京东组织架构调整
重构京东

重构京东

2017年1月,刘强东在集团开年大会上指出,京东要将过去12年所有的成绩清零,坚定地朝着技术转型。“如果我们不对已经建立起来的所有商业模式的每一个环节进行彻底地改造,我们很快就会被别人超越。”

618电商节巨变:从月黑风高到二选一,京东、阿里和拼多多三国杀

618电商节巨变:从月黑风高到二选一,京东、阿里和拼多多三国杀

2009年,京东第一次大规模从营销概念推广618,从日后公布的数字看京东与阿里在各自促销日当天销售额相去不远,当然这也与京东单品价格较高有关。

京东“分裂”

京东“分裂”

每个陷入麻烦的互联网企业都会有各种各样的理由,总之都是一刀切摊了牌,大家都明白是怎么回事,嘟嘟囔囔也就散了。

京东调整组织架构  放权、整合与边界

京东调整组织架构 放权、整合与边界

京东本次组织架构调整的三个关键:第一京东集团CMO、东商城轮值CEO徐雷成为了仅次于刘强东的重要人物;第二和阿里一样划分出前中后台强调协同合作;第三成立拼购业务部。