人VS音乐才子:周杰伦的商业版图超乎想象

情怀商人VS音乐才子:周杰伦的商业版图超乎想象

周杰伦在商业与投资领域的除了开电竞馆,这些年他横扫餐饮、健身、KTV、耳机、潮牌服饰多个领域,跨界之广,副业之多,远超一般的明星。

奢侈大牌与中国:相爱40年后面临中年危机

奢侈大牌与中国:相爱40年后面临中年危机

曾经以戴妃包称霸江湖的Dior,中国区代言人从Angelababy到赵丽颖,无不引发瓜众热议。奢侈品牌既要讨好新一代粉丝,又要保持高冷地位,实在不易。

关店2400家,半年亏5亿!ZARA最可怕的抄袭者,要凉了?

关店2400家,半年亏5亿!ZARA最可怕的抄袭者,要凉了?

拉夏贝尔学习国外快时尚巨头,赶上了一波快时尚行情,却也形成了惯性思维,一味追求以渠道规模驱动收入增长,却并没有抓住以产品为核心驱动的理念。

李宁重回巅峰

李宁重回巅峰

新的改革措施并没为财报带来太多好看的数字,在零售渠道改革之外,摇摆不定的定位让李宁在丧失旧消费者群体的同时,却没有得到新目标人群的认可。

突然宣布

突然宣布"爆仓"!"中国版ZARA"彻底凉了?巨亏5亿,密集关店2000多家!

据披露,截至2018年12月31日,拉夏贝尔共拥有9269个线下零售网点。根据公告中披露的半年门店净减少数量计算,截至6月底,其门店已经低于7000家。

做国漫的这群疯子

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而在追光动画持续推出新作的几年中,王微在预算上也陷入了两难。《小门神》、《阿唐奇遇》和《猫与桃花源》三部作品的制作费用均在7500万至8500万人民币这一量级,但《冰雪奇缘》此类作品的制作费用通常都在

帮奢侈品牌造飞机的人

帮奢侈品牌造飞机的人

更为重要的是,举办属于自己的展览能让大众真正认识BRANDX这个品牌,加强品牌效应后公司对单个明星员工的依赖也会减小,潘军认为这是一种商业模式变革。

中国超市38年简史

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零售行业占比百分之七八十的线下交易量仍然继续挑动着革新者们敏感的神经,新零售的竞争博弈才刚刚开始。

汉服、Lo裙、JK制服,怎样掏空95后00后的钱包

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对于任何一个兴趣社群而言,都会希望自己的同好队伍逐渐扩大,自己所喜欢的事物被更多人所热爱。那么在小众服饰作为一个特殊商品推广、泛化的过程中,符合商业规则和秩序的规模化生产势在必行。

被疑造假?波司登回应了

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2013年,周先生以1750万元人民币购买了Buoubuou,仅在2016年以人民币7.15亿元向波司登出售该品牌,使周先生在3年内获得高达3,986%的回报。

莆田“球鞋鬼市”调查:那些短视频里向你卖球鞋的小哥哥都从这里进货

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为了将鞋仿得一模一样,张丹曾花了十多万元买回上百双正品球鞋。“基本上市面上出一款热门球鞋,我都会买回两双。”

这50家服饰公司去年揽收2439亿,它却关店超1000家

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以达芙妮为例,2018年达芙妮业绩创了史上新低,实现营收35.32亿元,同比下降20.8%,净利润亏损8.74亿元,同比下降35.44%。其核心品牌店铺过去一年关闭了近1000家。

2000亿服装定制市场的上下游博弈

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服装领域的海澜之家是经营供应链的代表。海澜之家与供应商签订滞销商品可退货条款,不承担尾货风险。另一方面,公司会通过子公司重新回购退货,以减轻供应商的资金压力和经营压力。

图解零售巨头:优衣库 VS ZARA,俺们不一样

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SPA模式如何帮助优衣库的呢?优衣库利用SPA,控制款式设计、控制款式数量、控制店铺销售环节,通过控制卖什么怎么卖,从而获得了的“销售量预测能力”。

日赚1.3亿,中国市场是怎么把优衣库老板送上日本首富宝座的?

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优衣库能够在中国市场把自己的掌门人送上日本首富的宝座,这样的玩法真的让人佩服。

开了500多家店,茵曼还是不懂新零售?

开了500多家店,茵曼还是不懂新零售?

服装行业无论发展到任何时候,拥有好质量、设计感、性价比的产品都一直是品牌能够经受市场考验的核心力量。从长远看,茵曼在发展全渠道的同时不能忽略服装本身,因为产品的品质才是品牌生命力得以延续的关键。

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