春新洞察 | 经历大幅震荡的医药板块，将会崛起哪些机会？
不创新企业难突破
除消毒机器人、配送机器人、测温巡逻机器人外，动脉网也了解到，目前国内还有呼叫排查机器人、问诊机器人等医疗辅助机器人也开始应用到这场防疫大战中。
人工智能将成为医生必备的得力助手已渐渐在学界、产业界、医生三方达成共识，今年已没人开展人工智能和医生的比拼，行业进入到标准制定和真切融入医生工作流阶段。
针对健康优选人群，险企需要不断创新保险产品形态，完善产品矩阵，增加预防性保障和质优价廉的产品，覆盖更多人群的健康保障需求。
工作量效能积分医院绩效管理模式，采取提质增效，实行阶梯激励，充分体现了“多劳多得、优绩优酬、效率优先”的激励属性，更加有利于调动积极性。
在医疗服务领域，情况稍有不同，国内以公立医院为主的医疗服务体系短期内不会改变，尽管促进社会资本进入医疗服务行业政策推行日久，但民营医疗机构无论在接诊量还是收入上较公立体系差距巨大。
服务质量管理、患者满意度、患者投诉率、医患关系……这一系列词语是每一位当代医院管理者和医务工作者都必须持续关注并为之努力的关键词，也是整个医疗行业面临的持久挑战。
在国家大力扶持民营医院的背景下，民营医院也应该更要努力，积极改善自身的缺陷，以提高管理和服务，转变经营观念，改善民营医院在群众心中的形象，提升自己的社会地位。
马太效应其实就是一个客观规律，理解得越透彻，越能利用规律。我们不应该把自身定位在强者还是弱者，马太效应要我们思考的是：为什么自己不能是那个强者？如何才能成为强者？
民营医院应当正视自身当前财务管理的现状，通过建立健全医院财务会计核算体系、实施全面预算管理、加大对财务人员的培训、建立起科学的财务评价体系来强化医院财务管理。
现代医院需要发展离不开高效的行政管理，提高医院的行政管理也是积极响应医改的重要举措。医院的行政后勤管理素质的提高，可以满足人民群众的健康需求，增进医患双方的相互理解，促进医院健康发展、提高医院医疗质量
