别了，国企医院
剥离出国有企业的指令，截止日在2018年12月底。国资委为这些医院划出四条道路：移交地方管理、关闭撤销、资源整合和重组改制。
改革中，最大的变数是人，处于改革动荡期的国企医院，人心浮动。从旧主国企的“坑”，跳进市场的“潮”，改制后的国企医院，能否尽快学会游泳，需依靠医院与资本方的融合和管理能力。
未来，在逐渐完善的区块链技术的加持下，或许公益慈善事业不再存在猜疑、纠纷，让需要帮助的人得到帮助，让善良的人不被欺骗，公益慈善真正能让人感受到真善美。
工作量效能积分医院绩效管理模式，采取提质增效，实行阶梯激励，充分体现了“多劳多得、优绩优酬、效率优先”的激励属性，更加有利于调动积极性。
医改的意义在于解决民生问题，也就是群众的健康需求。面对这样的巨大的社会需求，现在的医疗现状是不能满足的，改变医疗现状走向新型医疗任务刻不容缓。
随着仿制药一致性评价、带量采购的开展，以及罗氏、礼来等跨国药企对过专利期药品的出售，我国仿制药替代原研的速度正在加快。
医院的发展，必须依靠其凝聚力与创新力，有效的办法就是加强医院执行力文化的建设和管理，形成一个相互理解、上下协力、共同奋斗的群体，有效提升医院市场竞争力，终实现医院可持续发展的目标。
服务质量管理、患者满意度、患者投诉率、医患关系……这一系列词语是每一位当代医院管理者和医务工作者都必须持续关注并为之努力的关键词，也是整个医疗行业面临的持久挑战。
在国家大力扶持民营医院的背景下，民营医院也应该更要努力，积极改善自身的缺陷，以提高管理和服务，转变经营观念，改善民营医院在群众心中的形象，提升自己的社会地位。
不管当前局势对于民营医院是利好还是严管，要投资民营医院就必须要稳扎稳打、步步为营，在筹建和经营上避开不应该出现的“绊脚石”。
