汤臣倍健“商誉雷”：上市10年首次亏损，都是收购LSG惹得“祸”
从商业模式角度来看，汤臣倍健长期持续依赖“广告”模式的投入，已经不能进一步改善公司业绩增速下滑的态势，一旦用户进入倦怠期，公司产品的竞争力或将出现下滑，广告带来的营收增长将会越来越少。
从商业模式角度来看，汤臣倍健长期持续依赖“广告”模式的投入，已经不能进一步改善公司业绩增速下滑的态势，一旦用户进入倦怠期，公司产品的竞争力或将出现下滑，广告带来的营收增长将会越来越少。
发布智能无人零售战略，推出无人咖啡机“瑞即购”和无人售卖机“瑞划算”，进一步密布网点、贴近客户。
2019年10月初，又有消息称食享会和松鼠拼拼正在合并，但是最终松鼠拼拼和食享会的合并也被宣布告吹。
在这个市场上，虽然出现大企业可以用更加正规规范的服务来满足消费者的需求，但是仅有一家独大的市场必然会带来更多的垄断，垄断其实才是亚马逊最大的依仗。
从产业链角度划分，零售上游对接渠道商、品牌商；下游传递消费者。作为产品和消费者连接器，零售的最核心业务为获得品牌商、接入渠道商、赢得消费者。
用户对自有品牌的认知率、渗透率仍然偏低。《2020中国自有品牌达曼白皮书》的数据显示，在实际购买过自有品牌的人中，仍有三成左右的消费者不知道自己购买的是自有品牌商品。
国家统计局数据显示，中国在2001年其实就已迈入了老龄化时代。2018年，65岁及以上人群人口更是达到1.67亿人，占比接近12%。
从成立至今20年，马云把阿里打造成一个5000亿美元的电商帝国。然而不容忽视的是，摆在阿里面前一个最大的隐患，是这一个超级帝国还偏安在中国一隅。
随着年岁渐长，一批又一批的90后、95后开始进入流水线。在这里，他们不那么看重升职，反倒愿意关顾在这条几十年沉淀下来的链路上找到自我真正的价值，并向外延伸出新的可能性。
今年“双12”，饿了么口碑与支付宝深度联动，在整合流量、结算支付、精准营销等方面进行更深层次打通，共同扩展本地生活服务场景。
这也是和即将创业或者正在创业的朋友提个醒，很多人还没有能力达到多业务同时并进或提出所谓共建生态概念的阶段，所以不如专注在某一个领域某一个人群，这样或许有新的突破。
过去几年里乃至未来几年，消费者对生鲜的需求会越来越高。市场需求增强、市场规模扩大、盈利性高的发展趋势，让生鲜市场吸引来了资本、创业者、传统商家。
那些特别靠谱的加盟品牌，往往门槛都非常高，这就注定了能去玩儿的人，根本不需要别人担心，人家自己有足够的风险承受能力，而且品牌筛选也很严格，纯外行很难混进去。
通过调查发现，目前生鲜电商市场已经彻底进入行业下半场。在未来，行业赛道的竞争，不仅仅是资本、人力、品类的竞争，更是供应链管理能力的竞争。
物流业务模式相对简单，只需服务好，成本控制好，以提高效率为核心。而电子商务业务模式相对复杂，不仅要服务好，成本控制好，提高效率，而且还考虑资本运作、流程收购、营销策略。
当所有渠道品牌都在维持这样一个“信用体系”时，好的产品就有更多的机会触达消费者。同时，当这个产品在消费者身上体验之后，真的如渠道品牌所言，那么产品品牌应该会与渠道品牌一起，被消费者所关注，三方共赢。
